大厂晋升指南_03_02晋升流程你需要通过多少关卡才能晋升
你好，我是华仔。
上一讲，我给你介绍了两种常见的职级体系，帮助你从宏观上了解了晋升的游戏总规则。
但是只掌握总规则还不够，我们还需要详细的了解。
走完一次晋升流程到底需要经过哪些关卡。
由于这些关卡直接决定了哪些人会晋升，哪些人不能晋升。
一套完整的晋升流程，一般可以分为六个阶段。
第一个阶段是提名主管，决定要不要提名，你去参加晋升。
第二个阶段是预审部门对提名的名单进行预审。
如果你跟其他竞争者PK失败了，就失去了晋升机会。
第三个阶段是评审评委团会对你进行评审考察，你的能力有没有满足要求？第四个阶段是复审部门会对评审结果进行复审，确认你的晋升结果。
第五个阶段是审批阶段复审的结果，要上报高层审批。
审批通过之后，你的晋升结果就最终确定了。
最后一个阶段呢是沟通，主管会跟你沟通晋升结果，有时候HR也会参与进来。
在这六个阶段当中，你直接参与的环节是提名阶段、评审阶段和沟通阶段，其中评审阶段是最关键的。
它在很大程度上决定了你的晋升是否能通过，但是提名阶段、预审阶段和复审阶段也很重要，他们也可能会把你给卡掉。
不过如果公司要完整的严格的执行，这六个阶段就需要投入很大的人力成本。
所以很多公司呢可能会删减或者简化某些阶段，具体的做法各有不同。
今天这一讲呢我们就不展开了。
接下来我会为你详细的介绍每个阶段常见的操作方式。
整个流程的起点就是提名阶段，它相当于九九八十一难的第一关。
如果你想申请晋升，至少要满足以下四个条件。
第一个条件是绩效条件，你的绩效不能差，至少要达到正常水平，你要是绩效垫底儿，恐怕就不能参加晋升了。
第二个条件是年限条件，你在当前级别的工作年限得满足晋升的硬性规定啊，不同职级体系的要求也是不同的。
阶梯式职级一般要满一年，而跨越式职级一般要满两年。
第三个条件是红线条件，有的公司还有内部处罚的政策，要是违反某些政策，你就会被取消。
当年甚至好几年之内的晋升资格，你必须满足这一类红线相关的条件。
第四个条件是附加条件。
有的公司为了鼓励员工重视某些事情，可能会将它跟晋升挂钩。
最典型的就是专利。
比如，公司规定晋升到某个级别必须要有专利，没有专利就一票否决。
这一类条件你也需要满足。
不过你如果以为只要满足这四个条件，你就一定能够申请晋升。
那你可就想的太简单了，因为啊他们只是硬性条件。
至于你的能力有没有达到下一级的要求，根本没法硬性规定，只能由人来判断。
在提名阶段做这个判断的就是你的直接主管。
所以判断结果呢可能会有五种不同的情况，文稿中的图片对这些情况做了一个总结。
如果你跟主管都认可，那你直接准备后续的流程就行了。
都不认可的话，那你就继续努力。
这两种情况呢是最容易处理的。
如果自己不认可，但是主管认可，他会过来鼓励。
你。
要是鼓励完，你又有了信心，那么就可以去试一试。
但如果你还是不敢申请晋升，我建议你呢这次就不要勉强自己了。
毕竟后面写材料和答辩的过程都是你本人亲自参与，连你自己都不相信自己的话，那是很难做好的。
那么最难处理的情况是哪一种呢？就是你认为自己能力够了，但主管不认可，这个时候要怎么办呢？我建议你主动找主管开诚布公的，谈一次听一听他对你的真实评价。
要是他真的有充分的理由判断你的能力不足，你就要请他给出明确的指导意见，以及后续有针对性的工作安排。
举个例子，主管如果只是简单的说你要提升java编程能力，这是不够的。
你可以要求他明确的告诉你具体提升哪方面的java编程能力，是虚拟机原理和调优数据结构和算法还是多线程。
