技术领导力实战笔记2022_01_开篇词_他山之石带你直面技术管理者的真实困局
你好，我是薛良记录领导力实战笔记二零二二专栏的编辑。
这是TGO昆鹏会时隔四年产出的第二个技术领导力专栏了。
虽然上一集的内容啊已经覆盖了技术领导者大部分的管理场景。
但一些具体的管理问题还是像未开垦的土地，一般等待着我们去发现、去耕耘。
除此之外呢，还有一些老生常谈的管理方面的问题啊，随着时间的推移，也有了更加完善的解决方案。
所以这四年的时间里啊，我们又拜访了很多管理经验丰富的技术领导者。
请他们分享一线管理岗位中存在的具体问题，以及啊他们当时的解决方案。
在和这些优秀的技术管理者沟通的过程中，我发现啊一个团队或者一个企业究竟能达到什么样的高度。
领导者在这其中啊起到了决定性的作用。
领导者的一个错误决策啊，有可能啊就会导致一家企业覆灭。
之前呢我在采访余游的时候，他就说任何问题分析下来都是管理问题。
员工的错误，归结下来都是管理的缺失。
可以说一个好的领导者，能够让一个团队，甚至让一个企业起死回生。
一个不合格的领导者啊，也很可能会加速企业的衰败。
这就要求领导者要有能力、有洞见、有勇气、有魄力，尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快、行业竞争之激烈。
都要求技术管理者呢既要懂技术，又要懂管理。
如果只懂管理啊，不懂技术，就会像物理看花，始终摸不到根本。
当然这在行业内啊也是比较少见的情况，更多的呢是技术本位做的很好的人啊，被提拔为了管理者主动或者被动的站上了那个带有管理意味的位置，开始只忙管乱的处理管理中的各种难题，做大大小小的决策。
就像专栏中郭伟老师谈到的，世界上留给技术管理者的呀，永远都是在资源有限的情况下做出两害相权，取其轻的选择。
面对的呀也是类似不让马儿吃枣，又要马儿跑这种棘手的问题。
因为简单的问题都由团队解决了，最终踢皮球，谁也不敢接的。
仙人球呢就是技术管理者每天都要解决的问题。
这些问题啊和我们在单纯做技术的时候不同，它不仅需要我们熟悉所属领域的技术及趋势，还要求我们啊有良好的沟通能力、辩证思考能力、正确决策能力等等。
也就是所谓的智商和情商，双商都要在线。
这些能力啊并不是一朝一夕就能获得的。
但这恰恰是很多新进管理者，甚至是一些有经验的管理者啊所缺失的部分。
为了能够妥善的解决这些问题呀，快速提升自己的管理能力。
很多技术管理者呢都会阅读大量的管理书籍，恶补管理学的知识。
书籍中的理论知识啊总是能让我们恍然大悟，但做的时候呢却又无从下手。
书中的成功案例啊堪称完美，但是呢却很难复制。
所以这次啊我们把目光聚集在了管理过程中的一个个具象的问题上，即技术管理者要面临的真实场景上。
比如技术型创业公司在不同阶段应该如何怎样的管理策略啊，如何打造一支有自驱力有战斗力的团队呢？产品和研发如何更好的融合技术，如何分担产品之优，如何为团队制定出合理的绩效考核标准，做到赏罚分明，在减员增效阶段，如何做到精准瘦身呢？如何合理的分配任务，让合适的人做出最优的结果呀？这些呢都是日常技术管理过程中经常碰到的问题，而且啊极其容易踩坑。
但是呢你也不必焦虑。
这些问题在专栏中呢都能找到答案。
因为这条路啊前人已经走过一遍又一遍了，同时呢也积累了丰富的经验。
所以我们啊会通过这个专栏，把前人的经验沉淀下来并传递给你。
虽然针对每一个问题并没有绝对的最优解，但至少可以给你提供一个新的方案，新的思路。
那我们是怎么设计这个专栏的呢？为了让你快速进入管理者的角色呀，我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度，选取技术管理者日常工作中常见的三十个管理痛点，请业内知名的技术管理者分享他的经验，构建能力这一部分这一部分啊，我们会聊一聊技术管理者需要具备的能力，以及我们应该如何提升这些能力。
我们会通过这部分的内容，帮助你理清管理者工作的重点，以及啊快速提升这些能力的方法，勾勒出自己核心能力的几个象限，培养啊自己的软实力。
升级思维成为技术管理者之后呢，我们首先要摆正自己的位置，搞清楚自己工作的重点。
从思考如何做好一颗螺丝钉转变为如何让机器快速的运转。
在这部分呀，我们会带你跳出具体的代码和技术框架考量更多维度的事情，形成管理者思维和视角日常管理。
这部分呢我们会探讨几个管理工作中的常见问题，比如啊如何设置团队规则，确定绩效标准、分配任务等等。
这些事情虽小，但影响重大。
我们在这一部分呢会为你提供这些问题的解决思路，帮助你啊快速上手日常管理工路。
第四个模块啊是组织建设。
一个团队呢最终会变成什么样子？战斗力是否强劲，团队是否和谐，这都取决于领导者对团队的管理。
比如招什么样的人进入团队，确立什么样的团队文化，怎样优化团队，妥善的淘汰，更换不合适的成员。
这个部分呀。
我们会教你如何打造一支健康强劲有自驱力的队伍。
专栏中的每一讲都是这些身经百战的管理者们啊，基于实践经验的总结和提炼，这些他山之石堆积起来呢就是巨人的肩膀。
站在巨人的肩膀上，我们能看到更辽阔的世界。
这个世界很复杂，充满了不确定性。
我们要做的呢就是坚定信念，在不确定性中找出确定的世界，然后灵活的应用在自己的工作场景中。
我相信这个专栏啊会在你遇到问题的时候呢，能够给你一些启发。
最后啊希望我们可以结伴而行，一起成长。