郭东白的架构课_53_42职业选择_我应该去哪种类型的公司工作
你好，我是郭东白，这是架构师职业规划模块的最后一节课。
现在我们了解了架构师的不同成长阶段，也了解了架构师成长的充分必要条值。
不过在具体落地的过程中，我们还会面临一个非常现实的问题，那就是如何做职业选择。
说到职业选择是种最老生常谈的工作，就是应该该怎么选择问题。
比如说大家经常会有这么几个疑问，朋友创业开公司了让我去做技术合伙人，我去还是不去？我在一个小厂工作，我应久上司跳槽到了一个大厂，想拉我过去，我去还是不去。
元宇宙听起来挺火的。
不过呢我看做元宇宙的公司都很小，感觉风险很大，我应该放弃相对稳定的工作去尝试。
元宇宙嘛。
上节课我们提到了机会密度这个概念，并且简单区别了小厂和大厂对架构师成长的不同价值。
今天我们围绕这条线索来深度讨论一下职业选择选择这个话题。
等学完了这节课，你对这个问题肯定也就有了答案。
古人云，良禽择木而栖。
其中的木不是你一个两个朋友，而是指你的生活环境。
所以讲择业，我们先要研究一下技术型企业的成长周期，然后才能明白什么是真正的机会。
我在文稿里放了一张图，展示了企业的生命周期。
你可去文稿里看一下，未来解释一下。
这张图图里面的横轴呢表示企业的经营时间，也就是企业的寿命。
竖轴呢表示企业的市场份额，不过也有企业的生命周期图，会用竖轴来表示销售额。
在我看来，如果是大企业用市场份额更合理一些。
如果是小企业呢可以用销售额，具体来说呢企业的生命周期可以分成四个部分。
首先呢是创新期，也就是企业的初创期，企业市场份额非常小，固定和可变成本都比较高，很多企业呢都活不过这个阶段。
其次呢是成长期，极少数幸存企业呢可以进入高速成长期。
这时候呢企业的可变成本逐渐降低，销售量开始增长，并且有部分盈利啊，一个企业呢往往在高速成长期上市。
因为这这个时间段呢，企业科技凭借高速的增长曲线来获得非常好的估值，然后呢是便现期。
当企业上市一段时间之后呢，就会进入成熟期，市场份额基本稳定。
而资本市场呢开始向企业要利润，用来保障估值继续增长。
迫于压力呢，这时候企业开始通过提效和降本来扩大利润。
最后呢是衰老期企业呢最后会步入衰老期，依靠缩减成本来继续抽取利润，但是销售呢和市场份额势必会开始逐渐下滑。
图中的曲线呢很像一个唐导的s所以这条曲线呢又叫s curve.说句话呢啊这是一个非常有意思的曲线呢，被几个不同领域的科学家翻来覆去的发现了好几遍。
最早呢是现代社会学和心理学的奠基人。
Gabriel tart在研究创新过程中发现的我们在模块一的法则四里提到过，它的数轴的标注呢是创新的渗透率。
这条s曲线呢其实代表了一个技术型企业的成长过程。
我认为技术型企业的成长规律其实是受创新传播的基本规律所约束的，所以就和gabriel的s曲线不谋而合。
那我们就用了创新传播的理论来解释一下企业的生命周期阶段。
一呢是技术创新期，是企业发现和打磨一个核心技术的过程阶段。
二呢是技术成长期，是企业利用技术优势高速扩张的时期。
同时呢也是这个技术被社会所关注学习和改进的时期阶段。
三呢是变现期，是技术呢已经被社会大量复制，并且基于原有技术再次创新的过程。
而优势企业呢在这个阶段呢将会最大程度的榨取技术红利阶段。
四呢是衰老期，这些技术呢已经逐渐落后于时代，成为被新技术颠覆的对象。
当然呢也有少数企业呢能找到第二条增长曲线。
但是更多的情况是呢，大多数企业都不一定能走完一个完整周期，更别说找到第二条增长曲线了。
同样呢，我在文稿里放了一张图，描述了在不同生命周期状态下相应的高科技企业的数量。
也就是说呢，如果按生命周期统计分布的话，参与同一个高科技竞赛的企业数量跟一个中型企业是非常接近的这张图里呢能看出来，当一个新技术或商业模式被发现之后呢，会有大量的企业涌入整个行业进入创新期。
