大厂晋升指南_13_12_PPT框架标准的晋升PPT长什么样子
你好，我是华仔。
从这一讲开始，我们进入到课程的第三部分面评技巧。
你可能会认为，是金子总会发光的，只要自己能力达到了晋升，就是水到渠成的事情，毕竟评委的眼睛都是雪亮的，经验又丰富，自然能够看出你的闪光之处。
所谓现实情况并不是这样，你的能力到底强不强？在评委的眼中可能没有那么明显，所谓他们根本没有足够的时间和精力来充分的考察。
你只能通过不到两个小时的面评对你做出判断。
所谓面评，就是评审阶段的当面交流，包括写PPT、讲、PPT、答辩等环节。
你需要介绍证据，回答提问，向评委证明自己达到了目标级别的要求。
可以这么说，你的面评表现在很大程度上决定了你的晋升结果。
而如果我们把影响面评表现的因素做个排名的话，你的能力占比是百分之五十。
而面评技巧可以占到百分之三十。
虽然在你能力不行的情况下面，评技巧无法帮助你通过晋升。
但是，如果你光有能力却没有掌握面评的技巧，很可能还是会晋升失败。
所以在面评技巧部分，我会针对面评中的几个关键环节，帮你提示常见误区。
总结实战经验，学完这一部分，你就能充分的展现自己的能力，发挥出应有的水平。
这一讲，我们就先来看看标准的晋升PPT长什么样子晋升PPT是你用来向评委展示自己能力的关键性材料非常重要。
但是怎么才能写好晋升PPT呢？大部分人都没什么经验。
我在做评委的时候发现，即使是申请晋升p八的人，PPT有时候也写的不好。
根据我的观察，申请者准备晋升PPT的时候，经常陷入一些思维误区当中。
第一个误区，晋升PPT的形式越炫酷越好事些人以为PPT就是要做的漂亮，做的炫酷，所以采用了大量的图表和区块，明明简单的一两句话就能说清楚的事情，也要用区块占一整页PPT,甚至还专门加一些花里胡哨的动画效果。
事实上，PPT的漂亮和炫酷程度并不是关键，事时候反倒会成为累赘。
因为评委可能会觉得你的PPT是内容不够，形式来凑。
第二个误区，晋升PPT列的事情越多越好。
有些人在总结自己能力的时候，以为列的事情越多，就越能证明自己的能力很强，于是干脆把做过的事情全部罗列出来。
挨个介绍，我曾经遇到过一个同学，他是做java服务器开发的。
申请晋升p七的时候，他把自己做过的六个项目处理过的五个线上问题写过的三篇文章，以及四次担任新员工导师的经历全部列了出来。
甚至连在团队内部用python做了一个小工具，这种小事情都没有放过，每件事情都花了一到两页PPT来介绍，最终的结果自然是没有通过，因为评委无法判断哪些能力才是他的核心能力，反而产生一种他啥都会，但又啥都不精的感觉。
参加过面试的朋友应该都知道，一旦面试官对你形成了这种印象，反半是要凉的。
其实，晋升答辩也是这样。
第三个误区，晋升PPT的内容越详细越好。
有些人虽然知道PPT不要列太多事情，而是要挑几件主要的来讲，但是对于挑出来的这几件事儿，介绍的特别详细，什么细节都不放过。
他们这么做可能是担心因为紧张而漏讲一些事情，也可能是因为不知道评委会关注什么，以为只要都讲总能踩到得分点。
这个误区有两种表现形式，第一种是虽然页数少，但是每一页的内容特别多，密密麻麻的全是区块和文字，简直要把人逼出。
密集恐惧症。
站在评委的角度，不管是看你的PPT还是直接听你讲，都很难把握重点。
你自以为讲了七八个点，但是很可能他们听完以后只能记住三四个点，而且也不知道其中最重要的点是什么。
另外，因为不同的评委可能记住了不同的点。
在后续的答辩环节中，他们问的问题也会比较散，你无法通过一个回答，在多位评委那里同时加分。
第二种表现形式是，虽然每一页内容相对少一些，但是页数很多，讲PPT的时候翻页翻的飞快。
站在评委的角度，他们没法把连续几页PPT的内容整合起来，形成某个主题相关的完整内容。
可能看到后面就忘了前面比如我曾经遇到过一位同学，他在介绍某个项目的设计方案的时候，第一页讲业务需求，第二页讲数据库表设计、第三页、讲缓存、第四页、讲并发设计。
第五页，讲业务效果。
第六页总结一下，本来一页的内容就不少，六页合起来就更多了，再加上其他晋升事项也都是这么写了。
为了能讲完，他只能把语速提的非常快。
但样六页讲下来，时间只用了三分钟，但讲的内容有很多，评委记不住，他讲的内容也无法抓住，他要讲的重点，自然也就没办法对这个方案做出准确的总体判断。
现在我们已经了解了晋升PPT的常见误区，但是要想做出好PPT,光知道误区是不够的。
比如我们知道了晋升PPT的内容不是越多越好，但是到底写多少才合适呢？你肯定希望有一个明确的可以衡量的标准。
那么在评委眼中，什么样的PPT是好的晋升PPT呢？简单来说就是内容好才是真的好。
具体要求如下，第一点，要求结构清晰。
比如说用金字塔原理或者思维导图来讲解思路，用时间线模型来讲解发展历程。
