左耳听风_011_10_如何成为一个大家愿意追随的Leader
你好，我是陈浩网名做我的耗子。
在之前的课程中呢，我们分享过技术领导力相关的话题。
那主要呢讨论了作为一个技术人，怎样取得技术上的领先优势，而不是怎样成为一个技术管理者。
那今天这一课呢，我们着重聊一聊如何成为一个大家愿意跟随的技术领导者。
这里我们需要注意的是，leader他不是管理者，不是经理，更不是职称，而是一个领头人。
所谓领头人呢，他和经理或管理者的最大差别就是领头人是大家愿意追随的。
而经理或管理者呢是一种行政和职位上的威慑。
呃，说白了，leader的影响力他来自大家愿意跟随的现象。
而经理或管理者的领导力呢来自职位和威慑，这两点是完全不同的。
或者用更通俗的一句话说，leader是大家跟我一起上，而boss是大家给我上一个在团队的前面，一个在团队的后面。
那具体来说呢，这两者有这么几个不同点啊，那第一个不同点呢在于boss是驱动员工，而leader呢是指导员工在面对项目的时候啊，boss制定时间计划，并且推动和鞭策员工完成工作。
而leader呢则是和员工一起讨论工作的细节，指导员工关注工作的重点和员工一起规划出工作的方向和计划。
并且啊在工作中和员工一起解决细节难题，去帮助员工完成工作。
那第二个不同呢是boss制造畏惧。
而leader呢是制造热情boss,在工作中呢是用工作职位级别压那儿，用你的绩效考核来制造威慑，让员工畏惧他，从而推行工作。
而leader呢则是通过描绘远景，制造激动人心的目标，来鼓舞和触发团队的热情和斗志。
第三个不同点呢是boss在面对错误的时候喜欢使用人事惩罚的手段。
而leader面对错误呢，喜欢寻找解决问题的技术管理方法，惩罚员工和解决问题完全是两码事儿。
Boss因为不懂技术，也不懂问题的细节，所以他们只能使用惩罚这样的手段。
而leader呢通常是喜欢解决问题的技术型人才，所以他们会深入到技术的细节。
从技术上呢找到既治标又治本的技术方案或管理方式。
第四个不同呢是boss只是知道怎么做，而leader呢则是展示怎么做。
一个好leader,他最大的特点就是live by example,以身作则，用身教而不是言传，而boss呢只是在说教，总是在大道理上说的一套又一套。
但从来不管技术细节，第五个不同点呢在于boss是用人，而leader呢是发展人。
Boss不关心人的发展本人当成劳动力，而leader则会看到人的潜力和特长，通过授权指导和给员工制定成长计划，让员工成长从而发展员工。
所以我们通常可以看到啊，boss总是说自己的员工有这个问题，有那个问题。
而leader总是说，怎样让员工成长，以此来解决员工个人的各种问题。
那第六个不同点呢在于boss是从团队收割成绩，而leader则是给予团队成起。
Boss呢通常都会把团队的成绩占为己有。
虽然boss会说这是团队的功劳，但基本上呢是一句带过的，而leader则是让团队成功，让团队的成员站在台前，自己呢甘愿做绿叶和普路什。
那作为一个leader呢，他应该知道只有团队的每个人成功了，团队才会成功。
所以leader呢会帮助团队中的每个人更好更流畅的走向成功。
第七呢是boss喜欢命令和控制。
而leader呢喜欢沟通和协作，boss喜欢通过命令来控制员工的行为，从而实现团队的有效运转。
而leader喜欢通过沟通和协作来增加员工的参与感，从而让员工觉得这是自己的事儿，愿意为团队付出。
那还有一个不同点呢，就是boss喜欢说给我上，而leader喜欢说跟我上，boss呢总是躲在团队的后面，让团队去冲锋陷阵。
而leader呢总是冲在前面，用自己的行动领着团队去浴血奋战。
那这里呢我用一张图总结了上面谈到的boss和leader的各种不同点。
你可以打开文章看一看。
从上面这些比较呢，我们应该可以看到boss和leader的不同，相信你已经有了一些了解啊，并且认识到什么才是一个真正的leader,什么才是一个leader应有的素质和行为。
