技术领导力实战笔记_03_第2讲_|_七位CTO纵论技术领导者核心能力
七位CTO纵论技术管理者核心能力关于技术管理者的具体职责和能力要求，每个企业会给出自己的定义。
同样的职位，由于企业文化的区别以及具体的业务和发展阶段不同，相应的要求也会有所不同。
总比来说呢，CTO这个岗位对技术管理者的能力要求是最全面的，基本可以覆盖技术管理者核心能力的各个方面。
因此，我们邀请了七位现任或曾任CTO,请他们根据自己工作中的体会，总结CTO需要具备的核心能力。
对比来看呢，非常有意思。
Atmaster联联创始人兼CTO洪焙的看法是，CTO首席技术官。
这三个英文单词或五个汉字，其实已经揭示了CTO所需要的核心能力。
我自己总结起来呢是五个试字。
第一个是将士的士，也就是要会带兵首席和官。
这两个词，天然赋予了你带兵用兵的责任。
所以，了解每一个团队成员的特征，关心每一个小伙伴的成长，打造一支能战斗的团队，是对CTO最重要的要求。
第二个是做事的事，除了带人，CTO呢也需要身先士卒，迎难而上。
如果CTO没有攻坚平视的能力，就愧对记住这个词了。
第三个是视角的视CTO,也要有行业洞察市场思维、成本。
视角。
只有多视角的观察自己所研发的产品、服务的用户，所处的市场环境，才能找到更匹配的技术解决方案，为员工、企业乃至社会创造价值。
第四个是试错的试CTO,要勇于试错，当然有错了，也要勇于承担。
勤于总结，如果CTO不敢试错，那团队成员就更不敢试错了。
创新和成功是来自于无数次的试错。
第五个呢是顺势的势CTO,如果不能预判技术发展趋势，团队一定会面临无头苍蝇或者得过且过的窘境。
同时，cto也需要学会顺势而为，借助各方的资源和力量，才能更好的带团队攻难关。
聪明的试错。
Cto就是这样一个需要会待人，能攻坚，有事野愿势错，懂得顺势而为的岗位。
杭州富强科技有限公司创始人王福强认为，CTO的能力要求很多，但我觉得有几个能力属于核心能力。
第一个是运营能力。
当然了，因为CTO呢主要是focus在技术前缀下，所以他负责的是技术组织的运营。
这包括日常组织结构以及技术文化和营销等一系列软硬结合的运营方式。
第二个呢是转承的能力。
Cto和产品技术部门的核心职责是支撑CEO和公司业务。
所以，要能够很好的理解CTO和皮二部门的意图和规划，进而推动落地。
第三个就是悉心的能力。
爱财如命。
什么时候CTO对人的重视，略高于对技术的重视的时候，CTO的格局就更上一层楼了。
这是我的几点粗浅认识，仅供参考。
友赞CTO崔玉松则表示，CTO首先呢是一个OO,本身代表着一个管理职位，其次还有owner这层意思。
他要很了解这家公司的业务，包括人才战略、市场战略、用户战略、增长战略等等。
甚至呢必须参与这场战略的制定。
技术说到底是为业务服务的，除非技术就是业务本身。
在很多公司里，技术真的就成了实现其他部门需求的工具。
我觉得这样做CTO肯定是不合格的。
首先，它不能影响战略需求，提出方会经过很多转化，如果不是基于战略去推导，整个过程会失真。
第二个呢，我认为最最重要的是业务架构的能力，可能管理能力还次之。
对于管理能力，我认为最重要的是对团队的感知能力。
因为一旦到了CTO这个级别，他已经脱离一线，很难再把一些细节还原。
如果没有很细腻的感知能力，很多的决策会有偏差。
如果他不是一个业务架构师，不是一个能给团队指明更好方向的人，他最终会轮成一个需求。
翻译器产品经理说怎么做就怎么做，他更多的只是负责保证产品的质量，开发的速度。
最终被肢解成一个很琐碎的人。
一旦团队上了一定的规模，团队就会从单纯的需求实现走向团队运营。
他最营是需要方向的业务架构，就是一个基于运营和数据的一种综合的能力。
总结一下吧，我觉得最重要的就是参与战略制定、战略实施和战略分解的能力。
其次呢就是业务架构的能力和对团队感知的能力，微观事物感知的能力。
我们再来看看丁香园CTO范凯的总结，我觉得CTO需要具备如下五方面的素质。
第一个是技术视野良好，架构设计能力出色。
Cto要有良好的技术视野，不需要各种技术都样样精通，但是必须要有所涉猎、有所了解。
对各种技术领域的发展，了解知流非主流技术的应用场景要非常了解，知道在什么场景应用，什么技术公司业务发展到什么规模，应该预先做哪些技术储备。
产品架构的设计呢要有足够的弹性，既能够保证当前开发的高效率，又能够对未来产品架构的演进留出扩展的余地。
第二个是动手能力要强，学习能力出色，CTO并不需要自己亲自动手写代码。
但是如果有必要的话，自己可以随时动手参与第一线的编码工作。
Cto不能长期远离一线工作，自废武功，纸上谈兵。
否则，长此以往会对技术的判断产生严重的失误。
另外呢CTO也应该是一个学习能力非常出色的人。
毕竟IT行业的技术更新换代速度非常快，如果没有快速学习能力是没有资格做好CTO的。
第三个呢是管理研发团队过硬，能建立团队研发文化。
Cto的责任是负责整个公司的产品实现。
所以，CTO要善于管理研发团队，掌控好研发工作进度，能够在规划好的时间内步步为营、好整以暇的完成公司产品的研发工作。
此外，cto o还要擅长培养研发梯队力量，建立研发团队内部具有向心力的开放性的交流。