用架构图来讲解系统，用流程图来讲解业务，用UML类图来讲解代码等。
第二点，要求结构清出在PPT上将核心内容提炼成三到五点。
让评委能够快速理解你要讲的内容范围，无论是总体上要讲的事项，还是每个事项的亮点，都应该遵循这个思路。
第三点，要求与实际讲述内容匹配。
你要讲什么，PPT就配合呈现什么。
最忌讳的就是讲的内容和PPT,内容不相符。
接下来我就分享一下自己这些年摸索出来的晋升PPT标准框架和写作技巧供你参考。
一个标准的晋升PPT应该由三个部分构成。
我们一个一个来看。
第一部分是一到两页的自我介绍，包括三块内容，一块是基本信息，也就是你的姓名、所在团队和业务当前级别申请晋升的级别等信息。
通常情况下，我们都是逐级晋升，但是也有跨级晋升的情况，这种情况在跨越式职级体系中比较罕见。
而在阶梯式职级体系中同级别内的跨级晋升还是比较常见的。
所以你要注明一下。
二是当前职责，也就是你当前主要的职责，比如参与或负责哪块业务是否带团队，团队规模多大，但任了什么关键岗位等。
三是工作经历，也就是以前在哪里待过，做过哪些重要项目。
首先是前公司的经历，格式是在职时间公司名称最高职位。
比如二零零四年到二零零九年，华为技术有限公司高级软件开发工程师，如果你参与了一些关键项目，也可以把这些项目的名称写上，但不要超过三条比然。
要是你换工作比较频繁，公司名气不大，项目又没什么亮点，这部分也可以不写。
其次是现公司的经历。
比如你在现在的公司待的时间比较久，中间换过几个业务线，这部分也需要写上参考格式是这样的，在岗时间、业务线、最高职务关键项目。
比如，二零一零年九月到二零一三年五月，支付宝技术专家支付宝app无线化项目，第二部分是十到十五页的自述材料，用来向评委展现自己能力。
自述材料总体的写作指导思想就是金字塔原理，围绕我达到了什么什么级别的要求。
这一个中心内题设计三到五个核心内据。
第个论据分为背景、任务、行动和结果四个部分展开。
整个结构就像金字塔一样，中心明确层次分明，逻辑清晰。
因为这一部分是晋升PPT的核心内容，篇幅最长，地位也最重要，不是两三句话就能完全说清楚的。
所以我会在下一讲继续展开，为你详细介绍，利用金字塔原理写自述材料的具体方法。
第三部分是一到三页的核助，内容包括两部分，一是自我总结，用能力矩阵或者区块的形式，把你的核心能力再提炼总结一下，让评委有一个整体的印象。
需要注意的是，这里的提炼要和前面讲的内容呼应，不能前面重点讲了某项能力，结果在总结里面看不到了。
同时需要注意的是，核心能力三到五项最合适，不要列出来十项核心能力，这样就体现不出核心了。
二是发展规划结合自己的发展目标业务的发展趋势，业己的清楚的缺径，设定一个综合的发展方向和路径。
你可能会担心把缺点也列出来，会不会导致评委给自己打低分呢？其实正好相反，这样做恰恰证明你对自己的能力有清晰的认知，并且对职业发展有长远的规划。
反倒是如果你通篇都没有谈到自己的任何缺点，评委很可能会问一些开放性的问题来考察你对自己的认知是否全面。
比如你觉得自己目前的主要缺点或者不足的地方在哪里？需要注意的是，列出来的一定是自己想清楚的缺点，不能为了列缺点而随便写几个凑数。
因为评委有可能会真的对这部分也展开提问。
另外还有一点也需要注意，你欠缺的能力不能是目标级别的核心要求，而应该是更高的要求。
不然就是自己打自己脸了。
比如你是java服务器开发人员，现在申请晋升p七。
比如评委实际上是按照p七减来评估的，你可以看看p七和p七加的要求，你有哪些做的还不够。
这种情况下，你就不能说自己对JVM的垃圾回收，这种基础的原理和技术还不熟悉。
但是你可以说希望在晋升p七之后，能够带五人以上的团队负责什么什么项目，锻炼自己的管理能力。
好了，这一讲，我为你介绍了晋升PPT的常见误区和标准框架。
比信现在你已经学会怎么从整体上展现自己的能力和亮点了。
现在我们再回顾一下这一讲的重点。
第一个重点写晋升p PT的时候，有三个常见误区，分别是形式越炫酷越好，列的事情越多越好，内容越详细越好，这些都是我们要注意避免的。
第三个重点好的晋升PPT有三点要求，分别是结构清晰、重点突出，与实际讲述内容匹配。
第三个重点标准的晋升PPT框架可以分为三个部分。
首先是一到两页的自我介绍，最后是十到十五页的自述材料。
最后是一到三页的辅助内容，其中自述材料最重要，总体的写作指导思想是金字塔原理。
好了，这就是今天的全部内容，留一道课后思考题给你。
既然晋升，无论是对公司，还是对个人都非常重要，那么为什么不让晋升者把PPT多写一些，多讲一些呢？这样不是能够更加全面的考察人才吗？欢迎你们答案，写到留言区和我一起讨论。
相信经过深度思考的回答，也会让你对知识的理解更加深刻。