阿里老曾P9_09 赠送L1课程 20节_09_入职新公司，怎么成功通过试用期？（下）
然后呢，不管你是职场的新手还是专业人士啊，我希望大家也记住另外几个毁人设的一个共同点的东西。
这个是我在过去认识的很多的这种啊新人啊，或者是比较好的员工，或者一些遗憾憾离开了公司的一些员员，身上看到的一些贡性性。
首先第一点呢就是不要当老好人。
很多人呢他觉得就是很多情况下做一些对别人做好了支撑，对吧？与人为善，然后抱着一颗这种很好的一个心对吧？然后去对大家施以爱啊。
相信呢大家也会对自己有很好的一个观感和回报，对吧？让自己得到一个升华，这种感觉老想在那里满足每一个人，对吧？那我们每个人都对自己都很满意，但是呢往往呢就会出现一些很糟糕的情况，就是你啥都答应，但是呢很多东西呢也不问，为什么？结果呢？反正就做不到啊，因为你精力时间也有限，对吧？然后你的能力也有限，对吧？你什么都去搞什么，就别人说啥，你都要去听一听，最后去聊，最后去种。
最后就往往就最后什么都搞不定，随后都搞不定呢，别人最后对你也不会满意，是不是？然后不满意以后就棒给你贴个标签。
这个标签什么不靠谱，就是往往那些特别有目标，特别的明白自己要做什么，真正的在自己做的事情上投入精力的人，反而被人觉得靠谱。
而你这种很多时候都在照顾大家，想着为大家着想，别人的事情帮别人干的人，别人反而觉得你不靠谱，甚至把你当个工具人儿，帮你搭个软牛公司裁员员。
第一个想起你是吧，你何必呢？对吧？所以老好人这个事啊一定不能干。
第二个呢就当份青，我们见过很多的这个人啊，也有一些职场时间比较长的人，很多呢也是这个刚加入公司加入职场的人啊，带着满腔的热血是吧？我要改变世界，我要对这个世界说不啊，就这种状态到了公司就发现哎，公司好像很多地方有问题是吧？制度上有问题，人有问题啊，一些什么什么地方有问题啊，这里有问题，那有问题，他的眼睛里全是沙子是吧？然后完了他就恨不得说啊，这个不行啊，这个也不对啊，你们都不好，恨不得有一些人就比较典型写个外言书是吧？啊，严洋洒傻显特别厚，然后发到公司的什么内网啊，要不然就直接找到CEO的邮箱发给他是吧。
还有人就说啊无所谓，反正我年轻，哪怕公司把我开除，或者公司就对我怎么样，我也无所谓，我就要站出来高呼一声，对吧？我要做那个宣开那个屋顶的人我要给大家开天窗的人，对吧？我要对抗是吧？有个小愤青啊，然后呢你们知道干这种事情，人最后会得到什么样的结果呢？就是你以为说啊精诚所至，精诚为胎吗？比如说任正非吧，华为之前就有，对吧？有一个人就这么干啊，干完以后发到内网，然后甚至直接抄给任正非发给任正非。
任正非，我教你怎么管公司啊，任正非就跟总裁办的秘书说了一下，说OK呃，这个同学是哪个部门的啊，我明天不用再看到他啊，希望他尽快离开我们的公司啊，你愿意改变什么世界就改变世界去，你不要在你浪费我们这个时间。
因为为什么他会说这个话呢？那我用另外一个老大说的话来解释一下这个事儿。
就马云呢也遇到这种情况啊，很多人就站在淘宝的门口搭横幅啊。
马云，你给我个机会，我让你挣十个亿啊啊，然后公司里面的员工也是是吧一个小员工，因为阿里的内网比较开放嘛，就谁什么事都能写啊。
然后有一些年轻人上来就写说啊阿里的十大罪啊，然后要改变。
然后呢，艾特马云说马云，你看吧，然后发给马云生。
马云呢就开了个会啊，邀请一些这种员工啊，还有这个总裁办的人参加，然后一起聊。
马云就提到几个点。
他说第一呢，我不是不接受建议啊，我们的这个企业最终能把企业做成的原因，就因因我们开放，我们进去互联网的精神也是开放。
但是呢我不建议加入公司三年以下的同学就胡乱的提意见，并且认为我们高层不听。
就是我们不把公司当回事儿，做的不好。
因为你加入公司时间太短，你还没有明白公司的一个运转的机制和一个公司的运转的一些逻辑和文化。
还没有真正的成为一个真正的阿里员工，就是还没有真正的融入团队，也没有真正的理解这个公司的一些做事的风格方案，以及这些问题是怎么发生的，以及这个原因什么也没有办法，什么呢？在提出问题的同时，提出合理的解决方案，就是你光提了问题，你没解决方案，就是你光了跟没说一样，所以他后来定了一个规矩。
