技术领导力实战笔记_145_第117讲_|_程军：技术人的「知行合一」（三）
你好，我是贝克技术总监程军。
每次抽烟抽到烟头快熄灭的时候，心里总会抱怨怎么这么快，然而过不了多久又会点起新的一支烟。
众所周知，这个世界是复杂且多变的。
我们唯一能做的就是在大部分时候都保持乐观积极的态度，面对生活赋予我们的一切。
曾国藩曾说，担当大事全在明强二字。
上一篇文章中，我主要分享了我对明的理解。
今天我想聊聊我对其中强的感悟。
一、天行健君子以自强不息强就是指刚强、倔强、自强和坚持，所强调的是意志力、毅力、定力和决心的力量。
他曾说过，势力之天下，强凌弱之天下，此起自今日始哉盖从古已然矣。
从古帝王将相无人，不由自强自立。
做出意思是说，从古到今的帝王将相，没有一个不是由自强中走出来的。
更何况我们这样的凡夫俗子，这里想分享一个我的例子。
今年五月底，我加入现在的公司，成为本部门的一号员工。
入职第二天，领导就把需求方、HR负责人等从北京带来了我们开了大概两个小时的新产品讨论会。
依稀记的老大的套路就是一强调这个产品线，公司高层很重视，并当场把产品相关的行业分析、竞对分析以及怎么构建新的壁垒。
说了一遍，还介绍了第一期产品要做什么内容。
二、提出期望这个产品能在一个月内上线。
三、表明协助招人的HR也在现场可以给予最大的支持。
借着问题来了，他问我，你现在怎么打算？当时我几乎是窒息的，心里不停盘算。
目前团队除了我什么人都没有，但产品上线日期却已经被确定，该怎么办？内心思考再三之后，我选择回答OK.对于我的回答，感觉当时在座的各位都很开心，只有我还一直不能释怀。
以至于会议结束之后，领导请我吃了上海最有名的红烧肉，我也感觉没滋没味的。
后面的故事。
按大家想的那样，产品如期上线，数据表现还不错，上线一个月后已经达到每日三千单的交易量。
以下是我当时的解决方案供大家参考。
一和产品同学一起商量。
这一期MVP版本的产品功能，先定义目标和细化目标。
二、深入了解产品需求，整理出业务架构表、结构模型，并搭起系统架构，同时识别出其中需要外部依赖的部分，提前沟通，让对方排期三和兄弟部门的老大不要脸的借来一位开发。
由于我入职之前，兄弟部门已经发出了一个offer,所以这位同学在我入职之后，第二周就入职了。
四、前端和测试的两位同学分别在两周后入职别，问我怎么做到的？加入一个新团队前，也应该提前做一些准备，毕竟兵马未动粮草先行。
五，自己也参与代码编写，跟兄弟们一起战斗。
当时还发朋友圈笑说，我是一个已经四年没有写代码的人，哼如亮剑电视剧中李云龙所说的那样，战号一旦吹响，炊事班也得拿着菜刀和大国冲上去。
后来才知道，领导用了一个以终为始的方法，就是先确定目标，剩下是你要去考虑的这也许就是网上鸡汤中所说的，领导要做正确的事儿，而作为下属的我们要把事儿正确的完成吧。
话说回来，我当时心里也是比较犯低咕的，要是刚入职第一个产品就不能按时交付，这后面可如何是好？好在我一直以来是一个不服输的人，性格倔强，行动果断，很多时候还非常有毅力和坚持。
当然，在我的理解里，这些都不是最重要的，最重要的是决心，那是一种超乎寻常力量的东西。
如今我做事儿更多是价值驱动。
如果我认可这件事儿，对公司的价值，对公司的重要性，那么我要做的就是坚持去执行，直到拿到结果。
用一句清华的校训收为本段，自强不息，厚德载物，共免之二，打落牙齿，获血吞。
曾国藩在回顾自己一生时曾说过，我平生有四大钱第一线，是学台悬牌，择其文理之前，也就是在秀才考试时被主考官公开批评文章文理太浅。
第二嵌是画意图渗漏，酒卿中无人不冷笑而薄之。
也就是在向皇帝上书时，画了一幅图辅助说明，但因为曾国藩本身并不擅长画画。
这张图比较难看，遭到了满朝大臣的鄙夷嘲笑。
第三嵌是越州进港拜后，其余高峰寺为通审官绅所鄙夷，也就是在越州兵败太平军，后遭到江西全省官绅的鄙夷和耻笑。
第四堑是九江败后难年，走入江西，又参腐蔑，秉承被困南昌，官绅，人人暮笑存之，也就是在九江兵败后逃到江西，又因为被刁难而弹劾了江西的巡抚暗查时。
结果第二年，曾国藩被围困南昌市，江西的官绅人人都幸灾乐祸。
而面对这些难关，曾国藩最大的不同就是从不怨天尤人，遇到苦难，总是反求诸己，不断总结经验教训，以此完善自己，这就是关键所在。