那接下来呢我会结合我的一些经历和经验分享一下，怎样才能成为一个大家愿意追随的人。
说白了要成为一个大家愿意追随的人啊，那么你需要有下面这些征兆。
那第一呢是帮人解决问题，团队和身边大多数人都在问这个问题怎么办的时候呢，你总是能站出来告诉大家该怎么办？第二呢是被人依赖和团队和身边大多数人在做比较关键的决定的时候，都会找你来咨询意见和想法。
那要有这样的现象呢，你需要有技术领导力啊，关于技术领导力呢，你可以学习这个专栏中如何才能拥有技术领导力。
这些课有没有技术？领导力是成为一个leader非常关键的因素。
因为人们想要跟随的人，通常都是比自己强，比自己出色的人，或者是能够跟他学到东西，能够跟他成长的人。
但是有的技术领导力可能并不够。
那作为一个leader呢，你还需要有其他的一些能力和素质。
比如和我一起共事过的人和下属呢，他们都会把我当成他们的朋友，他们会和我交流很多在员工和老板之间比较近忌的话题。
我举个例子啊，有猎头或者别的公司来挖我的下属，我的下属就会告诉我，并且呢会征求我的意见。
呃，除了帮他们分析利弊，有些时候呢我还会帮他们吐备面司。
甚至我有时候还会为我的下属介绍其他公司的工作机会，你可千万不要误会我啊，我并不是不站在公司利益的角度，我这样做呢完全是站在公司利益的角度。
你要知道，这个世界很大一个公司或者一个leader,很难做到把人一辈子留下来。
因为人总是需要有不同的经历，优秀的人更是如此。
那既然做不到把人留一辈子，那么不妨把这件事做的漂亮一些。
这样呢会让要离开的员工觉得这个leader或这个公司的胸怀不一般，可能是他再也碰不到的公司或leader,反而啊会想留下来，或者说离开后啊又想回来。
那还有一个例子呢，就是下属会来找我分享他的难处和让他彷徨的事情，包括吐槽公司。
一般来说呢下属是不会找老板吐槽公司的，因为这是办公室中的禁忌。
但是你作为老板和经理，其实我们都知道员工是一定会吐槽老板和公司的那既然做不到不让员工吐槽公司，那么不妨让这件事儿做的更漂亮一些，就是可以公开透明的说，而不是在背后说。
因为在背后说啊对公司或团队的伤害更大。
那举了上面这两个例子呢，我只想告诉你，一个leader,除了有技术领导力，还需要有其他的素质和人格魅力。
那如果你的员工把这些看似禁忌的事儿和你分享，向你倾诉，说明他们是多么信任你，多么看重你那这就说明你对他的价值已经非同寻常了。
那这份信任和托付呢，对于一个leader来说要小心呵护。
那接下来呢我再谈一些比较关键的，除了技术领导力之外的一个leader需要的素质。
那首先第一点呢，作为一个leader,你需要赢得他人的信任。
信任是人类一切活动的基础。
人与人之间的关系是否好，完全都是基于信任的那对于信任来说啊，并不完全是别人相信你能做到某个事的。
除此之外呢，还有别人愿意向你打开心扉，和你说他心里面最柔软的东西，而后者啊才是真正的信任。
所以这还需要你的人格魅力、你的真诚、你的可信、你的价值观和你的情怀的一些因素，才会让别人愿意找你分享心中的想法和情绪。
第二呢是开放的心态，加上倾向性的价值观。
你这两个好像太矛盾了。
其实并不是我想说的是，对于新浪事物要有开放的心态，对于每个人的观点呢也需要有开放的心态。
但并不是说要认同所有的观点和事情，成为一个油腔滑调的人。
也就是说我可以听进各种不同的观点，但是在讨论中要根据自己的价值观对不同的观点做出相应的判断，并不是不加判断，全部采用。
因为如果你要做一个leader呢，你需要有明确的方向和观点，而不是说一些放置四海皆准的完全正确的废话。
那我的经验告诉我，对于各种各样的技术啊，都要持一种比较开放的态度，可以讨论优缺点，但不会争个是非对错，尤其对于新技术来说啊，更要开放。
然而就价值观来说呢，还是需要有倾向性的。