他说三年以下的任何人不允许在内网，或者在什么公开的讲的发布一些什么我教公司怎么做公司，怎么做管理的事，如果有谁这么干，对吧？那这个各个部门的总裁班责，然后这个人反正该该请他走了，就请他走。
就这样跟任正非一样啊，任正非就没解释那么多，马云就说的很清楚，那其他公司老板也都一样啊，都是一样的。
不是这些人不开放，不接受大家的意见，就是要把公司故意这样搞，然后让他问题特别多，然后让公司搞得特别的奇奇怪怪。
没有一个企业家不希望自己的企业是问题比较少，而且能够一直做的特别好的。
所以如果我们发现的问题还他真是个问题，并且他还真有很好的解决方案，早就解决了，对吧？我们经常讲很多研发到了一个新公司啊，打开了代码库，一看啊十三啊全是垃圾，对吧？然后完了以后呢，这有些人就开始有点这个是吧？蠢蠢欲动说啊，如果我能把这个是吧这么乱的一个东西，变成一个井然有序的架构，比较好的一个代码的一个逻辑，一个东西加上所有的注释是吧？让所有人都一看就明白他是干嘛的，是不是这大功一件的是吧？那就上书给CTO,说这个都是垃圾啊，这代码不规范不合适啊，怎么样这个问题有问题，这些问题那些问题，那我们应该怎么样怎么样怎么样？然后他自己就亲手做啊，有人说好啊，那你去做试试啊，你就做，随便改了，点啥，公司业务崩了，随便改了，点啥，服务器崩了，随便改了，点啥，自己的环境也崩了。
他说啊，怎么回事啊，都是以前的人的错，他们写的太烂了啊，所以说这个挺好玩的是不是？但是你要明白的是什么呢？是任何一个公司，任何一个业务，任何一个产品，任何一个代码，让一些人跟人自己一起做起来的项目。
第一是说它之所以能运转，就是因为它本身有它存在的道理，这个叫存在。
即必然呢就是存在本身，它就有自己的道理。
这个道理如果你还没搞明白的时候，你贸然上手的去动的话，一定会出问题了，导致原来能用的东西都没法用了啊，这是一个大忌。
第二个呢，我们讲所有的东西本身它都是一个遵循一个叫系统观的东西。
什么叫系统观？就是任何万事万物它之间都存在一个隐含的联系。
我们在公司里面所有的商业，所有的这种技术结构，所有的产品这些东西，包括我们公司的这个运转人跟人的关系部门是吧组织它都是存在一个已经运转的一个过程中的一个系统结构的一个东西。
那里面有不断的信息的流转，人的流转是吧？然后呢部门之间的这种对接形式的风格，形式的逻辑在哪里？形式的习惯在哪里？你想要改造这个系统或者是优化这个系统的时候，你要先识别这个系统的过程，然后找到什么，找到一个切入点，能够对这个系统的某一个点进行切入。
既不会对它造成太大的负面影响，同时会改变了里面的信息结构或者人员结构或者是接口的一一个运转。
然后当它循环一两次以后，它会进入到一个新的一个稳定态，那个系统才真正的被你改变。
但是如果你只是觉得这个系统有问题，但是呢你又搞不清楚哪里是你的切入点，你只是指出问题，在那里喊，那别人也都知道有问题。
但是别人为什么一直没动手呢？就是因为目前大家还比较小心翼翼的在寻找那些比较好的切入点，对吧？可能是这样的问题更多啊，所以你如果只是当了愤青，对吧？站在那里山呼海啸。
然后完了以后感觉说啊这个系统本身就有问题，为什么你们不敢？对吧？最后被淘汰的一定是你，而且被打上一个特别大的不靠谱的标签，就贴脸上啊不靠谱的一个人，对吧？甚至于说你会觉得好像世界有错啊吧家都有错，只有你对是吧？那个唯我独行是吧？所以呢这个是一个也很让人讨厌的，也是一个特别不好的一个人设啊，就毁人设的工作，不要当愤青。
那第三个呢其实是什么呢？是我们看到很多人已经在工作中啊已经可以做的比较好了，甚至于说这专业上发挥的挺棒的，特别有能力啊，但是他们毁在哪儿呢？毁在大问题，没有小问题，太多小毛病啊，就是职场的一些基本规则，他们完全无视啊，比如说什么呢？比如说迟到早退，你们还记得我刚才说的那个迟到的那个故事吗？对吧？还有什么？比如说有的人他只要一回家啊，或者是只要他不在办公室就失联，你找他是绝对找不到，你打电话不接啊，微信不回。
