大厂晋升指南_40_加餐一_晋升等级不同的职级体系如何对标
你好，我是华仔。
现在呢跳槽已经成了职场常态，很多人都是通过跳槽来实现升职加薪的目标。
但是你在跳槽的时候，很可能在新公司的评级阶段左右为难，但果你的预期太高了。
而新公司认为你没有达到这个级别，那么你可能就会错失一个很好的工作机会。
但如果你要求的级别太低，在谈薪酬股票的时候又会自己吃亏了。
这是因为不同的公司采用的职级体系往往也是不一样的。
你平时要是不关注其他公司的体系，在能力对标的时候就没办法准确评估自己的能力、级别和市场行情。
所以啊你需要形成合理的自我级别认知，对各个公司的级别对应关系有一个比较明确的了解。
为了让你能够清晰的了解公司之间的级别对应关系呢。
在这一讲当中，我挑选了几家最有代表性和影响力的大公司作为例子，我会带你分析他们的职级信息，让你在面试评级的时候心里有底，能够自信的向HR和面试官提出自己的要求。
刚才我说过，不同的公司职级体系不同，有的是跨越式，有的是阶梯式。
就算两个公司体系一样，在级别设计岗位名称上也会存在很多区别，并没有通用的规范来一一对应。
所以我们需要明确一条通用的标尺，来衡量不同公司的两个岗位是否能够对等。
这个衡量标准就是年度总收入。
简单来讲，年度总收入相近的岗位基本可以认为是对等的岗位，总收入包括薪资、奖金和股票期权等部分。
你可以通过三种方式去了解。
第一种方式是面试的时候找HR详细了解。
第二种方式是跟BAT或TMD的同事朋友来聊一聊。
第三种方式是找猎头聊聊，所以你在跳槽的时候，首先要明确面试要定到什么级别，尤其是跨越式职级体系。
因为它除了明确级别之外，还可能有隐藏的细分等级。
比如p六可能还分p六减p六和p六加。
另外你也要根据谈的薪资来大概推断一下定级是否合理，这样就可以避免因为过高的薪资期望而错失机会，也不会因为只看级别而损失一些本来可以拿到的回报。
从目前整个行业的认可度来看，阿里巴巴的级别可以称得上是行业硬通货。
所以我先从阿里说起，然后再拿其他公司跟他对比。
阿里采用的是跨越式职级，相邻级别之间的跨度很大。
目前技术人员基本上都是从p五开始定级的。
你可能在网上还看到过p一到p四等等等级。
但这几个级别主要是给一些初级职能岗位或者外包定级用的。
下面我从p五开始逐一介绍各个级别的特点。
P五是应届生定级起点，包括本科生和研究生以及工作两年内社招高潜人才。
P六是开发主力能够独立承担业务需求的开发任务。
优秀的p六可能还会带三到五个人。
P七是团队核心，要么作为team leader带人，要么作为初级架构师负责子系统的设计开发。
P七有点像王者荣耀的永恒钻石段位，很多人到了这个级别就很难再晋升了。
他虽然对应的管理级别是经理，但通常情况带的人在十个以内跟很多其他公司的经理相比，团队规模呢要小得多。
所以p七实际上就是一线的主管而已。
P八是部门核心，基本都是带团队的，需要负责一块完整的业务。
这里的业务规模可以理解为创业公司的一个初创业务的规模。
所以p八去创业公司基本就是CTO了。
P九是业务核心或者行业专家，基本算是打工的巅峰了。
比如著名的安全大神云舒，在阿里时是p九各路业界专家科研大牛进阿里也基本都是从p九开始定级的。
比如网上出名的王银，他受邀加入阿里时，面试的岗位，也是p九级别，p十是业界大牛。
从这个级别开始，我已经不太能够用普通的语言来定义了。
如果说p九是最强王者，那么p十就是荣耀王者了。
现在科大讯飞的副总裁刘鹏，当初拿阿里offer时给了p十facebook的hip hop项目负责人。
赵海平加入阿里的时候，级别也是p十p十一是业界领军人物。
科学家这个级别既需要天才，还要有运气。
比较有名的p十一，有江湖人称道哥的吴汉卿，他是阿里首席安全科学家，阿里云安全负责人，还有阿里合伙人多隆，他是淘宝的第一代程序员，号称淘宝的扫地僧。
如果还要拿游戏来类比，我愿意称他们是国服最强。
我把这些级别的信息整理汇总在一张表格里，方便你查看和对比。
关于阿里的跨越式职级，我还想补充几点。
第一点，像工作年限这些信息都是针对大部分人的情况来说的，不是绝对的标准。
比如阿里p六，我说需要工作两到五年，是因为大多数人工作两到五年可以达到这个级别，不可能有些厉害的人，工作五年就达到p八了。
第二点，岗位要求是我根据个人经验做的总结，不代表公司的详细要求。
