张雪峰对话_14_13_大的决策与难做的决策
雪峰老师你好，我们今天聊一聊你在CTO这个岗位的各种决策吧。
可以列举一下你在饿了么做的比较大的决策吗？第一个大的决策，我冒着风险把蓝建刚招进来，我和他一面之缘，江湖上名声不显。
就是因为他做过电信级软件，感觉可以聊一聊。
健康。
当时话不多，如果滔滔不绝的，我肯定要打个问号的。
我那时候没得选之前谈妥的那位跳票了。
健康是跳票的，那位强力推荐，这个你可以认为是赌博，但有时候决策就是赌博，沟通或许看缘分，但特殊时期的快速决策必须冒风险，事后都证明了这一点。
这个冒险赌对了，不止健康自己绝对靠谱。
他的个人能力和魅力，盘活了整个CI团队。
赌梨的实际啊就是赌team,一本万利。
第二个就是二零一五年七八月份吧，饿了么的频繁宕机，我最后没有引咎辞职啊，这是我个人的决策。
后来经历多了才体会到啊，当时自以为引咎辞职很有担当，实际上却是逃避啊，是对公司和团队的不负责任。
换句话说，即使要引咎辞职，也得把摊子收拾干净了再走人。
接下来就是决定做异地多活。
当然这个有浩哥和建刚的推波助澜。
最后就是二零一七年七月份售后百度外卖，我坚决要把百度外卖的技术团队留住。
嗯，在这些决策里面，你觉得哪一个是比较难做的呢？就是我自己的那件事儿没有辞职，因为组织上再怎么艰难，我都可以挺过去。
包括石人这方面。
其实有时候啊人和人之间就是有一些量子反应。
量子呢形容到人就是两个人精神对上了产生化学或生物反应。
所以这方面我认为还好，从组织层面讲，事后来看啊，自己在这方面相对比较笃定，我能够凝聚住大家。
那当然这个也是事后才能这么说啊，当时如果说做的一塌糊涂，那我现在就不可能厚颜无耻的在这里参加访谈了。
现在不管生在哪个公司啊，不少同学也会一直找我骚扰我啊，说你什么时候重出江湖，我说你们说的江湖啊，我可能不太会再考虑了啊，可能先做点有精神快乐的事。
我认为这样的事啊，做一次可以再做呢，就有点重复了。
现在也有些公司找我了，但我认为几乎不可能再经历像饿了么这样跌宕起伏的五年了。
人生用能耗费几个五年了。
我们经历过三家云厂商啊，都是三家云厂商，曾经最大的客户。
经历过BAT三个巨头的入股或注资或被收购。
又经历过一个土八路团队从头到尾的野蛮生长。
所以我也希望分享一些difference,更多的是我认为做的不好的地方，一些教训失败或者要去反思的地方。
嗯，总结你自己做过的决定。
你觉得你是一个做决策很快的人吗？大部分时间是的，我这边名义上是集体决策制或者民主集中制。
一般啊我还是比较听大家的意见啊，要让大家说话。
有时候啊他们都闷泡一啊，我会鼓励说啊你告诉我这个到底是不是有问题什么的。
但最后拍板基本还是我大部分时间呢，我是直接拍死或者直接毙掉。
你有做过错误的决定吗？从事后结果来看，多了去了，致命的错误我也不好判断啊，因为这个要旁观者来评判，我自己感觉致命的啊，就是对公司产生重大影响了，可能应该没有，但是犯的错呢肯定不少。
嗯，那比如说让你说一个你觉得相对比较大的错误呢，我还是说组织方面吧，我不搞团建啊，我认为是有错误，就没有让团队之间良好的关系建立起来。
后来我发现我不搞团建，导致我后面要付出更大的成本。
比如我要出面啊，线下喝咖啡去协调，我应该多搞搞类似裸新会这样的活动。
很多时候啊组织问题风险远胜于技术问题的风险，而且是温水煮青蛙式的风险，让你不知不觉中出现偏差，直至产生重大的负面影响。
前面我回答你不喜欢团建去旅游，纯粹的旅游团建我确实不喜欢我，一直认为纯粹旅游不夹带任何私货啊，是挺难的。
我觉得自己是个障碍，是个灯泡，但不搞团建啊，这个倒不至于致命啊，只是你要付出更大的代价。
如果说可能致命的决定的话，就是我想过引咎辞职，可能对我不是致命啊，但对公司和技术团队可能影响很大。
如果发生啊，我今天也不会在这了。
在做CTU的时候，那什么样的事情会刺激到你呢？会让你觉得特别的有成就感呢？我认为团队有成长，我就有最大的成就感。
