技术领导力实战笔记_04_第3讲_|_CEO实话实说：我需要这样的CTO
昨天呢我们分享了几位CTO对于高级技术管理者需要具备的核心能力的分析。
今天我们换个角度，看看公司真正的大佬CEO关于这个问题的想法和CTO们是否存在差异。
我们邀请了四位CEO现身书法，阐述他们需要一个什么样的CTO.这四家公司呢都拥有为人称道的技术水平，相信他们的看法会对你有所启发。
首先来听一下技术大神。
七牛CEO许世伟的观点，一个CTO应该具备什么样的能力？或者说CTO应该承担什么职能呢？我想不同业务类型的公司，不同阶段的公司都不太一样。
这里呢我说说七牛云对CTO定位的理解。
犀牛早期的时候呢，只有单一的云存储业务的阶段。
Ceo最大的职责是产品经理、职能理解和识别用户的核心诉求，并将其转化为产品的能力去满足他。
而CTO的职责就是确保业务正常落地，用户的需求可以被按时按质的满足。
从前瞻性的角度来说呢，CTO同样应该深刻理解客户，以确保产品不只适应当前用户的需求，还要能够适应需求。
未来的演化适应需求。
未来的变化不仅仅是能够预测未来什么事情会发生，更重要的是能预测未来什么不会发生。
我一直比较强调需求的预见能力，是因为很多技术人员不太能够理解这件事情对他们能力提升的重要性。
而实际上只有做到这一点，才能从根本上解决研发资源的浪费和重复投入的问题。
二零一四年呢是七牛业务多元化的开始。
到今天我们发展出了以存储为核心，覆盖，从连接到智能的多元化场景的数据管理平台。
今天呢我们的业务覆盖了存储，网络加速、多媒体处理、机器视觉、AI、大数据、容器等多个领域，这对组织结构提出了新的挑战。
今天七牛反而相对弱化了CTO这样一个单一岗位的职能，更多会倾向于在每个子业务设立一个首席架构师角色。
而这些首席架构师会有一个架构师团队各自负责该业务的系统架构和技术方案决策工作。
在这样一个新的组织架构下，c to的位置在哪里？我的看法是，CTO是这些首席架构构这的一员，一方面他也会具体负责某一个子业务落地的工作。
另一方面他牵头把公司所有架构师聚集起来，形成一个技术委员会这样的一个团体。
这个团体会定期一起审视整个公司业务的健康状况，并推动全公司范围的基础设施迭代与改进。
曾担任支付宝首席产品设计师的有赞CEO白丫认为CTO要具备的最基础的能力。
我认为有两点。
第一是他站在技术的角度，可以提前规划这家公司的整体技术储备和技术基础能力的沉淀这件事儿，其他的o都不懂。
甚至大家在讨论的时候，在定战略的时候，都不一定能够从这个角度去思考。
但是呢这个是CTO的专业，他的专业就是要做好今天在业绩上不能体现出来的知识储备，这是他一定要搞定的事情。
第二，因为技术这件事儿啊，对于业绩的体现不是最直接的。
所以呢CTO需要具备一种能力，就是用人话把技术讲清楚，让其他同事以及合作伙伴们能够理解。
技术总结起来就是CTO,本质上要做好技术储备和技术沉淀。
然后用人话把技术讲明白，基于以上两点，在对CTO提要求呢就变得非常简单了。
第一是他要有足够开阔的视野，要做好技术储备，就必须具备一定的视野，具备视野，他才知道储备，但是呢视野也需要经验，没有经验，何来视野呢？我认为经验是视野的基础，但视野还需要更开阔的想象力。
第二，因为这个时代技术迭代非常快，对技术的创新要求也特别快。
所以CTO要具备很强的学习能力。
这个很强的学习能力，是指它需要具备快速迭代自己的能力，它才能够有前瞻性的理解。
前端的技术，才能知道技术未来的方向。
从草根BBS站长成长起来的沪江CEO阿诺认为，不同企业由于所处发展阶段不一样，对于CTO的要求呢也是不一样的。
即使是同一个企业，在不同发展阶段，对于CTO的要求也是不一样的。
