大厂晋升指南_37_36_管理五模式高手常用的管理模式有哪些
你好，我是华仔。
上一讲，我介绍了管理四象限，帮你明确了管理的工作范畴，带你熟悉了各项工作的关键点。
但是在具体开展工作的时候，往往并不是管理者一个人规划好各项工作内容，然后交给团队去执行就可以了。
原因有三点，第一，每个人的精力都是有限的。
如果你什么事情都自己一肩挑，时间和精力上就会顾不过来。
第二，没有人是全知全能的，就算你精力旺盛，也会遇到不擅长的事情，比如我就对吃喝玩乐不怎么在行，所以组织团队建设活动的能力就比较差。
第三，团队成员的认可度和积极性也很重要。
就算你什么都能规划好，但具体工作还是要交给团队成员来执行。
如果你的想法不能得到充分理解和积极响应，大家暗地里抵制其实也很容易。
所以，对于管理四象限涵盖的管理任务，管理者需要发挥团队成员的力量，调动他们的积极性。
这样能够达到更好的管理效果，具体怎么做呢？经过不断的学习、摸索和长期的工作实践，我认为可以根据管理者是否参与、团队如何讨论，以及如何决策。
这三个维度划分出六种不同的管理模式。
第一种是独裁式管理者，直接指定下属或团队的具体工作，包括做什么事怎么做、什么时候做和输出，什么结果等，全都一一明确。
团队成员不能提出不同意见和方案，用一句话总结，就是我来决定你来执行。
第二种是民主式管理者，组织团队成员针对某项工作进行讨论，然后和团队成员一起选出最终的方案。
管理者的意见并不是优先级最高的，团队通常采用集体投票的方式来做决策。
用一句话总结就是我们讨论，我们决定。
第三种是专家，是管理者。
作为某方面的专家，组织团队成员针对某项工作进行讨论，并由团队成员来做决策，选出最终的方案。
管理者不参与决策，只是在讨论的过程中提供专业指导。
用一句话总结就是我们讨论你们决定。
第四种是教练，是管理者。
作为某方面的专家，组织团队成员针对某项工作进行讨论，然后自己做决策，选出最终的方案。
团队成员不参与决策，有点类似于NBA球队安排战术的时候，球员可以参与讨论。
但是最终拍板的是教练用一句话总结，就是我们讨论我来决定。
第五种是授权式管理者把某项工作全权授权给指定人员，由被授权者来做决策。
管理者在任务执行过程中的关键节点进行监督，防止出现比较大的偏差。
用一句话总结，就是你来决定我来监督。
第六种是放羊式。
管理者把某项工作交给指定人员，然后就不管了。
等到最终结果出来的时候，可能会去了解一下，用一句话总结就是你去做。
我不管对于这六种管理模式，如果单纯从名字来看，可能很多人不喜欢独裁式和放羊式，然后感觉剩下的四种模式都差不多，不知道应该用哪种。
也有些人会偏爱其中一种，不管什么情况都只用这一种。
比如民主式就是很多人都喜欢的，毕竟团队一起讨论一起决策，感觉氛围会很好。
其实结合不同的场景来采取不同的模式，我们才能达到最好的管理效果。
我把这几种管理模式的管理效率、团队积极性、团队成长和适用场景等特点，总结在了文稿中的表格里，供你参考。
你可以看一下。
接下来我强调一下每种管理模式的注意事项。
独裁式管理要求管理者有丰富的经验和强大的影响力，如果只靠权力来压制，很可能会引火烧身。
其实，空降的管理者带着以前的经验和视角来到新团队，觉得新团队什么地方都看不顺眼。
流程制度不合理、人员水平不高，团队战斗力低下等。
再加上急于树立自己在管理上的权威，所以很喜欢搞新官上任三把火，不自觉的采取了独裁式管理。
他们自以为展现了能力。
实际上把团队搞得一团糟，要么团队人员大量流失，要么自己挖坑，把自己给陷进去了。
