阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第15节轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 05
那第二步是什么？第二步就是当你确定了学什么以后，你在越短的时间内能够找到越高效的学习的途径，你就能学的越快。
以前呢有很多人教别人东西，或者是跟别人讲这个学习这个事儿的时候，很多人会说一个话，他是为了让大家呢心态平和一点。
对吧他就说哎呀，学习这个事儿啊，没有捷径，对吧？就是自自己花时时，然后不断断的去学，然后呢呢慢慢的去理解，然后不断的在学习再理解，再学习再理解，对吧？不要急啊，所以呢学习要没捷径的啊，就是好好学习啊。
他们就说说这种啊，说完这个话以后呢呢，在现实里面这帮人啪啪被被脸脸，就是你也会觉得说他们听起来很正能量。
可是我在那个真正的生活中，我就感觉别人好像真的比我学的快，我就感觉有的人好像掌握这个东西就特别的快。
我想了半天，难道就是因为我傻吗？老师，你不是说吗？说学有捷径吗？大家既然都没有捷径，那为什么我就不行呢？是不是？那我今天要告诉各位，就是学习有捷径啊，学习是很多的捷径，你不知道捷径的时候，别人只能忽悠，你说没捷径，对吧？让你慢慢来了。
但是你既然知道了捷径，你就可以真的比别人都快，学东西都快。
我们在回顾刚才我讲的那个故事，我的老板，我看他学习，我才终于明白了，我人都已经差不多都快接近三十岁的时候，我才明白，原来真的有捷径和这个学习的。
学法是可以让一个人很快的掌握很多的信息和知识的。
那么跟谁学就是我刚才讲的这个快速学习中的第二个很重要的问题，学什么？搞清楚以后就是跟谁学，那跟谁学这个问题我去问你的话，你可能会跟我说，那老师我知道跟谁学啊，比如说第一我跟老师学，第二我看书对吧？但是呢我跟大家讲啊，看书是最慢的学习。
为什么看书是最慢的？学习是因为你看了书，只是看到了很多的知识点，而且这些知识点你实际上似是而非也没理解，你很难去用一种特别深的理解去理解他。
你时间也很短，对吧？你看了一遍走马观花看书，只能让你学会这个知识点。
所以你在看书之外，你还要做什么，你还记得我的老板做了什么吗？他十几本书一个星期全看完，你觉得他能看到个啥？他就是把那些书的框架和一些知识点和一些关键字记下来，对吧？然后做了个笔记，你还记得我刚才说的话吗？做完这个以后，他学会了吗？他现在能开口跟别人说吗？他听得懂吗？还没有，他只是有个概念，他只掌握了一些知识，但是这不叫学会啊，怎么才能够高效的学会要找有反馈的机制来帮助你理解和加深记忆。
那个书你看着他他能给你反馈吗？他反馈不了，对吧？他不能说啊，你学对了鼓掌，那个书突然说话了是吧？那你看到这儿，你说书啊，书啊，我学对了吗？书说好棒啊，学会了，然后你说书啊，你告诉我，你用这句话描述这个东西，但是我还是有点不理解，你能不能再告诉我一下，你什么意思呀？自己给个例子好吗？那个书说啊，那我给你讲个故事吧，那个书可能吗？你觉得那个书就是死的，对不对？他不会给你反馈的。
所以呢你如果真的想要学会啊看完了书，或者看到书里面你自己很感兴趣的点，或者不懂的点，或者是一些比较明确的精要的这种词，关键字专业术语，或者一些标题上的东西，你把它记下来。
第二件事情就是找能够有老馈，并且你信得过的人跟他交流，所以找谁呢？有一个人是免费的，你们平常用的少，但是这个人是免费的一个免费的老师，他能给你反馈，他能指导你，他的能力稍微比你强一点。
但是呢你不知道你经常不用的还挺害怕的，是谁是你的上级，就是那个管理的人，你的直接的领导。