学习型、组织文化，让研发团队具备自我学习能力、自我培养能力、自我建设能力。
这样的研发团队工作极度默契，战斗力极强，而且员工归属感很强，流失率很低。
第四是具备良好的产品意识以及跨部门跨背景的沟通能力。
Cto不仅要懂技术，而且呢还要对互联网产品有良好的感觉。
从产品的逻辑性，可实现角度提出产品改进和完善的总体性设想。
因为产品经理或者业务人员设想的产品很可能是逻辑上不严密，存在实现矛盾的。
此外呢CTO还需要极强的沟通能力，要能够和不同背景的人有良好的沟通能力，能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不理解的专业问题。
第五是敢于对CEO说，不，只要不是技术出身的CEO,必然对研发是门外汉，很可能对产品也是门外汉。
因此，CEO不是每个想法都靠谱的。
Cto有责任站在更加专业的角度去帮助CEO纠正、推演，完善想法。
一个不敢对CEO说不的CTO,这个公司肯定要走很长很长的弯路。
医保支付cto陈斌则表示，在我看来，CTO可以不写代码，但是这意味着你有更重要的事情要做。
比如需要具备技术战略体系建设、人才培养、企业文化、商业眼光、领导艺术等方面的素质。
首先呢CTO是技术战略的主导者。
在CTO的这些素质中，最基本的是要有技术战略，比如编程语言、选java还是其他的语言。
有新技术出现的时候，及时的安排团队的人去学，以备不时之需。
当然，cto自己也要不断学习新的技术，不断更新自己的知识储备。
其次是企业文化是非常有利的管理工具，企业文化很重要，但是在实践中经常会被忽略，CTO也要管。
企业文化不但要引导企业文化，而且要身体力行。
其实企业文化呢是一个能够帮你把整个企业的研发人员分为管理过程组织起来的有效手段。
最后是要打造良好的技术团队氛围。
研发人员需要的是一位能够指导他们了解他们的大哥。
我在易保经常会跟兄弟们抽抽烟聊一聊，有的时候也会写写代码，原因在于可以通过写代码去了解大家在想些什么。
你作为技术领导者，必须进到那个氛围，了解一线员工在做什么。
然后作为他们的代言人，代表技术团队跟公司管理层争取一些利益和福利，大家才会觉得哦，这是我们的带路人。
携程首席科学家叶亚明的观点是，在我看来，合格的CTO有六大要素要素，一是技术问题的解决能力。
技术领导者会面临很多技术问题，尤其业务发展了以后，过去的一些技术瓶颈都会变成问题。
在这种情况下，要具备快速解决问题的能力。
另外呢你要指明方向，带领团队共同前进要素。
二是具备强烈还债意识。
几乎所有的互联网公司都会遇到技术债，当业务发展到某个阶段时，一定会爆发。
有技术债怎么办呢？除了能够发现债的存在，还要适时还债，作为技术领导，要有这种前瞻性要素。
三是构建与CEO的良好伙伴关系。
首先是要从业务负责人或CEO的角度去思考，他提的需求是什么。
其次是要会平衡产品需求，判断产品需求的优先级。
第三是要提高交付满意度。
第四是要有业务洞察力，要对业务有强烈的兴趣。
如果你对业务非常有感觉，那么你跟CEO的交流就会上升一个层次要素。
四是清晰的自我认识。
你要意识到自己处于什么位置，周围的人跟你的平衡点在哪里，自己的优势和短板在哪里？对自我有一个清晰的认识非常重要。
自我认识还不够，还要认识团队，团队整体技术水平是什么样的，团队的短板在哪里？有这样的意识，你就知道在哪个方面应该补强要素。
五是团队人才建设实践起来主要有四点，第一是招募培养接班人，第二是CTO自身的影响力。
第三是自己的人格，要经得起别人的挑剔，做到客观公正。
第四是能创造优秀的团队文化要素。
六是给工作注入新的东西。
作为一个技术领导者，如果你经常为整个业务或者团队带来新的东西或思路，与公司授予你的权利相结合，那么推进起来会非常快。
虽然自下而上的创新也可以成功，但是根据经验和中国互联网过去的发展，从上到下去推动，改变会更快一些。
最后，我们来听听慈云科技创始人及CEO京东终身荣誉技术顾问李大学的看法。
一个好的CTO是能够把商业和技术结合起来，或者说是具有商业敏感性的。
Cto我认为有三点，第一是CTO应该具备商业洞察能力。
我比较喜欢看一些商业书籍，来锻炼自己的商业分析能力。
判断力、决策力。
因为只有把技术和商业去结合的时候，它的价值才能呈现出来。
我二是战略思维。
很多CTO呢都是从技术人员做下来的。
技术人员往往会想一个问题，怎么做它解决的是how的问题。
但是在研究战略问题的时候，我们更多研究的是what和who的问题，或者说我们更多的是看趋势。
看问来如果看得远，就可以反过来思考现在做的是不是对的。
我们有时候呢太关注技术本身，没有站在战略角度考虑问题。
第三是个人的影响力。
这种影响力包括影响同事，影响下属，甚至影响CEO.当你有一定的影响力后，你会发现你能团结凝聚更多的人，那你做事情就比较容易。
对于CTO来说，领导力的核心就是影响力。
以上呢就是七位现任或曾任CTO总结的CTO的核心能力。
我们会发现其中有很多相通之处，也有一些独特的观点。
或许可以这样理解，是否具备CTO们都非常看重的能力，决定了你是否能够成为一个技术领导者。
而是否具备部分CTO非常看重的能力，决定了你将成为一个什么风格的技术领导者。
那么你的看法呢？。