一段时间后，自己成了众矢之的。
所以新晋管理者和空降管理者一定要克制想要大干一场的冲动。
对于独裁式管理一定要谨慎。
一般来说，只有当你对团队的实际情况很清楚，团队成员对你也很认可，并且遇到紧急情况的时候，才可以采用独裁式管理。
民主式管理需要特别注意一个坑，那就是假民主真独裁。
很多时候表面上大家都说了意见，但实际上只要管理者说出自己的意见，很多成员就开始跟的附和，结果导致既浪费了时间，又没有起到让团队成员畅所欲言、集思广益的效果。
如果你想采用民主式管理，你需要掌握的第一个技巧，就是要么不说自己的意见，要么等到最后才说，先让团队成员说，当然，就算你最后说还是可能出现团队成员都附和你的情况，就算有人有不同意见也不太敢说。
所以你可能还需要用到第二个技巧，那就是匿名投票，而不要现场举手表决、专家室和教练室这两种管理模式，对管理者的专业能力要求很高。
对于p七加p八这个级别，带领纵向团队的时候，如果不是自己熟知的领域，就不要假装内行，而应该找对应领域真正得到认可的专家和教练寻求帮助。
千万不要越组代袍，以为自己真的什么都懂，给出各种并不专业的意见，甚至出现意见冲突的时候还据理力争。
这样不但会让团队成员的积极性受到打击，还会让他们觉得你瞎指挥。
授权制管理需要特别注意一点，不要在无意中把授权室变成了放羊式。
你可能非常认可被授权者的能力，觉得他办事，我放心，把事情交给他，就不管不问了。
即使出了问题，你也认为自己已经完全授权了，所以不用承担什么责任，这是错误的。
正确的做法是定期进行监督，可以让被授权按照PDCA的方式来执行，在关键时间节点和里程碑的时候进行汇报。
放羊式管理是我反对的一种模式，只是为了和授权式管理对比，所以才列出来。
如些管理者会对准备淘汰的团队成员采用这种管理模式，有些这样做对团队和员工个人都不好。
如果你想淘汰一个人，不要通过磨的方式把人磨走，而是应该做好沟通。
沟通的时候，最好也不要否定对方的人品和能力，而是可以从适应性这个方面来沟通。
比如说你的性格和做事方法不太适合当前团队，你的技术水平已经无法满足业务发展的需求等等。
独裁民主专家教练授权，这就是我推荐的五种管理模式。
你可以根据实际情况选择合适的模式来做团队管理。
对于新晋管理者来说，而是暂时还不能灵活的运用。
这五五种管理模式，至少可以采取一个保底的手段。
民主式管理。
民主式虽然效率低，但绝大部分情况下不会出现大问题。
就算是面对紧急情况，让整个团队一起制定应对措施，也能够集思广益想的周全一些。
另外，管理者需要时刻记住一点，不论采取什么管理模式，最终结果的第一责任人始终都是你自己，不要以为自己没有参与决策，结果的好坏就和自己无关。
对于管理者来说，不直接参与决策也是一种决策，你始终都是要承担责任的。
现在我们回顾一下这一讲的重点内容。
第一个重点管理模式，可以根据管理效率、团队积极性、团队成长和适用场景等特点分为六种，其中放羊式是不推荐的，其余五种分别是独裁式、民主式、专家式、教练式和授权式。
你可以根据实际情况来选择合适的模式。
第二个重点新进管理者。
如果不能灵活运用，至少可以采取民主式管理作为保底手段。
第三个重点，无论采取什么管理模式，最终结果的第一责任人始终都是管理者自己。
好了，这就是今天的全部内容。
最后留一道课后思考题给你。
你的领导采用了哪些管理模式，分别对应什么场景？你觉得效果怎么样呢？欢迎你把答案写到留言区，和我一起讨论。
相信经过深度思考的回答，也会让你对知识的理解更加深刻。