因为在一个公司里面，我们对所有管理者的要求，你注意啊，我们对所有的管理者的要求是建立这个团队，并且让这个团队高效的运行来解决。
我们公司在商业的规划和发展上遇到的问题，你们越高效，你们做的越好，这个团队做的越好人效越高。
我们这个公司的运转就越快，增长就越好，明白吧？这是商业的基本逻辑和道理。
我们为什么让这个人做管理是对他有要求啊？你要搭团队，你要培养团队，你要让他们效率高，对吧？可能还要有一些奖惩机制，对吧？发奖金辞退人。
那我问你啊，如果你们的老板从来都不教人，从来不知道人从来不帮助你们的提升，你觉得他可能是个好的管理者的肯定不是。
但是呢你为什么会主观的认为你老板一定不会教你呢？因为你从来没想过要跟别人学习，你所谓的想学习，想成长是个假象，明白吗？你都不跟别人交流，不去问那些懂的人，你怎么算是真正的想学习呢？你蹲在小黑屋里看二十本书，然后在那自己按自己的理解，在那想你你就能学会吗？学不会的啊，学不会。
所以第一个免费的你就可以去找的，能够给你反馈的，能够帮助你学习的人，就是你的老板。
所以你要尝试着主动的寻求他的帮助，明白吗？这是他的义务，你不要觉得好像你找他了，欠他人情，这是公司给他安排的这个职位的义务，必须指导你，所以你就对吧直接去找他，你说老板这个事情对吧？我看了一本书，这里面讲到我们行业这样这样这样，然后我们这个职位可能需要做这个事儿。
然后呢，我看到这个地方有两个词，我不理解你能不能给我解释一下，或者说老老板，我做这个事儿的时候呢，我好像应用到这么一个方法。
但是应用这个方法的时候，我发现好像效果不是不太好。
老板，你能给我解释一下。
老板，你看我做了这个产品以后呢，我用这个数据啊大概的分析了他一下，我把数据画成了这个样子。
我自己去看的时候好像没看出什么东西来。
当然老板你能帮我看一下，你觉得这个里面有没有什么问题，你去找你的上级去跟你沟通，然后请他给你建议，就能够加快你在这件事情上的学习，明白吗？所以这是一个最主要的，也是所有的职场人成长最快的途径了。
因为你找任何其他人都没有这个义务，只有他有这个义务。
而且他从内心也希望你成长的快一点，让他省点事儿，没有意思。
所以这个是第一个啊，那第二个还有谁是可以给我反馈的呢？就是我学了一些东西以后，他能给我一些反馈。
比如说你是一个产品，对吧？或者你是个运营，你是个技术，你或者跟你的岗位是同一类岗位的，相对比你资深的人去请教这种会吧，对吧？我是一个一线的产品经理，我去找了一个产品专家聊聊，我是一个刚刚入行的一个后端的开发。
我去找了一后端开发的架构师，聊了一下，我是一个刚入行的运营。
我是一个刚入行的商务，我是一个刚入行的品牌，我是一个刚入行的销售，我去找我们销售组长请教了一下，没问题吧？或者我们在我们销冠请教一下，没问题吧，是不是？但是呢无非是说什么呢？就这个地方要注意一些人情世故，就是说这些人可没有义务教你啊，你的上级有义务教你，这这些人是没有太多义务教你的。
他们更多的时候有一些人是叫nice,他愿意跟你交流。
还有一些人呢可能觉得如果教你啊，或者是在你这儿跟你解释那些低端问题，浪浪费时时间，他就懒得教你。
但是我们这个时候可不能情绪化，比说说我找找你了，你都不帮我。
然后呢，好像爱不理理你们们些人不好，对吧？就这种感觉就是这个说白了人家不教你是本分啊，教你那真的是一个恩情，那不教你反而是正常的。
所以当你想要去找一个牛人，找一个跟你的同样的行业的这种资深的人去请教，来帮助你得到你从书本上学到的那些东西的知识的反馈的时候，你要注意一个东西叫价值交换。
