朱赟的技术管理课_27_26_如何做自己的职场规划
你好，我是朱茵。
今天我分享的主题是如何做自己的职场规划，写了专栏之后，经常会收到下面这样的留言。
安姐，你好，我在国内的公司工作了将近一年，感觉公司里很多东西以业务为主，而团队的成员结构新人居多，最后做出来的东西感觉业务逻辑满屏皆是业务代码很重，重复性的东西也多，加班还厉害，国外会有什么不一样的地方吗？会不会加班少做的技术又很棒。
安姐，作为一个入职近一年的职场新人，我发现最近几个月一直在做重复性的工作，自己的技术水平和其他能力并没有太大进步。
安问，怎样才能争取到机会，扩大自己的工作范围，承担更多责任，做一些更新鲜、更有挑战性的工作呢？不知道国内大环境对职场新人的友好程度如何，转成管理后，我发现自己的绩效评估里有一条很重要，就是帮助组内的人做职场规划以及帮他们实现进阶。
我最近也一直在反思自己的职场历程。
所以今天就和你聊聊这个话题，如何做自己的职场规划，做一个职场规划时，你作为当事人首先要想清楚很多问题，然后再和你的领导者交流沟通，寻求他的支持和帮助。
那么下面的问题是你首先应该考虑的。
一、你的个人价值观是什么？最在意什么？换句话说，什么样情境或状态会让你有幸福感或者自信心？比如，在你成长路上，哪些是你在意的是独立解决问题的能力，还是挑战别人做不到的东西？是受欢迎程度和所有人良好的关系，还是更在意自由健康的家庭生活？二、你的长期愿景是什么？五年甚至十年后，你希望自己成为什么样的人？三、为了达到目标，你还需要哪些技能或者经验，你可以在短期内发展什么技能，让你走得更远想达成你的梦想，职业或在工作中取得成功。
你还需要做些什么？需要哪些必备的技术技能，哪些技能对你来说不是必须的，但是会有很大好处。
四、你的优势和长处是什么？是合作性、独立思考、行动快速，还是有良好的产品思维？你现在的日常工作能否让你展示你的长处又是如何展示的？你觉得你比别人在哪些方面做的好，能不能举出些具体的例子？当你想清楚以上问题的时候，大概就知道自己想要什么了。
如果你是一个管理者，也可以试着用这些问题去启发你的团队成员，思考完自己的问题。
接下来的也是最重要的问题，就是你需要你的领导者提供什么样支持。
例如，一需要一个能证明自己的项目。
二需要一个能带自己的老员工。
这位员工可能是你的榜样，也可能是为你提供日常指导的人。
三、需要更多练手的机会。
四、需要专注培养自己的某一项技能。
二、需要让自己接触更多的业务或者架构相关的讨论。
六、需要参加一个系统的培训。
在这些问题或要求提出之前，你应该考虑到领导者的资源和整体项目进度。
也就是说，领导者在提供这些支持之前，很可能会有一些限制或者要求。
比如你想要一个能证明自己的项目，那么在你承担重任之前，可能需要完成另外一些不那么重要的项目，甚至是脏活累活来证明自己。
这些情况沟通的关键就是契约。
你需要如何证明自己才能去做自己喜欢的项目组里，是不是有人明显比你胜任很多。
比如你需要一个能够带自己往前走的老员工，那你就要知道对新人的指导，会花费老员工很多的时间和精力。
当你这样要求的时候，是不是可以提供一些力所能及的回馈呢？比如主动帮助老员工做一些他手上的杂活，也可以把老员工传授给你的经验写成文档。
这样你被指导了一次，却留下了以后新人都能够使用的文档资源。
老员工会更愿意去带这样的新人。
比如，你想接触更多业务和架构相关的讨论，那你是否按时完成了自己的本职工作？如果你自己很勤奋，虽然参与了各种讨论，但自己的工作完成的又快又好，甚至利用自己的休息或娱乐时间做了一部分工作，这样领导者才不会有顾虑。
如果你作为新人，该做的工作没做，整天参加各种讨论开眼界，这样领导者怎么管理团队里的其他人呢？在这个过程中，作为员工不要提过于脱离实际的要求，作为管理者，要明确的让对方了解，不让他承担这个项目的理由是什么，风险在哪里，让对方知道自己的不足，并提供机会，让他先提升这方面的技能。
你和你的领导者都应该明确所有的支持和帮助，对你的长期目标和短期发展都是有意义的。
不要提一些似是而非的需求，也不要人云亦云。
如果这些要求不会让你离你的目标更近，那就是无用功。
得到领导者的帮助和支持后，剩下的就是让这一切变得可执行和可追踪。
你可以和你的领导者一起为你的成功或进步，定义一些可测量的标准，制定可执行的行动计划，然后记录你的发展，按时和你的领导进行一对一沟通，讨论你的进步，反省做的不够和不好的地方，需要的话。
你可以适时调整你的计划，完成自我发展，如何做自己的职场规划。
我们来总结一下，你需要完成以下四个步骤，一、知道自己想要什么，知道现在的你和理想中的你差距在哪里。
二和领导者沟通，得到一些有前提或者回馈的支持和帮助。
三、设定目标，制定一个你和你的领导者都同意的计划和期限，确保计划会让你和目标更接近。
四、让计划变得可执行和可追踪，按部就班的完成和跟进。
同时根据执行情况调整不合理或不完善的地方持续改进。
您是如何做自己的职场规划呢？可以在留言里告诉我，感谢您的收听，我们下期再见。