实际面试之前，你还是得对照职位描述进行自我评别。
第三点，低于阿里p五的级别，我没有做说明和比较，因为现在已经基本不会再定这个级别了。
第四点，超过阿里p十一的级别，我也没有做说明和比较，因为我对这个部分内容没有什么认知。
有了阿里巴巴的职级体系作为基础，我们理解其他公司的职级就轻松多了。
接下来，我先说说与阿里并驾齐驱的腾讯，腾讯在二零一九年进行了职级的升级。
不过现在很多技术人员还是更熟悉腾讯以前的职级体系。
为了方便理解和交流，我把腾讯新旧职级体系放在一起来跟阿里对比他们之间的对应关系。
如文稿中的表格所示，腾讯内部每年会有两次整体评估，如果评估合格，就可晋升一个职等。
在旧的体系中，腾讯大部分员工处于t二点三到t三点二这个区间，这个区间基本上对应了阿里的p六到p七区间。
腾讯的晋升标准主要有两部分，第一部分是硬性指标，也就是工作年限考核成绩和是否有重大贡献等。
第二部分是答辩，也就是专业通道面试。
在腾讯t三是一个门槛儿。
因为通常公司从t二点三开始会严格要求硬性指标，并且安排严格的晋升面试。
百度的级别采用的也是跨越式职级体系，级别数字刚好比阿里小一，所以很方便对比他们之间的对应关系，整理在了文稿中的表格里。
和阿里类似。
百度的大部分工程师处于t五到t六这个区间，应届毕业生进去会给t二或t三根据学历和面试表现来定级低级别阶段一般都能一年一升。
从t四开始晋升的时候需要答辩，从t五开始晋升就越来越难了。
需要注意的是，这两套体系的总监差异还是挺大的。
阿里p九对应的管理级别叫总监，而百度的技术总监是t十，相当于阿里p十一的高级研究员。
对应到阿里的管理序列是副总裁。
简单的说，百度的总监其实级别要比阿里高不少。
了解完老牌的大厂，我们再把目光转向互联网新贵，其中影响最大的应该就是字节跳动了。
为了交流方便，我们还是叫他头条吧。
头条的级别跟阿里的对应关系，如文稿中的表格所示，如果只看级别数字编编号，头条的职级体系似乎是阶梯式的，但从实际的级别差异来看，它本质上还是跨越式的。
比如头条的二杠一和二杠二，实际上对标的是阿里p六和p七差别很大。
头条的职级体系还有一个特点，那就是级别命名比较有特色。
三杠一以前是按照专业线来命名的，比如初级工程师从三杠一开始就变成了按照管理线来命名了，比如team领导层。
而且这里的team和部门覆盖的范围很大，比如头条的三杠二，相当于阿里的p九。
在阿里对应的管理岗位是总监，这个级别管理的范围已经远远不是我们通常所说的team这个范围了。
因为我们说的一个team一般是十人以内的小团队，这种命名方式偏向于从职责范围来描述能力，而不是从专业程度，这在业界也算是比较特殊的一类。
至于另一家移动互联网时代崛起的大厂，滴滴，它的职级体系跟阿里几乎是完美对应的。
如文稿中表格所示，虽然滴滴的级别和阿里一一对应，但它的命名辨识度没有阿里那么高。
首先，滴滴所有级别全部都叫工程师，不像阿里，还会用工程师、专家、研究员这样的名字来区分。
其次，滴滴的命名也很有迷惑性，你很难通过名字判断等级高低。
比如，专家和资深并不能很好的区分，首席和杰出，更是难分高下。
很多人第一次听到都会被误导。
连我一开始也以为首席是最厉害的，没想到平平无奇的杰出工程师比首席还牛。
现在我来做个小结。
这一讲呢以阿里的职级体系为标杆，对比了几个知名公司的职级体系，以及他们与阿里职级的对应关系，希望能够帮助你更好的评估自己的行情地位。
我用一张表格整理汇总了这几家公司的职级对应关系，你可以查看文稿来了解详情。
需要注意的是，这个对应关系只是根据级别本身的要求和薪酬来对标的，并不是说实际面试的结果一定遵循这个对应关系。
因为决定面试结果的原因，因有你的临场发挥、面试官本身的水平等等多种因素，这也是很多人说的要多面试几家的原因之一。
因为只有综合多次面试结果，才可以更准确的评估自己的水平。
另外，美团的职级体系今年刚刚调整，而我现在还没有掌握完善的资料，所以暂时没有加入对比。
如果你有需要，可以在了解详细信息之后，按照我教你的对比原则，自己做一个对比。
好了，这就是今天的全部内容。
最后留一道课后思考题给你。
在你曾经的面试经历中，是否有面试定级与自己心理预期差别比较大的情况呢？你觉得可能的原因是什么？欢迎你把答案写到留言区，和我一起讨论。
相信经过深度思考的回答，也会让你对知识的理解更加深刻。