我不能说业务有成长，我就有最大成就感。
而且我们业务的试错啊大部分也不成功。
这个绝大部分的公司呢也类似，当然失败也是有价值的，但是毕竟没有成就感，或者说成就感差一点。
其实我也说过，要尽可能让大家做自己喜欢的事儿，希望大家感觉到在饿了么做技术和在其他公司不同。
我们也有同学离开之后去了美团，他感觉啊好像也没什么不同。
但说到没什么不同啊，我觉得有一部分是我的责任，我没有给大家创造出这样的机会。
其实我们本身跟美团就有不同之处，我们是一个大学生创业团队。
可能到一千八百人的时候，职业化的人已经很多了，鱼龙混杂。
但在四五百人啊，就是二零一五年、二零一六年的时候啊，其实大家的味道还是不错的，是相对纯粹的。
美团也很少看到什么开源的东西，后来硬是捣鼓出几个啊，我们觉得也不咋地，异地多活更不说了。
美团找我们交流过这方面的经验教训，他们一直想做在做，但一直没做成。
不过现在有没有做成就不清楚了。
美团他们强在组织能力，我们是强在有各种突出的leader,或者我们自己给大家发散啊，给大家充分的自由度。
这是硬币的两面是好也是坏，当然没把公司搞爆，也算幸运。
但是另一方面呢，我相信有相当一部分同学他们会认为在饿了么技术团队是值得的啊，可以实现职业发展上的提升，甚至于个种组织上的快乐。
但这个对公司我不能说算是对还是错。
因为公司花钱养着，你们是以业务为第一的，不是让你们玩技术的，所以这里面要平衡。
什么叫玩技术啊？什么是通过技术尝试去做一些知识业务的事，很难清晰界定。
嗯，我们刚聊了管理上的各种决策，嗯，我还想补充聊一个管理手段的问题。
听说技术团队开会迟到的话，你会重罚是吗？一分钟一百块，这个是我定的游戏规则，这不是规矩啊，规矩变成有点你私人帮派的味道了，这只是游戏规则，其实我也不是一定要罚钱啊。
我跟大家说了，你如果预感到自己要迟到，你要提前通知我啊，你不要跟我解释。
路上堵车，不管你做什么交通工具，你自己作为成年人，先用高德地图看一下。
原来最早是说提前两小时还是三小时。
后来我容忍了一点，提前一小时通知我就行。
如果离开会也不到一小时，结果你突然迟到，那没有任何理由啊。
当然有时候家里有紧急情况，但钱还是要交的。
五年半以来，一直到我离职，我所有的会都准时参加，从没有迟到过。
这个规则是一开始去的时候就定下来的吗？就是形成例会之后定下来的。
我到饿了么一开始没有开周会，后来我跟汪渊把组织拆完之后，开始有周会，应该是二零一五年还是二零一六年，记不清了，反正这个规则是所有人统一的。
这点上我老婆对我意见非常大，她都是掐着时间啊，我去机场火车站，哪怕去高铁站，我几乎都是提前一小时，我要预留足够的时间。
我老婆就一直说啊，高铁你提前十五分钟就行了，我会担心万一排队或者出什么事儿啊，在这点上我比较坚持，宁愿我等别人，这可能跟我一直的习惯有关。
这个习惯应该在微软养成的微软这一块非常严肃啊，外企这一点确实比民营企业强。
在微软大家都比较自觉，这个叫professional,说的好听的叫职业素养。
但是后来到民企发现不是这么回事吧，阿里还算是做的不错的。
嗯，我很好奇你会看一些管理类的书吗？基本不看啊，因为我的兴趣主要在技术上不是管理。
你可以说我自学成才啊，也可以说我不自自量力，但其实也不完全是自学啊，因为管理实践本身也给了我一定时间。
虽然最后的组织扩张规模较大啊，但也用了近三年时间从几十人到一千八百人逐步增长起来的。
如果说饿了么今天三十人过一个月就变三百人啊，那以我当年的能力阅历视野不一定能hold住啊，速度太快。
我印象中可能翻过这类书，但绝对没有完整。
看过借用一句话吧，那都是很好很好的，可我偏偏不喜欢好的这部分访谈。
先到这里，感谢老师的回答，也感谢你的收听。
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