从零到一的创业阶段，对于技术负责人的要求是能快速解决问题。
碰到任何问题可以撸起袖子自己上。
在成熟的企业呢，CTO作为公司的首席技术专家，需要具备战略的视野，优秀的管理能力和快速反应的能力，也就是三方面的核心能力。
思维力、团队力敏捷力。
思维力。
首先是能够制定并推进技术战略，要能站在行业和公司的战略高度来看待技术发展、洞察和分享技术行业发展趋势。
最佳实践。
对公司的技术和核心竞争力呢有深刻的理解，提炼年度或者更长期的关键技术战略目标，并确保相关者能够理解。
在推动创新方面呢，思维力主要体现为开放性，也就是以好奇和开放的态度面对问题，带动分享组织内外的最佳实践，倾听不同的观点，嘉强创新表现在创新想法和行动给予赞赏。
团队力的基础呢是建立信任，能够聚焦企业文化和价值观的传承，建立学习型组织文化，展现正直、公平、诚实的可信赖品质，用行动兑现承诺说到做到。
最终目标呢是要建立成功的团队，引导团队设定清晰而吸引人的团队目标，激发团队斗志，为团队目标达成设置有效的分工协作机制，降低内耗。
定期盘点关键岗位上的人才供给以及能力状况，培养人才，营造团队氛围。
敏捷力呢体现在个人的敏锐学习力，能够随着发展不断更新迭代，对新趋势和新技术持续跟踪评估，会亲自尝试各种新技术，有强力的提升自己的学习愿望，并为此付出切实的努力。
敏捷力还体现在推动团队执行目标、追求卓越，以解决工作中的核心问题作为头等大事，持续而快速的推进，刻不容缓，解决问题。
当结果不理想时，果断承担责任，想办法扭转局面，成功打造了医学教育和朋友印象两个知名项目的厉浩洋。
对这个问题的看法是，CTO的需求呢有三个方面。
第一个方面是要有非常过硬的背景和经历。
对于一个创业公司来说呢，想要从初级突破十亿美金，比如我们易学今年将超过十亿美金的估值。
那么这个CTO过去的背景，一定要是在远超十亿美金的公司里面工作过。
比如在BAT或者是百亿美金的上市公司里面工作过。
这是第一第二呢，是他一定要有过上亿的用户的经验，然后有千万日活的技术的成熟经验。
如果没有，只是负责一个小的部分没有打过大仗，那这个人是不符合我们的要求的。
第二呢是他要有进化能力。
因为这个世界在不断的变化，产品在不断的变化，需求在不断的变化，技术也在不断的变化。
如果他没有持续不断的进化和学习能力，那么其实它没有办法迎合企业不断往前发展的需求。
就像我们现在公司呢是一个以AI为核心的公司。
那么CTO就要在人工智能领域里面去进行深度的学习，要有深刻的了解。
然后我们这个产品还远远高于以前产品的复杂程度。
因为自适应学习系统还牵扯到学生的认知学、心理学、教育学等等方面的知识，都要求CTO有自我进化的能力。
第三是具备黑洞的能力，黑洞的特性。
现在的CTO呢已经不仅仅是一个技术的负责人了，他在企业里面要衔接里里外外的各种板块。
像我们易学人工智能教育机构里面，他要衔接AI算法要衔接教学研究的部分，要衔接我们的线上销售和marketing.他还要衔接商业拓展，还要衔接我们全国的所有合作。
学校。
在这样的一个过程中，对他本身的沟通能力、协调能力和消化吸收能力要求特别高。
他不能把自己定位成一个板块的负责人。
首先他要从一个董事长的眼光，从一个宇宙的宏观的眼光去看整个公司和未来的发展。
然后他要把自己放的足够低。
在这个过程中，他一定不能是高高在上的，一定是自己放下所有的身段，去非常虚心的倾听，像从零开始的小学生一样去和各个部门沟通。
然后通过技术将各个板块的需求衔接进来，来推动公司的整个从战略到细节的发展。
以上呢就是四位CEO对CTO这一角色的真实需求，有没有让你更加理解老板对你的要求以及更加明确自己需要加强的能力呢？欢迎留言与我们探讨。