就这种状态，一些走到一定的工作岗位，或者是承担很多重要项目重要责任的同学，你如果失联，就是别人有紧急情况，找你，找不着你，未来一定不可能再去做重要的事情。
因为所有的东西的运转，它一定是要保证它的稳定的。
所以这个东西请各位一定要知道啊，这是职场的一些潜规则，然后越绩汇报对吧？有的人他功高待主啊，他这个能力强，做专业做的好，他没事干就到处去晃，跟那些什么大老板们去呃就是去吃吃喝喝啊，去找别人送个礼啊什么的，找别人聊个天啊啥的。
完全无视自己的上级，无视这个管理序列，无视这个公司的一些组织上的东西，对吧？时间一长，久而久之他也会被边缘嘛。
为什么？因为你不是真正的希望组织成功，你只希望你自己成功。
那我们这个king为什么要容纳你呢？对吧？我们大家的这个好处，你不去帮大家争取，你只争取你自己的利益。
那谁会觉得你是靠谱的人呢？对吧？还有就是什么呀？比如说去汇报啊，去参加一些会议啊，去跟别人沟通啊，临阵磨枪是吧？从来不做准备啊，到了的地方直接就上上了，就开始说说了，就说错说啊不拘小节小问题嘛，说错了没关系，大家知道我中心意思就行了。
你时间一长，别人也觉得你不靠谱，为什么呀？不是说别人提前给你发的东西不看，然后邮件也不看，什么东西也不知道。
到了会议上瞎书，然后说错了，还认为嘴硬对吧？然后以自己是专家或者是怎么样的东西，能力强就肆无忌惮。
然后不尊重人，你不尊重人，别人觉你不靠谱吧，是吧？你说错了嘛，对不对？然后呢，还有什么呢？还有就是比如说准备一些文档啊，比如说一些项目的沟通的文档，汇报的材料啊，周报写的一些PPT,或者是一些呃公开的一些文件是吧？文章什么东西里面的错别字数据的那种逻辑错误一大堆是吧？你会觉得说啊那比误无误是吧？哎呀，小问题比误啊，是不是啊啊，实这个是有血的的训训。
我跟你讲讲，跟你讲一个故事，就原来我见的比较优秀的一个专家，嗯，然后他也是比较牛逼的人，然后原来我跟他一起共事，然后呢，他有一次要准备一次汇报，然后我们去邀请了一个政府那边的一些人来旁听吧。
就算是一个这个政企合作的一个项目，然后呢，他是这个准备这个材料的人，他当时呢就做了一个特别的豪华的一个PPT是吧？特别美观，然后里面的内容很详实，数据很多，然后精心的准备。
但是呢他不巧呢写的时候呢，他写错了一个字，你知道他写错了哪个字嘛？他把对方合作的那个公司的名字中的一个字写错了。
你知道PPT的每一张的那个上面那个标题，就是是叉叉公司跟什么什么是吧？就什么公司合作的一个项目了，他每一张的上面那里这个字都是错的。
然后我们坐在下面的这帮人这样听的时候，我就看着那个对方的老板的脸。
然后对方的老板，他每次一切PPT那个人的脸色，就就这样的就这个样子。
然后每切一次就就眉头就一皱。
然后每切一次眉头一皱，我就看那个PPT,然后看他们老板来看人家，我也想玩球。
就这个我跟你讲啊，可能呢这个事情中这个合作不一定会因为这点事儿就取消了，因为这个合作价值很高，对吧？几个亿的事儿，而且呢政府的下属机构这些人呢比较稳就沉稳，对吧？他们平常嘴巴上也不会说什么的。
但是我跟你讲哈，本来我们这个特别专业的这个人是这个项目的负责人，他后来就被换掉了，就是这个项目负责人就肯定不是他了啊，他只打个辅助啊，换了另外一个比较靠谱的人去做这个项目的合作，就是这么简单一个字写错了啊，所以呢请各位一定要小心这种东西，就是这都是别人会给你贴上不靠谱标签对你造成特别大影响的东西。
而且你想想，如果万一你是在试用期干这种事情，你觉得你试用期怎么过关是吧？就专业能力很强，那么粗，天天吊儿郎当的是吧？然后粗心那很多事情也不认真，觉得自己恃宠而骄是吧？然后呢觉得自己有才能啊，放荡不羁，你放荡不羁，你写诗去啊，你当李白去，你别的职场打拼啊，是不是？所以这个真的是一个，我其实有时候觉得挺遗憾的。
为什么这些人最后就没办法真正的被重用呢？或者他们不能走到更高的位置上去呢？我其实为他们会有点遗憾。
所以呢希望各位一定要记住啊，这个是毁人设的三个点老好人刀本精小毛病，对不对好吗？。