比如，我就倾向于不加班的文化，倾向于全站，倾向于按职责分工，而不是按技能分工。
倾向于做一个leader,而不是boss.倾向于技术，是第一生产力，而不于OKR,而不是KPI等等。
我的这些倾向性呢可以让别人更清楚的知道我是一个什么样的人，而不会对我琢磨不透。
一块东一块西只会让你觉得你太油了，反而会产生距离感和厌恶感。
我认为啊倾向性的价值观是别人是否可以跟随你的一个基础。
那leader需要的第三个素质呢是lead, by example,就是要以身作则，用自己的事力来lead,用自己的行为来向大家展示你的leadership.你这就是说你需要给大家做示范。
很多时候，道理人人都知道，但未必人人都会做。
知易行难，以身示范一个事例会比讲一万遍，道理都管用。
所以我认为对于软件开发来说，不写代码的架构师啊是根本不靠谱的。
要做一个有人愿意跟随的技术leader啊，你需要终身都写代码，也就是所谓的always be coding.那这样呢你会得到更多的实际经验，能够非常明白一个技术方案的优缺点和实践复杂度。
知道什么是best practice,你的方案才会更具执行力和实践性。
当有了执行力呢，你就会获得更多的成就。
而这些成就呢反过来会让更多的人来跟随你。
第四个素质呢是保持热情和冲劲儿。
在这个世界上，有太多太多的东西啊，都会让人产生沮丧啊、不满啊、彷徨、迷茫、疲惫等等负面情绪。
但是几乎所有的人啊都不会喜欢在这样的情绪中生活，我们每个人啊都会去追求更为积极、更为正面的生活方式。
那所以作为一个leader,无论在什么情况下，你都需要保持热情和冲劲。
我们这样呢你才会让别人有跟随的想法和冲动。
但是所谓的保持热情和冲劲啊，并不是自欺欺人，也不是闻过是非。
因为掩耳盗铃，眼盖问题、强颜欢笑的方式啊根本不是热情。
真正的热情和冲劲呢是正视问题，正视不足，正视错误，从中呢进行反思和总结，从而得到更好的解决方案。
要不怕困难，迎难而上，就像鲁迅先生在他的纪念刘和真君这篇文章中所说的那句话，真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。
Leader需要的第五个素质呢是能够抓住重点，看透事物的本质。
这个世界太复杂了，有太多的因素和杂音影响着我们的判断和决定。
那绝大多数人呢都会在多重因素中迷失或者纠结。
那作为一个leader呢，能够抓住主要矛盾，看清事物的本质，给出清楚的观点或方向，简化复杂的事情，传道、解惑，开启明智，能让人豁然开朗，醍醐灌顶，这样呢才会让人追随你。
第六点呢在于描绘令人激动的方向，提供令人向往的环境。
我相信啊我们每个人心中都有激动和理想，就算是被现实摧残的最凶残的人，他们可能已经忘了心里那些曾经的激动和理想。
但我相信啊也只是暂时的那一个好的leader呢，一定会把每个人心中最真善美的东西呼唤出来，并且啊还能让人相信这是有机会有可能做到的那最后一点呢作为一个leader,你要甘愿做铺路石，为他人创造机会。
别人愿意跟随你，愿意和你共识。
有一部分原因呢是你能给其他人带来更多的可能性和机会。
别人觉得和你在一起能够成长，能够进步，你能够带着大家到达更远的地方。
所以帮助别人其实就是帮助自己，成就他人啊，其实也是在成就自己。
那这就像一个好的足球队一样，球队中的人都互相给队友创造机会。
那这样整个团队成功了，球队中的每个人也都成功了。
那作为一个好的leader呢，你一定要在团队中创造好这样的文化和风气。
那刚才我谈到这些呢，就是作为一个leader,你需要具备的素质，从中可以看出来啊，做一个好的leader是真的不容易，你需要比大家强很多，你需要比大家付出更多。
你需要容天下难容之事，你还需要保持热情和朝气，你需要带领团队守护理想。
你还需要直面困难，迎刃而上等等。
也许啊你不必做一个leader.但是如果你有想跟随的人啊，你应该去跟随这样的leader.。