张雪峰对话_01_篇首语_张雪峰我参与的饿了么成长轨迹中这些事需要反思
你好，欢迎来到超级访谈对话张雪峰这个专栏，我是专栏编辑丽颖。
两个月前呢，我和我们的总编辑郭磊去上海采访前，饿了么cto张雪峰，我问他，饿了么曾经经历收购百的外卖后，又被阿里收购技术团队经过不断的分合以及比较复杂的融合过程。
你有没有什么感悟？他给我讲了讲，在不同的角色里要保证什么样的心态。
假如你是收购方呢？刚开始的心态一定要有包容性，因为以胜利者的姿态去收购，被收购方总是会难受的。
要理解在收购百度外卖的时候，上海的同学就是包容性不够。
那假如你是被收购方呢，也不用太紧张，提前设定好期望值，面对最终的结果就好了。
这个回答是他真实经历过之后的感悟。
在动荡的组织中，如何调整心态很重要。
收购百度外卖面临的是两个同质业务的融合，而且从技术角度来看，是一个技术相对弱的团队。
收购技术相对弱的团队，而被阿里收购呢是补充阿里生态面临的情况是技术强的团队。
收购技术相对弱的团队，这是两个类型的案例。
他给我做了这样的分析，其实对于饿了么的这段历史啊，相信很多同学也都略知一二。
当然，最后饿了么走向被阿里收购的终点，很多人唏嘘，昔日的独角兽企业没有逃脱这个结局。
但在饿了么的发展过程中呢，对外竞争和对内整合都在体现着一家企业顽强的生命力。
收购与被收购的故事，相信身在其中的的人有更深刻的体悟。
张雪峰作为参与其中的一个重要角色，在我们的采访中也分享了自己很多的故事。
张雪峰从毕业后经历过几段工作，第一段呢是跟随国内最早的blogger毛向辉做教育软件，两年之后跳槽到第二家公司。
但他高兴的拿到了薪资，翻倍之后呢，进入了一家外企。
在这儿呢他最大的喜悦是获得了正式的晋升。
再然后就是被大家所熟知的进入微软出来创业，成为携程国际BU的CTO.然后再到饿了么的CTO,他的职业成长其实也是在不断的做选择的过程之中。
进入饿了么是张雪峰职业生涯里一段非常重要的经历啊，他和饿了么这个企业更是相互成就。
我们往往会更关注他CTO这个标签。
但他其实也是从一个普通程序员一步步的走到CTO这个岗位的所一说他的成绩吧。
在最初加入饿了么的三年时间里呢，他将技术团队从几十人扩张到近两千人，引入了工程界和学术界。
很多技术大牛。
饿了么所能支撑的日订单量级从几十万到千万，那这背后的人才吸引技术、文化土壤，打造底层架构的设计过程虽然很艰难，但最终都变成了饿了么飞速发展的坚实后盾。
在IT圈，饿了么拥抱开源，比如如异地多活阵容调度，在这样的技术实践非常具有行业影响力。
但他自己评价自己算是做出一点成绩的，就是跟这个团队的融合是最成功的。
我想这也是源于他对组织融合文化融合之难的体会。
在采访的过程中呢，他更多讲了自己做的不好的地方，一些教训失败或者说要去反思的地方。
比如说收购百度外卖之后，在团队融合这件事上不够果敢，为了照顾两边情绪，一直不敢做大尺度的融合。
虽然留住了百度外卖技术团队三分之二的人，但是在这个过程中呢增加了团队的内耗。
在异地多活的技术决策上，有过犹豫，没有一步到位。
饿了么异地多活，外界以为是一步到位的。
其实没有在做异地多活之前呢，还做了栽备，花了不少钱。
他认为这是在技术决策上的一次偏差。
还有就是不搞团建，他自认为这是有错误的。
有人跟他吐槽过，不搞团建，没有让团队之间良好的关系建立起来，对他来说呢更是导致后面要付出更大的成本去做协调。
他最后也反思，应该多搞一搞，能够让大家互相吐露心声的这样的活动。
另外还讲到管理一千八百多人，这样规模的技术团队的无奈。
一千八百多人的时候，这位CTO已经做不到，让绝大多数人都能享受这个工作的过程了也很难管到一线。
很多一线工程师都不认识这位CT他他雪峰离职的那天，让理离职的IT跟他说，我还是第一次见您的面。
他跟我说在那个情一下，感觉是很惭愧的。
对于自己的职业经历呢，特别是在饿了么的这段经历，他和几个时间做了分享。
我们聊了有一百多个问题。
除了上面所说的故事，我还问了他这些问题。
比如说为什么说自己是土八路，然后把百度外卖说成是正规军呢？从商业角度收购百度外卖这件事儿是不是失败的呢？两个团队去融合技术，语言要统一吗？这事你是怎么处理的？你如何让团队保持激情，喜欢自己做的事儿？工程师除了基本的技术能力外，有哪些软技能是你比较看重的呢？对团队中一个人偏爱，会不会让其他人觉得不公平？技术团队的价值是什么等等。
在开始采访前呢，我是非常期待这些问题的答案的。
如果你和我一样，那就从接下来的访谈中找答案吧。
在即刻时间让技术人发声，未技术人发声一直是一件很酷的事情。
我们希望有更多技术人能分享自己，分享他们看问题的视角。
这也是我们做这个专栏的初衷。
接下来每一篇内容我们都会以访谈的形式去展现，欢迎你多发表看法。
如果你觉得内容不错的话，也欢迎把它分享给你的朋友。