技术领导力实战笔记_96_大咖对话_|_韩军：CTO转型CEO如何转变思路
你好，本周做客大咖对话的嘉宾是欧电云创始人兼CEO韩军创立欧电云。
之前，韩军曾担任一号店CTO,从零开始打造了一号店技术系统，支持一号店业务每年数倍的业绩增长，即合时间们先简单介绍一下您自己吧。
韩军回答，大家好，我是欧电云CEO韩军。
欧电云致力于为企业量身打造专业的新零售、新流通、全渠道数字化解决方案，提供全品类的电商产品、全渠道的流通管理、全终端的用户触点在后e二p时代，以大中台、小前台、新后台为核心的理念指引下，以强大的技术实力为驱动，为企业产业转型升级提供技术支撑和战略咨询。
技术的价值不完全由技术本身来决定。
因此，我希望做一一家商型型技技公司，把技术作为生产力直接输出，让技术能以一种直接的方式来生产价值。
从这个想法出发，我选择了创业这条路，即刻时间。
问，您怎么看待技术与业务之间的关系呢？韩军的回答，任何技术最后都要跟业务相结合。
在我看来呢，当今世界上是没有纯技术的概念的。
哪怕你研究的是导弹技术，也需要跟导弹的设计成本、最终目标相关联，这其实也是业务的范畴了。
所以CEO一定要对业务有绝对的把控能力。
我之前提到欧电云想要将技术作为生产力直接输出输出，也是为了解决电商系统产品研发和运营中的各种问题是有具体业务依托的。
为什么互联网在中国发展比较快呢？因为中国的需求比美国更旺盛而旺盛的需求驱动了行业技术的快速发展，技术则需要解决人们的这些需求。
从这个角度来讲，业务是核心。
当然技术也是必不可少的，技术是解决业务问题的手段。
具体来说，技术解决的是how的问题，而业务解决的是what的问题，两者的重要程度其实很难区分。
但从哲学的角度来讲，肯定是先有what再有how次序肯定是先有业务。
再有技术，我们常说技术领导力，纯粹的领导力的定义，已经有很清楚的定义了，很多NBA的课程也在讲。
但如果从技术的角度来看，领导力最重要的就是你能够将业务与技术结合能，用技术的手段把问题解决，把事情做好，这是技术领导力的一个重要体现。
即刻时间问创业做CEO和之前做cto是有什么区别呢？韩军回答，这两者之间的差距呢还是蛮大的。
以我的经验来讲，CEO是提出目标方向的人，CTO则负责将CEO提出的目标方向分解，然后用技术的手段去实现，也就是CEO解决的是what的问题，CTO解决的是how的问题。
首先原来做CTO的时候，我只用关注技术本身，就好想的更多的是如何用技术手段去解决商业中的一个个问题。
但创业成为CEO之后，需要更多的去关注技术和商业之间的关系。
另外，需要考虑的事情也变得更多，范围更广了。
有时候不能简单的只想着把事情做好，而是要考虑平衡各方面的因素，对平衡感的要求会更高一些。
其次，当你是CTO的时候，尽管也会遇到各种难题，但你背后永远还有CEO在支撑。
当你成为CEO之后，你就是最后一道线，问题到了你那儿必须得解决。
不管这个问题是不是真的有正确答案，你都得给其他人一个解决方案。
这两者给人的感觉是非常不一样的。
最后相对CTO来讲，CEO会花更多的时间在公司外面。
原来做CTO的时候呢，可能我百分之九十的时间都是在公司内部解决各种问题。
但现在创业做CEO之后，我花在内部的时间可能只占百分之四十，剩下的百分之六十都是在外面解决各种各样的问题，寻找各种各样的机会。
所以怎么更好的管理自己的时间内外部，怎么更好的协同，也是一个非常大的挑战。
即刻时间问，技术人创业需要注意哪些问题呢？韩军回答，从技术的角度来看，技术人创业首先要把握好技术本身的核心，这是你的立足之本。
其次，技术人要转变自己的思维和视角，就像上面提到的，不能再纯粹的。
从技术的角度看，问题面要更广，更多的要从商业角度或公司运营角度来看问题。
毕竟原来你可能是解决how的问题，但创业之后你更多的要去解决what的问题，也就是公司的方向目标。
原来可能是CEO给你一个命题，你去想办法解决这个命题。
但创业之后，你要自己去提出对公司发展至关重要的命题，然后让下面的人去解决。
这就考验你对行业趋势战略的把握程度。
这是两个不同的角度，需要注意转换。
以前做CTO的时候很自豪，自己能解决各种各样的问题。
但现在创业之后，关键能力不再是如何解决问题，而是能让别人解决问题，能让自己的团队围绕自己定出的what而努力，竭尽全力的实现这个what为目标拿分，这个能力变得更为重要。
最后呢是薄弱能力的补足。
在角色转变的过程中，作为创业者，你需要不断去学习以前没有的技能。
因为相对来讲，技术人的软技能会欠缺一些。
比如沟通能力，对商业的认知能力，获取外界帮助的能力等。
当你创业后，这些薄弱面都是需要你去补足的能力提升的。
席客时间问，如何正确应对创业过程中的压力呢？韩军回答，创业的压力肯定是很大的，经常有想创业的人会来问我创业相关的问题，很多时候我都会泼他们冷水。
因为创业是一件压力很大的事情，很多人都没有真正准备好。
具体来说呢，一个是经济上的准备，一个是精神上的准备，尤其是精神准备。
很多人认为自己准备好了，其实并没有创业，真的是一件九死一生的事儿。
之前做了再多的准备过程中，还是遇到各种意料不及的困难，承受诸多难以想象的压力。
因此，你创业的初心一定是要做你真正喜欢的热爱的事情，而不是为了赚钱。
赚钱是创业成功之后必然会获得的回报，但它不应该成为你创业的初衷。
因为热爱，你才会全心投入，就不会计较一时的得失，就不会被压力压垮。
即使遇到困难，也会是痛并快乐着。
因为你证明了自己，你解决了很多用户的痛苦。
你为社会创造了价值，这样就算失败了又怎么样呢？你可以选择再来一次或者不这是你喜欢的事情。
你真正经历体验了这个过程，而人生就是在不断的经历。
于我而言，因为现在做的是自己感兴趣的事情，也全身心投入到这件事中，只想着怎么把它做好，就不会太在意压力了。
另外呢，即使遇到难题，我更关注的也是怎么去解决这个问题，而不是沉浸在痛苦和压力中，算得上是乐在其中了。