你要给他也提供一些让他也有自己的获得感的价值的一些东西。
比如说情绪价值，比如说尊重，比如说感觉到好像从你的身上想到了他当年困顿的时候，找别人请教的时候，那种感受等等等等等等的。
就是你要注意这些东西，才能获得别人人帮帮助这个东西。
未未来我在案例里面给你们展开讲，怎么请教一一个我强的人帮助我快速的成长。
你看我刚才那个讲，我说我那个老板他去到行业里面请教别人的时候，他给别人的提供的就是价值的交换。
第一，他请别人吃饭，你看很大方是吧？第二，他跟别人聊的时候，别人教了他行业知识，他给了别人什么呢？他给了别人叫他的专业的一些想法和建议。
比如说他是一个投资人，他给了一些他在金融行业的理解，他在目前资本的这个行情上的理解，他在对别人的一种尊重上的一种情绪价值的传递。
啊，我那个老板跟别人聊天的时候特别的nice,沟通的时候特别想气，就以前觉得说他的专帮人就虚伪，见人都这么的客气干嘛呀？就不能辛勤一点吗？我以前也有有这种想法，我后来发现他们已经内化为自己的一种习惯，就是见人的。
就不管你是什么样的人，哪怕你现在是个落魄的，是吧？公司都快倒闭了，没钱的人，还是说你是行业里面特别牛逼的那种大拿精英啊，特别有钱的啊，创业成功好几次的这种人，他对所有人都是一视同仁，对每个人都是客气，礼貌情绪、价值传递，并且你给他一些什么样的帮助，他尽可能在自己的领域和能力上给你一些帮助。
如果给不了什么帮助他，起码做到态度、情绪、价值的传递。
让你觉得我今天来吃这顿饭，我也没觉得亏。
这种感觉是传递的很好好吧，大家可以学习这个东西啊，所以呢在这个学习的这个领域上呢，除了知道找什么样的人去给我们反馈，让我们学习以外呢，我们平时也可以大概的去在我们的工作的过程中啊，就是在我们的人生上去想一想，有没有一些人值得我们长久的去尊重，甚至于说有一点点小小的崇拜他们的，对吧？就是偶像的力量。
那很多人会觉得说你崇崇拜偶像，当粉丝不屑于热。
但是呢确实在工作中在我们的职业上面会有一些人，他的思想见界也好，他们的成就也好。
然后他们经常去分享他们尊上自己的一些经历，和他们对一些事情的看法也好，确实会让我们有时候会有一点那种醍醐灌顶，眼前一亮的那种感觉。
因为人呢只有走到了一定的阶段，他对一个事情的看法才会变得更本质、更真诚更深。
比如说像我的话，以前呢我就会觉得乔布斯真厉害。
因为他做产品的时候，我就感觉这个人我不是因为他做这个苹果公司做的市值很高或怎么样子。
我觉得他很牛逼，不是因为赚钱，而是因为我看到他在他的视频里面跟一个工程师互动。
这个工程师问他说，那个乔布斯你又不会抠顶，你不会写代码。
然后我们是一个特别技术的公司，那你凭什么带领我们回到辉煌的领域？当时他是被赶出公司以后回来是吧，被聘请回来拯救这家公司，但是开了个员工工会，但是下面人都不理解他。
然后乔布斯呢笑了一下，如果他要直接回应这个工程师，他等于什么，等于两个人开始比赛，说我懂代码，你不行，你考我普通人，我是这样想是吧？那这样看的话，别人怎么考，你都行是吧？别人说那你会不会扣定，这个你会不会扣定那个你一个人怎么可能懂所有的代码，而且你本身也确实要不是，他也不是一个技术人员，对吧？所以这个就落了下层，然后他怎么沟通的，我觉得他这个语言的意术就很值得学习。
他说我很尊重各位那个研发的同学，就是我知道你们为什么会问这个问题啊，我还是很理解你们的想法的。
第一个是什么？第一个先让别人不要认为你好像在对抗这种情绪上的感觉是吧？我在未来第三个例里面跟你们讲一下这个叫什么共情啊，这些他就用的很好。
