大厂晋升指南_01_开篇词_重新理解晋升

你好，我是华仔，欢迎来到这门课，跟我一起学习，职场晋升。

早在二零一八年的时候，我就在极客时间开过一门课，叫做从零开始学架构。

我经过多年的研究和实践，得到了一套完整的架构设计、方法论。

然后都在那门课里跟你分享了。

他对你提升架构设计的能力，非常有帮助。

架构设计能力。

为什么这么重要呢？因为技术人员想要晋升到比较高的级别，它是必须要掌握的。

所以后来我也在q coon等场合分享了更多的架构师成长经验。

不出意外，除了架构本身的能力提升，我还被问到了很多关于职场晋升的问题。

问的比较多的典型问题有这么几个。

第一，我平时工作太忙了，根本没有时间专门提升自己，也不知道应该优先提升什么能力。

因为平时准备就不充分，心里没有底，所以就算有晋升的机会，我也不敢去申请，怕在大家面前丢脸怎么办。

第二，身边跟我差不多的，甚至不如我的同事都晋升了，而我还在原地踏步，我不知道晋升这个游戏到底要怎么玩，这背后是不是有所谓的潜规则呢？第三，我得到了领导和同事的一致认可。

这有成竹的去参加晋升答辩，结果感觉像茶壶里煮饺子有货倒不出。

而且我的PPT做的像流水账讲PPT的时候呢，像在念课文，我对评委的问题，我还经常大脑短路，这要怎么办呢？第四，我信心满满的参加完晋升答辩，结果评委却判定，我还没达到要求，我就很迷茫了，不知道下一个级别的具体要求到底是什么，怎么做才能打动评委呢？这些问题让我回想起了自己这些年的工作经历，我在软件行业已经摸爬滚打了十六年，先后待过不少公历华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等等。

这些公司有个共同点，他们都有完善的晋升体系。

在这些公司打怪升级的过程中，你们问到的这些问题，其实我也都遇到过，很多团队成员也问过，我先至跟我吐槽过。

所以我花了很多时间去研究晋升，再加上我有很多实践的机会，所以呢我就积累了比较丰富的晋升经验。

如果要把晋升跟足球类比一下的话，我可以说同时具备了球员加教练加裁判这三者的经验。

首先我做过球员，我从一个普通的程序员做到了阿里的p九，而且我每次晋升都是一次就通过了，所以我的晋升技巧是很管用的。

第二，我也当过教练，很多团队成员都是在我的指导下，从p六升到p七，从p七升到p八。

所以，不同岗位、不同级别的员工在晋升过程中有什么问题和挑战我都很清楚，还摸索出了一套对大部分人都有用的晋升方法论。

第三，我还干过裁判，我从二零一五年就开始当评委，负责过p六、p七和p八三个级别的晋升评审工作，前前后后评审了几十个，晋升候选人，合作过的评委也有几十个，这就让我的视角更多元，对整个晋升体系的理解更加透彻。

正是有了这些经历，我非常清楚为什么晋升会这么难？为什么有这么多人都对晋升充满了疑问？因为从本质上讲，晋升是一个系统的工程，可是呢却从来没有人跟你系统的介绍过，它，更不用说深入的讲解了。

就算是成熟的大公司，他们虽然制定了相关规章制度和流程，但大部分都只是对规则的说明，而且这些文件还特别抽象和模糊，指导不了你的晋升，这就导致大部分人对晋升的理解都是模糊的，甚至是完全错误的。

