技术领导力实战笔记_74_第59讲_|_技术演讲,有章可循
你好,我是余胜一个老程序员,一路坎坷走来,积累了些技术、品牌和演讲的经验。
今天想跟大家分享如何做好技术演讲。
技术演讲是树立个人和公司技术品牌的重要手段。
相比撰写技术文章,它的效果也更生动更直接,加上现场的互动以及后续媒体的报道,往往能给人留下更深刻的印象。
但是做技术演讲也比写技术文章更难。
因为做技术演讲时,你没有反复修改的机会,你必须直面观众实时答疑,你的错误会被放大,甚至广为传播。
技术好的人未必能写好技术文章。
技术文章写的好的人也未必能做好技术演讲。
不过技术演讲也不是像天书一样无法琢磨,只靠天赋灵感,还是有一定章法可循的。
下面呢我就提供几条做好技术演讲的个人经验。
一、严肃对待许多技术不错的人,之所以做不好技术演讲,甚至讲自己熟悉领域的东西,也讲不好问题,不在于技术,而在于态度。
技术演讲不是把已有技术内容做点包装就给拿出去的。
通常它在两方面呢都有着更高的要求。
二、你必须更深入思考已有的技术内容。
二、你必须以空杯心态对待演讲过程,更深入思考已有技术内容,也就是知其然,也知其所以然。
或许你解决了某些问题,但误打误撞也是可以解决问题的。
所以在技术演讲之前,必须反复问自己,分析思路是对的吗?查证的资料是可信的吗?掌握的数据是最准确的吗?看的书是最权威的吗?如果不是一定要仔细查证,并且保证各个环节之间的逻辑是自洽的。
也许你以前花十来分钟看了篇文章,就恰好解决了某个问题。
但对外讲的时候,你务必查阅各种资料,把思维的来龙去脉、概念的内涵外延都弄清楚,所花的时间可能几倍,甚至几十倍于十分钟。
但它是必须的。
否则,如果台下观众更有经验,你可能会出丑。
如果台下观众没有经验,你的演讲稿可能导致谬种流传危害更大。
以空杯心态对待演讲,也就是认清我懂了和我能让你懂事两个完全不同的问题,自己弄懂,可能和自己经年累月的思考有关。
也可能需要以自己之前的知识积累做背景,但是让观众懂,而且是在演讲的几十分钟之内让观众懂,就必须把自己从假想观众中区分开来。
哪些是自己特有的思维习惯,哪些是自己特有的背景方式,哪些是自己特有的学习方式。
这些思维习惯背景、知识、学习方式和典型观众有多少重合,以及观众有没有办法在这几十分钟内倾注注意力来听取你的表达。
要知道,如果你在上面演讲,观众在下面玩手机,你是一点办法也没有的。
二、了解观众就像开发系统,要了解问题背景一样,做好技术演讲,也需要了解你的观众。
通常呢你需要问自己一系列的问题,比如他们来自哪些领域,哪些公司主要做的是什么工作,一般都有多少年的工作经验,喜欢听什么样的内容。
如果你不清楚,可以询问主办方负责任的主办方应当会向你说明。
如果主办方也不清楚对于系列活动,你可以搜索之前活动的报道,看看相关的微博微信,了解观众的评价和反馈。
如果不是系列活动,你不妨问问身边哪些人有兴趣听听他们的看法,做个大致的判断。
如果实在不清楚观众是什么样,你可能要重新考虑自己的选择。
如果不要以为这部分多余,如今各公司都在强调用户画相了解用户才能保证产品品功作演讲是是样样。
如果来的都是九零后,举我爱我家段子来搞活,气氛估般只能导致尴尬。
如果来的都是国内的出阶技术人员过多的英文缩写,文献出处也可能影响演讲效果。
三、制作大纲不知道你有没有听说过钢举木张提起渔网的粗绳一抛,网眼就自动张开了。
对演讲来说,大缸就是那根粗绳,具体内容则是一个个网眼。
演讲的素材固然重要,但也必须按照一定的结构和脉络组合起来。