除了这个，他还应该说明未来一段时间给你安排什么样的工作，才能让你提升这些能力。
比如他要帮你提升虚拟机原理和调优能力，他可以给你安排线上问题处理和线上性能优化。
这样的工作。
还有一种情况也值得专门说一下，那就是主管不太好明确判断的时候，这种时候要怎么办呢？我们需要先分析一下主管的心态，毕竟评估能力是一件主观性很强的事情，有时候就是会感觉可上可下，就像面试的时候，感觉给应聘者定级t二点二，也可以定t二点三也行。
主管之所以会纠结，是因为一方面他担心自己会不会太严格，导致你错失了晋升机会。
结果别的团队跟你水平差不多的员工都晋升了。
另一方面，他也会担心自己会不会太宽松，结果你在后续的晋级过程中表现不太好，影响团队的名声。
所以这个时候你要主动跟他提出晋升的想法，把你的上进心和具体规划都交代清楚。
要是当年团队内部的提名比较少，你就有机会优先补位。
要是当年团队提名人数已经超额了，那么下一次晋升的时候，他也会优先考虑你的提名之后就是预审预审阶段，主要是针对提名晋升的名单进行部门内的一次横向拉通。
对比目的呢主要有两个，第一个目的是防止主管放水提名太多。
我刚才说过，在提名阶段，你的主管可能因为管理压力没有直接拒绝你的晋升请求。
在预审阶段，公司就可以识别这种情况，因为负责预审的人会进行横向比较因果，两个团队规模和绩效都差不多。
因为一个团队的提名人数大大超过另外一个，对应的主管必须给出强有力的原因，否则就很容易被其他主管质疑是不是在放水。
第二个目的就是防止主管之间的能力评价，标准差的太远。
刚才我也提到过，能力评价本身其实是比较主观的，每个人的标准呢可能都不一样。
也许a主管的标准比较严格，b主管的标准比较宽松，这样a团队的员工就比较吃亏了。
通过横向拉通对比，公司基本上就能统一各个团队的能力。
评价标准尽量做到公平公正。
所以如果你自己提名了晋升，主管也同意了。
但是一段时间之后呢，他又说你现在的能力还达不到晋升要求。
那基本可以确定你是在预审阶段被刷掉了。
预审通常有两种方式，书面预审和会议预审。
书面预审一般用在p七以下级别的晋升，有管理者自己通过提名材料来审核。
至会查看材料中关于你的能力和项目的描述，再结合自己平时对你的了解来审核。
所以提名材料写的怎么样就很关键了。
在后续课程中，我也会分享提名材料的写法。
至于会议预审呢，一般用在p七以及以上级别的晋升，有管理者组织会议，让其他主管一起来审核。
嗯，主管需要介绍自己提名的员工，然后接受其他人的挑战。
所以各个主管对你的了解程度就很关键。
这就意味着在平时的工作中，你千万不要以为对方不是你的主管就可以不理他，甚至直接怼他。
要知道有人的地方就有缺键。
这个晋升流程中，最核心的阶段就是评审阶段。
你需要向评委团展现自己的能力，并且经受他们的考察标准的流程包含五个步骤。
接下来呢我来给你说明一下，整个评审阶段和多人面试差不多。
你需要先准备好答辩PPT,然后面对评委团介绍自己的工作成果，表现自己的亮点。
你讲完以后，会有不止一个评委，通过问答的方式来对你进行考察，看看你是不是真的满足了晋升的要求。
答辩完成以后呢，评委会指出你的优缺点，并且提出后续的改进建议。
对你来说，这次答辩到这里就结束了。
但是评委团最后还要根据答辩情况以及各位评委的判断，决定你有没有通过晋升。
但这个环节的结果呢，还不是最终的晋升结果。
评委团可以通过两种方式来给出评审结果，集体讨论和独立投票。
集体讨论是指几位评委现场讨论你的这次答辩有没有通过这种方式有利于评委之间互相验证，但可能出现熟人问题。
有熟人帮你说好话和有熟人给你说坏话，结果会差别很大。
