朱赟的技术管理课_15_14_硅谷人到底忙不忙
你好，我是朱茵。
今天我分享的主题是硅谷人到底忙不忙。
经常有读者问我，硅谷的工程师忙不忙，你们有没有国内的九九六平时加班多吗？硅谷人到底忙不忙？这个问题其实很难一概而论，在LBNB乃至整个硅谷的很多公司里，都有两类人和谐共处，一种人以工作为乐。
他们晚上和周末大多数时间都会泡在公司里加班，就算偶尔在家里，他们也会学习和处理工作相关的事情。
我们常常称这种人为劳模或工作狂。
还有一种人，他们在工作时会认真负责，兢兢业业，但工作之外的时间，他们很少做工作相关的事情，周末基本不会在线，或者回复email.喜欢工作的人，视工作如生命，他们是真的喜欢工作加班，并不是因为工作忙不完，而是因为热情，他们会享受加班过程中的思维碰撞，更喜欢完成项目时带来的成就感。
这些人忙起来比简单的九九六还要辛苦的多。
他们每天工作十二个小时是常有的事情，即使自己工作忙完了，也会主动去跟技术经理要更多的任务和挑战，或者干脆自己变成学习。
另一些人呢，他们在工作之余，更愿意和家人在一起，丰富一下家庭生活，或者根据个人兴趣去攀岩、弹琴、唱歌、摄影。
有的人还喜欢空闲的时候去做义工。
他们热爱工作的同时也享受生活。
硅谷的氛围是相对自由的打卡，或者九九六这样的公司估计很难存活下去。
因为加不加班，拼不拼命，大多是员工自己的选择，所以作为领导者，常常需要将自由和原则这样的理念传递出去。
前段时间我们组里有个刚毕业不久的工程师找我谈话，他是个很有上进心的工程师，热爱工作，干起活来。
不知道休息之前就经常问我有没有更多的工作让他做。
他对我说，你们总是给大家发邮件叮嘱，要注意工作和生活的平衡，让大伙尽量不要加班。
可是晚上就想工作啊，这样是不是不太好？他这个问题让我想起了自己的故事，我属于典型的工作狂，非常喜欢工作给我带来的享受。
除了特殊情况，我基本不分，白天晚上工作日还是周末，差不多把所有的时间和精力都扑在工作上。
我在做工程师的时候，加班是常有的事，周末发工作邮件更是习以为常了。
刚刚转成管理者的时候，我也保持了这个习惯。
后来我的老板就提醒我，作为管理者，尽可能不要在工作以外的时间发工作邮件，因为这样很容易形成鼓舞加班的错觉。
说实话，刚刚收到这个反馈的时候，我是不太能理解的。
但是后来慢慢明白了，这样做确实有一些弊端。
比如，我会给那些选择工作时间之外，享受生活的人带来很大的压力。
那么问题来了，主动延长工作时间，努力完成更多工作，会不会有助于升职加薪呢？答案是我觉得在一定程度上会有所帮助，但并没有直接联系。
因为在升职时，公司评估的标准不仅仅是你多么努力，管理者考虑更多的是你的项目成果，以及你在项目中表现出来的能力。
现在，我回到文章开头的问题，硅谷人到底忙不忙？其实，对在硅谷奋战的工程师而言，忙不忙，完全是由他们决定的，是他们自己的选择。
一切工作压力并不是来自升职同事或管理层，而是源自每个人的内心。
一旦勤奋工作，成了自主的选择。
这些人工作起来不仅会付出更多的时间，也会有更多的责任感，在工作中还会表现出对产品和代码精益求精的态度。
在这样的氛围下，管理者要如何最大程度的帮助组员成长，充分利用这种选择和自由呢？我觉得这里边很重要的一点是，去和每个组员交流，了解对方真正想要的是什么。
很多人会简单的认为工作不就是为了升职加薪吗？人不常说，不想当将军的士兵不是好士兵嘛，但是你真正去跟员工交流会得到不同的答案。
我曾经试着在私下聊天的时候，问一些同事或组员，你在生活和工作中最想要的是什么？有些人会说，希望得到更好的薪水，获得升职机会等等。
但我还是得到了一些这样的答案，升不升职，我不太在乎。
但我希望做一些有影响的项目，哪怕只是参与。
我想了解更多重要的系统是怎么构建出来的。
我想尽可能尝试更多不同的东西。
我想有更多旅行的时间和机会，我想能更多的时间跟我的家庭在一起。
当你知道他们的真实想法后，就可以最大可能的按照他们想要的生活方式去分配工作和任务。
愿意全身心投入工作的，可以分配一些重要有挑战的新项目。
给他愿意尝试不同技术的，多给一些预言和前瞻性的任务，更乐意享受生活的，可以把线上稳定业务的改进和迭代交给他做。
在尊重他们选择的前提下，双方保持一致的期望值。
你会惊奇的发现，忙不忙已经不重要了。
重要的是，他们的工作会更出色的完成。
今天我结合了自身成长的经历，为你讲述了硅谷工程师的工作和生活方式，也介绍了硅谷人对加班的看法和做法。
有的人喜欢全身心投入工作，有的人享受工作和生活带来的平衡，他们都是合格甚至出色的员工。
作为领导者，你应该基于员工的选择和自由，尽可能的去帮助他们成长，了解他们的真实想法，并提供相应的支持和工作安排。
他们会回报给你更出色的工作成果，你选择了什么样的工作和生活方式？又为此做出了哪些努力呢？可以在留言中写下你的故事，我们一起交流讨论，感谢您的收听，再见。