然后呢行业进入成长期。
但是呢参赛者呢被大量洗牌，仅有几个企业能够活到便现期国内的移动互联网的几个大战。
比如像千团大战、打车大战、共享单车、社区团购都符合这个规律。
拉长时间来看呢，国内外的家用电器行业PC手机每能手机、互联网门户搜索电商物流也完全符合这个趋势。
如果你去文稿里看的话，你可能会注意到了这两条曲线中，我都没有在杭轴上标注时间啊。
呃，从以我的眼光来看呢，随着技术革命，尤其是计算机和互联网时代的到来，企业平均寿命呢会变得越来越短。
我没有这方面的数据，只是隐约感觉到每隔二十多年就会出现新一代技术的原住民。
也就是说呢，每个大的变革的洗牌周期应该大约是二十多年的样子。
讲了这么多企业发展的规律，那么跟你职业选择有什么关系呢？答案就是我们上节课提到的机会密度。
现在呢我们就从企业成长周期呢来思考一下职业选择。
我们重新温习一下上节课提到的机会。
密度的定义在一个行业或者是一家公司内部所蕴藏的职业发展的机会，平均到每个员工有多少？如果你想最大化你的架构式的职业成长，那么你要做的呢就是寻找架构机会。
密度最大的行业或者是企业。
我们先来分析一下啊，一个企业内部的机会密度呢随着企业的发展呢会怎么变化？同样呢，我在文稿里放了一张图展示的一个企业内部的机会密度。
在这张图里呢，红色实现呢代表一个企业的员工数。
一般来说呢，企业在变现期的顶分时间呢，员工数往往越多，之后呢就逐渐减少。
蓝色的虚线呢就代表企业内部的人才成长的机会，在企业的初创期和高速发展期充满了机会。
而这些机会呢在成长期的顶峰达到峰值，在变现期呢开始下滑，到了衰老期呢，机会就变成负数。
为什么会是负数呢？在企业在衰老期的时候呢，必然要被合并或者裁减。
但是裁员的动作呢往往不够快。
在这种状况下呢，企业不但没有任何空缺机会，甚至现在的机会呢还不够内部的人分配。
所以从机会的数量来看呢，企业还欠着债，自然呢就是负数了。
此次的实现呢表示机会密度，它呢等于机会数量除以员工数量在初创期和成长期呢企业人数的少，所以呢机会密度呢会一直维持在较高水平。
机会密度的分值呢出现在成长期的分值之前，在这之后呢会急速下滑。
你可能问我了，大家都不傻，为什么企业人数在机会密度下滑的情况下，还有很多人涌入呢？第一个原因呢很简单，就是现金收入。
因为大多数人在择业时都有标准，一个人进入变现期的企业有稳定，并且高于行业平均的现金收入。
也就是说呢，很多人为了稳定的现金流，宁肯牺牲成长的机会。
第二个原因呢，从竞争角度来看呢，变现呢最初总是出现在规模效应最大的场景上之后呢，规模效应逐渐衰减，需要更多的人才获来获取同样的收入增长，净利润呢因此下滑。
但是一个处在变现期的企业呢，一般会最大化利润，而不是利润率，这样呢才能不让对手侵入。
所以呢招聘反倒更多。
第三个原因呢跟供给变化有关。
从成长期开始呢一直到变现期，大多数企业呢会倒闭或者被兼并，没办法回到变现期。
也就是说图里面显示的情况啊，第一前面一张图。
那这种情况呢，有人呢为了避险，有人择现金流稳定的工作。
这时候呢企业会以相对较低的成本招聘到大量的熟练工以及增长，或者维持高的市场渗透份额。
有了企业对成长周期的规律和认知，现在我们就可以做职业决策了吗？你还要等一等，我们还要看行业整体的情况，为什么还要看行业呢？在当今这个时代呢，换工作呢相对来说比较容易的。
从模具角度来说呢，我们并非呢为一家公司工作，而是为一个行业工作。
所以选择职业时自然要从整个行业的角度来看机会密度。
有句话说呢是男怕入车黄，女怕嫁错郎。
其实这句话至少前半句现在还依然适用。
我们来看一个日常生活中的场景。
假设你碰到一个四五岁的十岁的人，你问他做什么的，他告诉你说我是做房地产的，或者我是做互联网的，光凭直觉你也能判断出这个人很有钱。