如果你真的想要顺利的升职加薪，就得从现在开始重新系统的理解晋升到底是怎么一回事儿。

首先你要重新理解晋升规则。

如果你待到公司，现在还没有明确的晋升规则，你只是从网上或者别人口中听过一些描述，那么我会带你重新全面的了解晋升的运作机制。

如果你待的公司已经有了一些关于晋升的规章制度，我会让你更深刻的理解这背后的潜规则。

了解过历史和政治的朋友们可能都会知道，潜规则有时候更加重要。

职场晋升也是这样。

比如这几种情况，光靠文件规定，你根本就解释不了。

第一种情况，公司规定申请晋升的员工绩秀必须是良好或者优秀。

现在有两个员工，绩效都是良好，为什么一个可以申请晋升，另外一个却不行呢？第二种情况，公司规定工作满三年才能晋升p七。

但是，为什么一个工作五年的员工还没有得到晋升，而另一个工作三年的却优先被推荐晋升了呢？第三种情况，为什么有些人答辩的时候，评委都是我认识的，而我答辩的时候，评委都是我不认识的了。

要是遇到这样的情况，大概也会觉得的委屈或者困惑，甚至可能还会怀疑是不是有幕后潜规则。

没错，确实有潜规则。

但并不是通常意义上我们理解的钱权交易啊、暗箱操作呀这种把戏，而是在晋升规章制度背后有很多需要人来把控的规则。

这些规则虽然没有白纸黑字明确的写出来，但还是能够找到规律的。

我会教你一些套路，这样你的操作空间就会大很多。

其次，你要重新理解职级要求，当一项能力不能用明确的可以衡量的标准去评估的时候，一千个人眼里就有一千个哈姆雷特。

很不幸啊，职级能力要求就是这样的。

有些公司虽然把级别分的很细，每个级别还有专门的title,像技术专家和高级技术专家，可是这个高级体现在哪儿？有几个人能说清楚？放眼望去，我们只能在各种文档中看到一大堆模棱两可的话。

