技术领导力实战笔记_143_大咖对话_|_季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
你好，本周做客大咖，对话的是u cloud联合创始人兼CEO季新华，他有着超过十五年IT及互联网行业管理经验，曾就职于华为、腾讯盛大历任经理、副总经理、手席安全官CEO等职位。
曾全面负责腾讯安全体系建设。
盛大云计算平台的研发及管理，对云计算安全行业具有丰富的经验和深刻的见解。
今天我们和他聊了聊创业、技术管理等相关话题，即刻时间问您为什么会选择云计算作为您的创业方向呢？季新华回答，看过我的经历都知道，我原本是做安全的。
但是创业的话，一方面觉得安全的市场不够大，未来发展空间比较有限。
另一方面，我之前的工作中接触了很多黑客，他们技术不错，却只能通过写木马，写病毒谋生。
所以想试试能不能给这些人提供一个好的环境，让他们能够通过技术合法的挣钱。
而云计算正是这样一个方向，能够让每一个有能力写代码的人都可以利用云平台的资源发展起来挣到钱。
我们公司的使命就是用云计算帮助梦想者，推动人类进步。
有很多技术，人有很好的想法，也有很好的技术，只是缺少资源。
我们希望能通过我们的服务，帮助这类梦想者实现梦想。
过去几年我们支持的公司中，接近百分之八十的都是这样的创业公司，其中很大一部分都已经成功了，而且现在规模越来越大。
即刻直接问，您觉得云计算行业当前的发展趋势是怎样的呢？季新华回答，云计算经过十年左右的发展，整体行业已经趋于成熟。
但整个市场其实才刚刚开始。
目前国内云计算市场规模已经突破千亿大关，但市场渗透率只有百分之五到百分之七非常低，仍然处于相对早期的阶段。
不过，当前市场正处于飞速发展的阶段，像我们公司基本上每年都能达到百分之百以上的增长，整体的客户规模也在不断扩大。
以u cloud为例，从最初的游戏客户到电商客户o to o互联网金融，再到现在的传统行业，如银行、医疗、政府等都开始尝试云计算整体规模越来越大。
至于云计算创业，云计算的概念一直非常火。
我们二零一二年开始创业的时候，云计算领域的创业公司非常多，竞争非常激烈。
但之后随着我们的快速增长，回过头去看，发现跟上的留下的公司越来越少了。
不管在哪个行业，公司是否能活下来，最关键的一点就是你能否为客户创造价值。
其次是能否用好的新的技术，持续为客户创造价值。
这两点是最关键的，一是能创造价值，二是能持续的创造价值。
举个例子，我们有个客户是典型的电商公司，平时有很多电商流量，在六幺八双十一等之后，又有很多突发流量需要响应。
它本身也有一些服务器，如果全面转向云服务的话，自己的服务器就浪费闲置了。
对此，我们以他们的需求为驱动，提出了混合云方案。
在接管对方服务器的同时，提供部分云服务，实现了业务的弹性，也提高了公司的整体价值。
另外我们还成立了UEP组织，帮助客户融资，找流量、做广告等等。
我们是第一家帮客户在地铁里做广告的云计算公司。
后来这个方式也被阿里和腾讯借鉴了。
其实归根到底，我们做这一切的核心目的都是为了帮助客户。
毕竟只有客户业务做的好了，赚钱了，他们才会愿意把钱花给我们。
即刻时间问，作为先行的技术创业者，您会给想创业的技术人哪些建议呢？季金华回答我是技术出身的，在创业的过程中遇到了很多困难，踩过很多坑。
现在回过头来总结一下，技术人创业首先要做好准备。
我们都知道创业很辛苦，但实际上创业只会比你想象的更辛苦，一定要做好心理准备。
其次，技术人在创业过程中一定要发挥自己的技术优势。
当然，创业不同阶段需要做的事情不同，当公司规模达到一定阶段后，你反而要放弃自己所有的技术优势，去做那些你可能不擅长但又必须得做的事情，比如销售市场、财务、投融资等。
其实以我作为创业公司，CEO的角度来看，创业公司可以分为四个阶段。
第一个阶段做自己想做的事情。
第二个阶段，去做那些不想做但又必须得做的事情。
第三个阶段，找到一群合适的人去帮你做那些你不想做也不擅长的事情。
最后一个阶段有机会去做那些自己内心真正想做的事情。
目前我还处在第三阶段，还在努力再找一些合适的人来做，那些我不想做，但是又必须做的事情。
即刻时间问，新技术、新模式层出不穷，在您看来，该怎样应对这不断变化的技术浪潮呢？季新华回答，技术一直在不断变化，每年都有各种各样的技术趋势出现。
而应对技术浪潮最核心的要点就是变化的是技术，不变的是目的，这一点非常关键。
在我看来，任何技术都是为商业服务的。
所以我们要围绕我们的商业目的、商业手段去选择所需的技术。
在互联网行业，一般产品研发有三种模式，第一种是技术驱动型，技术特别好，舍我其谁，只有我能干，谁也干不了。
第二种是竞争对手跟随型，绝不捣乱。
老大干什么我就干什么。
第三种是用户需求，满足型用户要什么我就干什么。
U cloud就属于第三种。
公司存在的价值是为用户创造价值。
当你为用户创造价值的时候，用户才会真正给你收益，你才能给员工回报，给股东回报，这才是一个完整的公司生态链。
即刻时间问，关于技术团队管理能否分享一些您的经验呢？季新华回答，要做好技术团队管理，我觉得以下这几点比较关键。
第一，要有一个比较大的梦想，这是非常重要的。
第二，要让技术人员感知到他们做的事情，在直接对客户产生价值，让他们有成就感。
第三，要坚持技术导向，让技术人员觉得他们能在这里学到东西。
比如如何处理大规模的海量并发任务等。
这些是技术人员比较感兴趣的，而技术人在转向管理的时候，面临的最大的问题就是思维上的转变。
举个例子，某个问题自己几分钟就能搞定，但交给下属可能需要好几天才行。
这时作为技术leader,就一定要克制自己，不要亲自去解决问题。
否则，虽然对解决问题有帮助，但对团队管理并无好处，这就是挑战所在。
其实就是看你能不能放弃自己的技术优势，给团队机会，让年轻的团队按照你的方向和思路往前走，给他们带去成长。
这样你自己才能有更好的成长。