假设他告诉你，我是炼钢厂的，或者我是做玩具的，你会下意识的想同情他，为什么呢？房地产和互联网这两个行业在过去二十年一直处于高增长期，直到现在也还是处于变现期。
而炼钢和玩具这两个行业在十几年前就走入衰老期了。
也就是说呢文稿里那张机会密度图也适于适用于整个行业。
如果行业处在初创期和成长期，机会密度会维持在较高的水平。
几乎因为密度的分值呢出现在成长期的分值之前之后呢，就会急入下滑。
从这个规律来看呢，选择行业要比选择企业更重要。
在互联网和移动互联网的早期，很多公司都倒闭了。
但呢也有更多的企业涌了进来看看那些二十年前进入互联网行业的人，他们的成长速度要远远胜过其他行业的从业者，原因就是呢行业自身在高速发展。
但是呢你可能问我怎么明确一个行业的成长周期呢？不是有很多变革式的技术呢，最后都悄无声息了吗？我觉得比较好的判断标准，就是看行业发展初期玩家的数量和资金投入的力度。
当它重大的行业趋势，当它度过了创新期之后，比如说互联网、移动互联网和AI.在一个国家内的投入力度应该是一个国民经济的百分比，这种趋势呢非常明显，很难被忽略。
不过一旦回归现实选择呢，其实可能就没那么简单了。
我相信呢你听过这么一个故事，我是个名牌大学的毕业生。
我现在呢在家国企卷烟卷烟厂，前年毕业的那时候呢，我同宿舍好友创业去做校园团购。
当然后来失败了，去年听说他又改做元宇宙了，还融到了天使轮。
不过他在一线城市里根本租不起房子，几个同学一起挤宿舍，吃泡面，元宇宙也已经干了好几个月了也没啥收入，剩下的钱呢也可能只够招三四个月的。
现在呢到处找融资，他女朋友去年就已经回老家考公务员了，估计早晚要追我大学时候学的计算机图形学成绩还是全班第一呢。
他教过我几次，我想想还是算了。
我叔呢是这个三线城市卷烟厂的科长，你别小看我们厂，我现在没有九八五的硕士还进不来呢。
我已经干了快两年了，刚买了房，应该很快就转管理了。
在这样的现实面前，你会放弃稳定的现金收入，房子和女友去冒险追逐一个未来的不确定的机会吗？其实经过我们这么多节课的考论呢，你应该意识到一个出类拔萃的软件架构师需要很多技能，比如他的情商和智商肯定不能低。
这样的人才在哪个行业呢都应该比较成功，哪怕是在卷烟厂，他也不可能总当一个车间工人，最终呢也会出人头地的，关键是你的内心向往什么。
如果一边是稳定的投入和没有压力的三线城市生活，一边是泡面、熬夜、融资和长期内卷，哪怕后者给你源源不断的架构决策机会，你内心会有幸福感吗？所以职业选择这个判断只有你能做。
但是呢假设你的目标是做架构师的话，你就应该去找那些初创期或者成长期的行业。
然后加入其中一家业务高增长的公司，优先考虑个人成长的机会，而不是薪酬。
我刚才的例子里呢，我只是用卷烟厂来比喻一个已经到了变现期末尾的大厂。
如果你要把架构师作为自己的职业追求，那么到卷烟厂里这当工人肯定不靠谱。
在我看来呢，到一个西洋互联网行业里去做架构师，跟到烟厂里当工人，没啥区别。
那么你可能要问我了，去初创期的行业也就罢了，为什么我一定要找高风险机会呢？难道不靠泡面生活的架构师就不是一个好架构师吗？高决策风险呢其实是一个架构师成长的必须。
我特别建议你在网上搜一下乔布斯给一些咨询师的讲话，他的讲话可以总结成这么几句。
如果你没有从头到尾真正做一件事，为这件事受伤，从失败中学习，那你的认知就是直面上的，是二维的，永远也到不了三倍。
在我看来，如果你是一个架构师，但是不把自己放在风险之下，也从来不为自己的决策承担风险。
其实相当于没做过决策，你只是有一些关于决策的想法和建议。
在职业选择上，尤其在你年轻的时候，我认为选择高风险、高增长的行业是有必要的。
除了能获取高质量的决策和成长机会之外，还能获取其他额外的同处。
因为在一个高风险的行业，会逆向选择企业的环境和文化，包括这三个方面。