比如熟练精通、系统性、创造性、前瞻性、复杂、领先、深入深刻等等。

一个职级到底要求什么能力，要求到什么程度，每个人都有不同的理解。

要是你的理解跟你的主管不一样，你可能连提名晋升的机会都没有。

而如果你的理解跟评委不一样，你的晋升很可能还是会失败。

所以你既要从模糊的描述里面解读出明确的要求，也要保证自己的理解能得到主管和评委的认可。

我会给你提供一个兼容性很强的能力评估模型，让你轻松的做到这一点。

最后你需要重新理解能力，提升一次成功的晋升。

光靠学套路被要求是不够的，从根本上说升到更高级，别的前提是你的能力，有实实在在的提升。

我想这个道理很多人都懂，第是具体要提升什么能力，不同的能力分别要怎么提升，你可能并不清楚理解解不对。

对，如果方法不对呢，算努力力也不到效果。

果方方，你是不是也有这样样经历力呢？第你很努力，做事很认真，安排给你的活完成的很对，但是具主观欣赏你的工作态度，也认可你的做事结果。

但他总觉得你没有到能够晋升程度。

第二，你花了大量的时间和精力报培训班或者线上课程，但是学到的知识记经历能用上的就更少了。

第三，你学了很多，觉得自己已经精通了某些技能。

但是晋升答辩的时候，评委随便一问，你就答不上来。

整个答辩过程被虐的体无完肤，你感觉自己知道的内容评委都没怎么问，而他们问到的呢，都是你没准备过的。

实际上，晋升要求的能力既包括专业的技能水平，比如设计、开发、测试、线上保障等能力，也包括广义的做事能力，比如汇报、复盘和协作等等能力。

你两手都要抓，两手都要硬。

同时因为工作本身就需要你投入大量的时间和精力，所以你不能光靠头悬梁，追刺股的这种拼劲儿，还得靠四两拨千斤的巧劲儿。

我总结的高效学习和做事的方法，教的就是这股巧劲儿，让你工作和充电两不误。

为了帮助你系统，并且深入的理解晋升，并在实践当中获得成功。

我设计了这门课程，整个课程是一套完整的晋升方法论，涵盖了晋升这项系统工程来各个方面。

我画了一张知识体系图，放在了文稿当中，这门课总共分为六大部分，组成了理解、晋升、准备晋升、参与晋升、获得晋升这个完整的晋升链条。

六大部分相辅相成，缺一不可。

整体设计有严密的逻辑关系，正确理解了晋升体系，你才能做出符合自己的晋级详解。

有了晋升规划后，你要明确目标级别的职级详解，采取高效的做事方法，拿到业绩结果，采取高效的学习方法和专项提升技巧来提升能力，才了机会。

申请晋升。

申请晋升后，你得通过晋升技巧来充分展现自己的能力，才能获得评委的认可。

最终晋级通过各个部分内容的具体安排是这样的。

第一部分是晋升体系。

在这部分，我会为你介绍职业等级体系和晋升的流程原则逻辑。

然后结合自己总结的COMD能力评估模型，带你看透不同级别的要求。

学完这一部分，你就能理解公司的晋升是怎么样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好的晋升。

第二部分是职级详解，在这部分，我会结合COMD能力模型为你详细的解读。

从p五到p九，每个级别的具体能力要求，以及每个级别晋升的关键点和技巧，提完这一部分，你就能对号入座。

根据自己的级别做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升的效率。

第三部分是面评技巧。

这部分我针对面评中的几个关键步骤，分享了很多实战技巧，包括怎么写、PPT怎么讲、PPT,怎么回应答辩问题等等。

学完这一部分，你就能充分的展现自己的能力，发挥出应有的水平。

第四部分是学习方法。

我总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务、拆解、技术提升等等多个维度，其中有很多我个人独创的理念和技巧。

学完这一部分，你不但可以高效的提升能力，而且可以让自己的技能兼具深度、宽度和广度，更容易在晋升答辩的时候打动评委。

第五部分是做事方法。

我系统的总结了经过大量实践验证的做事方法，涵盖端到端的做事方程，包括定目标、执行、总结、汇报的复盘等环节。

学完这一部分，你既能够在平时拿到更好的绩效，又能够在答辩的时候充分展现你的做事水平。

第六部分是专项提升。

随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要。

而很多人呢恰好缺少这方面的知识和经验。

我把自己在业务和管理两大领域的技能和经验积累提炼成了快速入门的套路。

学完这一部分，你能更有效的掌握不同级别所需的业务理解能力，还有五十人以内团队的管理技巧。

在听我讲解课程设计思路的过程当中，你是不是一直想问一个问题？这门课的很多内容都是你的经验和思考，对我来说都是全新的，甚至颠覆了我之前的理解。

我真的可以一次性吃透这些职场晋升的知识跟套路吗？确实我也考虑到了这个问题，所以我还要教你一套高效学习这门课的步骤。

第一步先完整的跟着课程的节奏学习一遍，对晋升形成整体的认知。

至于每一讲的细节，就算没有完全理解和记住也没有关系。

你只需要知道每个等级的大概含义是什么，关键的学习方法和做事方法有哪些，这就可以了。

第二步，根据自己当前的内况，按图索骥，寻找对应的章节，深入学习并实践。

比如你现在处于p六级别，就可以重点研究p七级别的要求和技巧。

而p八和p九级别的内容可以暂时先放到一边，或者你马上就要准备晋升材料和答辩了，那么就可以重点学习具体的面评技巧，比如说怎么写PPT.第三步，当你有了一定的实践经验之后，再来重新学习对应的章节做到知行合一。

你可以看看以前的理解是不是遗漏或者有偏差，或者看看我的内容是不是还有不完善的地方。

这样你就可以把我的知识和技能真正变成你自己的。

虽然我们说前途是光明的，道路是曲折的，但是有志者是景程，我相信你只要坚持下去，结合课程中的经验和技巧，最后一定能实现自己的目标，职业发展更上一层楼。

最后我还会继续实践。

我在第一季课程中跟你说过的理念，让技术既成就自己，又惠责他人。

我在这里郑重承诺，每增加一份订阅，我将向免费午餐项目捐出一元经费，让我们一起为公益加油。