然后呢，他就讲他说其实我呢一直在思考一个问题，就是如果我们希望我们的用户喜欢我们的产品，愿意花钱来买我们的产品，甚至愿意帮助我们传播我们的产品的话。
如果我们的目标是这个，我们是应该自己在公司里面吭哧吭哧做一堆东西，塞给他们等着那个奇迹发生，还是应该站在他们面前跟他们沟通，问问他们想要什么来思考，如何让他们得到一些更好的产品的服务，反过来再来组织我们的研发和生产的。
你们告诉我你们的想法是什么呀？当们有直接回答那个问题，他只是举出了两种路径。
他们请在座的所有人思考一下，哪一个才是我们苹果公司应该追求的方向。
因为在很长期的过去啊，在当时因为计算机是一个由研发引领的一个行业，最早都可能是在军工上使用的对吧？在教育领域使用的，在后来才会回到这个大众的事业。
所以那个时候一直认为这个东西就是研发技术主导了这个事情。
没有人真的觉得说其实是产品或者是理解用户的人去主导这件事情。
当时他做了这个今天疑问以后，所有人鸦雀无声，下面人就在思考这个问题。
那么你们有什么回答？所以我会一直在翻看他们的一些历史啊，包括他过去的传记啊，包括这些影像资料啊，那是真实的影像资料啊，所以我不是因为他在过去做了多少的优秀的业绩，挣了多少钱，说服了多少人，忽悠了多少人是吧。
我不是因为那些觉得他很值得我尊重，并且在我做产品或者是做。
但是呢当多的人供供些更好的服务务，个个角度我会认为他还挺值得我去学习。
并且他讲的这个话一直会萦绕在我的脑海里面，不断的在我做任何的事情的时候在思考我到底应该如何去行动。
所以这个呢乔布斯已经去世了，所以他也没办法给我反馈了。
但是呢当他的境界或者是他做的事情，以我们这个层面还比较遥远或者是比较高的时候，我是能够从他的这些只言片语中感受到一种强大的力量。
这个力量。
这样呢可能不是一种直接的学习的方法。
但是今天我们聊的话题是快速学习能力，是不是？所以他是一种触动的动力，他会促进我想要探求这个路径的本质是什么？就是比如说乔布斯问我说，你觉得应该是哪一条的？是我说乔布斯你自己的想法是什么，对吧？但是不能跟他对话了，但是你们觉得应该是什么？所以为什么他是最伟大的产品经理，所有的产品经理都认为他是最伟大的产品经理。
真正的原因是这个。
因为产品的本质是要服务于使用者，它不是一个科技的高新玩具。
这里啊把我刚才那个案例给大家做了一个展开啊，虽然时间越长，希望大家认真的吸收和消化一下，好吧，所以我讲到讲的什么点，第一个叫学什么？当你把边界和目标弄得很明白的时候，你学起来非常的快。
啊。
第二个是跟谁学？当你找到了能够学习，甚至能够给你一些反馈的人和事儿的话，就或者一些偶像，你能够在这个学习的时候不断的印证和精进。
让你的学习能够从一个简单的知识啊，变成一个真正能够印在你脑海里面，可以用来有一个真正的学到这个东西，把它学到手。
所以呢我那个老板啊过了两周以后，我们去开那个会的时候，我就感觉他跟大家还是能谈笑风生，是吧？我们因为有一些呃术语啊，还有大概的这个行业的情况啊，我们已经快速的学习和掌握了。
但是呢我在那个会议上啊，我就可以明显的感受到就是我作为一个旁观者，我觉得那些真正的行业里面，在做这些事儿的人和那些行业专家，他们其实对我们在聊的那些事情，他们掌握的程度肯定是更深，而且更扎实。
而且他们能够真正的去把那些东西去应用起来，去解决很多问题的。
而我们呢只是学了个皮毛，对吧？只是能跟他们聊而已。
所以呢前两点学什么跟谁学这两个东西，你们学清楚，知道什么意思。
以后我接下来要再说两点，关于快速学习的后两点是什么？。