每个人的人生都会经历一些生死攸关的大事儿，一旦坚持了，迈过了就是最好的成长。
这里再分享一个我的例子，当时我还在一号店负责公司TMS系统，也就是物流运输管理系统的研发。
我们系统的上游是WMS系统，也就是仓库管理系统。
这两个系统是电商供应链系统的关键所在。
在具体执行中，仓库打好包裹后，数据交给WMS系统，运营人员的同时，也要传到我们TMS系统上。
当时的故障是订单数据WMS调用WMS订单接收接口过来的特别慢，基本上是每秒一到两个订单，一看就出了问题。
问题出现后，我一个外号叫包子的同事已经在公司排查了大半天。
我想着反正闲着也是闲着，就跟领导说，去公司一起帮忙排查问题。
包子是我们部门的技术好手，人呢也有点傲见。
我来了告诉我，他已经各种日志分析，数据库msql分析都做了线上，也加了调试代码，就差直接第bug线上代码了。
言下之意，就是你还有什么更好的办法，中间不知道抽了多少支烟，故障发生在周六上午十点，眼看时间已经到第二天凌晨两点左右了。
如果到早上还没有修复，就可能会影响我们的订单配送情况，情况很紧张，最后没办法了，只能选择再在可能出现问题的地方加入调试代码，主要是加了一些耗时监控代码。
包子加的调用方的代码，我加的是我本地实现逻辑的部分，然后立马紧急上线。
最终问题定位在一个核心配送单分配逻辑上，其中有基于内存的分词索引解析和一个用了oracle时函数的复杂c口查询。
继续加入调试代码后发现是因为这个oracle的运行时间很慢，运行一次大概有六百毫秒左右。
但这处代码正好是我写的，并且一直运行良好，只好打电话问DBA,为什么c口这么慢？他排查一会儿说组合索引失效了，问题，最终被定位了。
然后DBA稍作处理后，系统就恢复正常了，真的是一行业务代码也没有改为什么我用了。
同样的办法却可以找到问题的本质原因呢，这里其实也蛮值得思考的。
后来我们复盘的时候才知道，oracle有一个收集每个表数据的定时任务停了，执行计划从走联合索引变成了全表扫描悲剧就这样发生了。
这个时候已经是周日早上七点了，整整十三个小时，再加上我同事之前花的时间，这个bug用了大概二十四个小时才解决。
我们会去追问，为什么DBA没有异常警告这个锅其实也可以甩给他们。
但是想了一下，有意义吗？我们才是系统的owner,可能有的读者会说，你又不是当时发生故障，系统的owner,一开始问题也没定位，你的代码上你操什么心呢？但我觉得我责无旁贷。
因为我是部门的一份子系统，由我的参与，我希望他能解决故障顺畅运行。
更关键的是，我们为什么要给自己的思维设限呢？不久之后，老大还私下问我要什么奖励，我拒绝了。
因为我觉得奖励不是关键，关键是我从中学习到什么，领悟到什么。
在这之后，因为我的技术不错，有自己的思考和判断力，更有很强的好奇心，并且做事儿呢也负责就转岗到了公司的核心部门任架构师。
不过我依然非常感谢当时领导对我的培养和照顾，至今都不曾忘记。
他是我职业生涯中对我影响非常深的人之一，目前他在京东直接汇报给刘强东。
三、永不放弃。
卓越的领导者，一定要有一颗无比强大的内心。
丘吉尔的最后一次演讲是在剑桥大学的毕业典礼上。
整个演讲过程中，他只说了一句话，那就是永不放弃，绝不绝不绝不道。
赫圣夫也曾经说过，成功和失败的不同点就是坚韧与毅力。
任正非也说过，经历九死一生，还能好好活着，这才是真正的成功。
既然这么多领袖都如此以身作则，身为平凡的，我们还有什么可说的呢？一个字儿就是干。
总结，本人从天行健君子以自强不息开始聊了，我们经历困难时需要打漏牙齿或血吞，但关键还是要有坚强的决心和意志力，也就是永不放弃，绝不绝不绝不。
在我看来，每个人的一生都是苦行僧，不论你承认或不承认，相信或不相信。
而作为技术人，不论我们是在做技术管理，亦或是架构师，亦或是产品负责人，亦或是CTO,我们的前路上都有非常多的拦路虎，并且一只比一只猛快狠。
而面对这复杂多变的世界和诸多凶猛的拦路虎，我们唯有男儿当自强，迎面而上，不退缩，因为紧急家事写于g二六五北京回黄山老家的高铁上，一路忐忑，但永不放弃。
作者简介，程军，现任贝壳技术总监，曾任饿了么技术总监、一号店架构师，十年以上互联网开发经验，八年以上技术管理经验。