总的来说，熟人问题可能会影响结果的公平性。
独立投票是指几位评委各自单独给出晋升是否通过的意见。
最后，系统根据多数票原则判定晋升，是否通过这种方式可以避免熟人问题，可能却可能出现隔行如隔山的问题。
如果有专家的业务领域跟你差别太大，可能就很难准确评估你的能力。
比如让一个做社交应用的专家来评估，做金融业务的申请者可能就会出现比较大的偏差。
因此呢评委团的不确定性是你遇到的第一个和运气相关的因素，你无法选择晋升评委只能尽力提升自己的能力，争取将评委的不确定性的影响降到最低。
评审阶段的结果出来之后，公司还会做一次部门级的拉通分析。
这就是复审。
复审阶段主要是通过总体的数据来判断晋升情况，一般是晋升通过率。
各个公司呢会根据实际情况给出一个指导性的参考值，只要不偏离太远都是可以的。
但是，如果偏离了，就会再次进行晋升结果调整。
因此，复审阶段有两个因素可能影响你是否最终晋升通过。
第一个因素是公司给出的通过率参考指标，可能存在大小年的现象。
例如，二零一八年通过率比较高，二零一九年可能就会调低一些。
如果你正好在二零一九年参与晋升，那么公司通过率指标的不确定性是晋升者可能遇到的第二个和运气相关的因素。
第二个因素是，如果你的水平处在中间位置的话，可能因为通过率调控而被刷下来。
比如三个评委，只有两个评委认为你可以晋升通过，即使公司的晋升通过率是正常的，但因为你的部门晋升通过率太高，也有可能把你给刷下来部门通过率。
调控的不确定性是晋升者可能遇到的第三个和运气相关的因素。
复审阶段的两个运气因素，你同样不能控制，你只能尽力提升自己的能力，尽量不要成为被调控的对象。
而如果晋升不通过，也不要过于悲观，一方面说明确实是因为自己的能力还不是毫无争议的。
另一方面也可能有运气因素，只要你持续提升自己的能力，有机会多参加几次晋升，总有一次运气会好的。
复审之后，公司层面会对各个部门上报的晋审结果做最终的确认，然后确定薪资涨幅和股权激励之类的方案。
这部分的操作已经不是一般员工能够介入的范围了，你就不用关心了，只要知道有这么一个阶段就可以了。
晋升流程的最后一步就是沟通阶段，主管会把最终的晋升结果反馈给你。
你要是顺利通过了，这次沟通肯定是比较愉快和顺畅的。
但你要是不幸没有通过主管的沟通压力就又上来了。
好在走到这一步，大部分申请者对于自己能否通过心里还是有数的。
所以整体来说沟通不算太难。
不过无论你的晋升通过还是不通过，你的主管都需要明确指出你的优缺点和后续的发展建议。
如果他忘了呢，你要记得提醒他这一讲，我为你介绍了在一次完整的晋升流程中，你要经历哪些阶段的考验。
一次成功的晋升就像西天取经一样，要经过重重关卡的磨练。
现在呢我们来回顾一下今天的重点内容。
第一个重点呢是晋升，流程，分为六个阶段，你直接参与的是提名、评审和沟通这三个阶段。
其中评审阶段是最关键的，很大程度上决定了你能不能晋升。
不过，在提名、预审、评审和复审这四个阶段中，你都有可能被刷下来。
第二个重点是晋升路上，还有一些跟运气相关的因素主要有三个，分别是评委团的不确定性，公司通过率指标的不确定性，还有部门通过率调控的不确定性。
第三个要注意的重点是，不要以为对方不是你的主管，你就可以不理他，甚至是直接怼他。
有人的地方就有江湖，平时跟其他部门的合作伙伴留一个好印象。
晋升的时候呢，也许会有意想不到的帮助，这就是今天的全部内容，留一道课后思考题给你啊，你有晋升失败的经历吗？你觉得是在哪个阶段被刷了，可能的原因是什么？欢迎你把答案写到留言区，和我一起讨论。
相信经过深度思考的回答，也会让你对知识的理解更加深刻。