第一里面呢有很多愿意去冒险的同事。
第二，新企业呢也会吸引那些愿意冒险的客户。
第三，这种敢于冒险的新企业必然有敢于试错的企业文化。
而这一点呢，在大厂里可以说是极度稀缺的。
我们已经提到过了，鼓励试错的企业文化更有利于架构师成长。
而敢于冒险的同事，尤其是有成功经验的同事，也会帮助你提高高风险决策的质量。
而敢于冒险的客户呢，因于你未来开创自己的事业尤其重要。
因为他们容忍度很高，所以你必须学会怎么找到，并且服务好这样的种子用户。
反过来呢，在一个高速变革的时代呢，以稳定收入为第一决策优先级的人，他们最终面临的命运必然是被社会淘汰。
我想你应该不会反对我们正处在一个高速变革的时代这件事实吧。
你可能不甘心，除了选择低机会或者是高风险，难道就没有其他的路径了吗？我难道就不能投靠我睡在上铺的兄弟吗？如果你问我那个睡在我上铺的兄弟创业成功了，刚刚融了三亿美金的c轮，邀请我去做总架构师，薪酬比我现在好多了，机会也大多了，你说我该不该接这个offer呢？我的回答是你醒醒。
如果你的兄弟事业很成功，那么投靠他的人有的是。
如果他的事业不成功，那么你就是在赌命。
你真要是赌命的话，如果是我，你要先看行业，再看企业，最后才搞关系。
不是说信任关系不重要，只是对架构师的职业成长，而说关系并不起到决定性的作用。
如果你们俩都看对了行业，认为大企业做这事情有比较多的约束，甚至会革自己的命。
那么你们俩一起创业，倒是另外一码事了。
不过这个逻辑中也还是先看行业，再看企业最后看关系的顺序。
您可以回头看一下我们这几节课的开头。
这几个问题，不论是大厂还是小厂，不论是朋友还是上司的邀请，其实都不关键。
更关键的是企业和行业在生命周期中所处的位置。
我不认为这个世界上有低风险高回报的成长型行业和企业，如果这种行业真的存在，只能说这个世界上数以万计的投资人和连续创业者都瞎了眼了。
所以你信吗？古人云，富贵险中求好，且还是真的有一定道理。
好的，今天我们内容呢就讲到这里，我来总结一下职业选择对你的架构式成长呢非常关键。
这节课呢我们讲了行业和企业的生命周期，并且分析了跟软件也相关的高科技行业和企业都会经历创新期、成长期、变现期和衰老期。
而且呢我我认为他们的成规规律符合创新式成长的s科。
随着生命周期的变化呢，每个行业或者企业的机会面度密度也在发生变化。
如果你想最大化你的架构师的职业发展，你要做的呢就是寻找架构机会，密度最大的行业或者是企业。
我认为呢选择行业远远比选择企业更重要。
当整个行业处在初创期或成长期，机会，密度会一直维持着比较维持在比较高的水平。
那么你最好的职业选择，就是在这样的行业里寻找一个高速增长的成长性企业。
当然这个选择呢肯定是有风险的，但是我认为这也是架构师成长所必须的。
因为架构师这个职业呢就是要靠高风险的机会来锻炼自己的决策能力。
如果你从不为自己的决策担风险，就无法从PPT上的二维思想实验突破到充满复杂性、挑战、竞争压力的三维现实实践中，带来最终的商业成功。
最后呢是思考题还是三个作业，你可以任选其中一个作答。
第一呢，请思考一下，你现在所处的企业和行业是在初创期还是成长期呢？你是怎么判断的呢？第二，如果你当下处在一个已经步入衰老期的企业，但呢现在整个经济环境有不景气，你选择在限公司留守还是在外面看机会呢？你是怎么思考的？现在的企业环境呢给了你足够多的高风险决策机会吗？你会因想要更多的职业成长而考虑换公司吗？为什么呢？欢迎把你的思考和想法留在留言区，我会和你交流，也欢迎你把课程分享给你的朋友，我们一起进步。
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上周起呢我已经开始在这个抖音号里发布一些跟课程相关的补充内容了啊，我们下节课再见。