我听过了一些技术演讲,演讲者本身有比较好的技术积累,但讲的杂乱散漫原因就在于没有大缸,好的大纲一定是重点突出的演讲和写文章不一样,写文章有充分的时间和空间堆积材料,做到完整,全面演讲的时间呢却相当有限,观众的注意力更是难以把握。
所以,大纲一定要保证重点突出,无论你之前多么辛苦,知识多么丰富,大纲的要点只能根据演讲时间来。
通常的经验是按每八到十分钟一个要点的节奏来安排。
三十分钟的演讲只能包含三个重点。
三十分钟的演讲只能包含四到五个重点,好的大纲一定是有悬念和起伏的。
我们解决问题呢往往是按时间顺序来进行的识别问题,了解背景、验证方案、开发测试、部署验证。
但是在演讲时,即便你敞开胸怀,毫无保留,按照这个顺序来讲,也未必能让观众满意。
因为实在是太普通,太千篇一律了。
相反,如果你先把最终结果摆出来吊起读者的胃口,然后逐步展开,并且在其中穿插各种生动的故事,让观众先以为如此这般,继而恍然大悟,发现并非如此。
内容还是那些内容,但效果一定会好得多。
四、现场互动在电视剧可以插播广告的时代,大概每十分钟左右就会播一次广告,这是有心理依据的。
因为人在无外界约束状态下,能集中注意力的时间大概就是十分钟。
所谓无约束,指的是没有老师盯着,没有监视器对着人可以随时撤出注意的状态。
很可惜,技术演讲的观众也处在这种状态下,怎么解决这类问题呢?安排与观众的互动是一个相当巧妙的手段,纯粹的演讲更像是单方面的输出,一切都在按部就班,顺理成章的发生。
但是互动会引入意外的因素,让听众感觉新奇,把大家已经有些溃散的注意力重新聚集起来。
所以一个好的做法是,写完大纲之后,每十分钟左右留出一个空档,设计,合适的互动插入进去,这样往往可以起到很好的作用。
更重要的是现场互动可以让演讲内容更接地气儿。
有时候演讲者讲的很好,但观众无法把演讲的内容和自己之前的经验结合起来。
这时候,如果有人提出有代表性的问题,就容易很好的化解众多观众的普遍困惑,让演讲的效果再上层楼有些人喜欢安排托儿来互动,因为担心互动出现意想不到的局面。
在我看来呢,除非演讲者自己不够自信,而托儿的水平就很高能,做到不留痕迹,否则这样搞反而会弄巧成拙。
只要演讲者的准备足够充分对待,观众完全是可以以逸待劳的,很难会出现意想不到的尴尬。
五、反复练习。
我经常讲技术演讲,其实完全不需要什么天赋,完全是一个熟练功。
所谓熟练功,就是反复练习多遍之后,动作顺理成章不会有任何走样。
你有没有在技术演讲中忘过词儿或者讲话磕巴,有没有在讲的过程中忽然脑子一片空白,有没有讲到后面才发现前面漏掉了一些东西。
这一切现象虽然会影响技术演讲的效果,但都是正常的。
他们都是在不熟悉技术演讲时的正常现象都是可以通过反复训练加以解决的。
排练要排练到什么程度呢?我可以提供一个大致的参考公式,如果观众在十人以下排练一遍就可以。
如果观众在三十人以下排练两三遍就可以。
如果观众在一百人以下排练三到五遍,前面的每一遍排练都要计时,都可以随时中断。
把想到的可以改进的点记录下来,每一遍完成之后认真复盘,再开始下一遍排练。
最后那位排练应当忘掉计时器,不许中断,相当于上线之前的最后验证。
注意,这里说的排练是在全部素材,已经准备好PPT已经成型的情况下进行的,不包含之前的准备时间。
如果观众超过一百人,这时候你大概不需要看这篇文章了。
去看看报道雷军,罗永浩、乔布斯在发布会之前花了多少时间排练。
你会有大致的答案,你也会更深刻的意识到做好技术演讲真不是件容易的事情,怎么重视都不为过。
以上呢就是我总结的关于技术演讲的经验,希望对你有用。
也希望你不要嫌烦,毕竟啊认真对待演讲,既是对观众负责,也是对提升自己的机会负责。
你是否有关于技术演讲的经验可以分享呢?欢迎在留言中告诉我们,感谢您的收听。
我们下期再见。