阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_04认知篇.P5-P8分别要具备什么能力

这次课程呢关联性比较大的四个阶段，给大家讲一讲p五、p六、p七、p八具体代表的是什么含义？ P五呢产品经理啊，他的任职的要求是能够在受到指导的情况下，独立的完成一个产品的设计。

那什么叫受指导的情况呢？其实就是你的上面可能有一个呃六或七的要同学在助助对吧？去梳理这个产品的一些方向啊，这样的东西。

那你呢是能够在他的带领下把这这个事干干好啊，这个就是那六呢是什么呢？六是高级产品经理，对吧？他是要在指导下能够完成多个产品的呃设计，并且呢能独立的完成一个稍微简单一点的产品方向，独立的完成一个稍微简单点的的方向，是自己要主导这件事情了。

那可能就能够那么多人去会教你怎么做，是吧？你自己要能够清楚的把一个高代给你的事情去把理解楚的能够够把它给推动落地。

同时呢你坚要做呃好几个事情一起推进啊，是要并行推进好几个事情，这个是六的一个基本的水平。

那p七呢是产品专家，产品专家呢其实他他是要指导下属啊进行多个产品的设计啊，所时呢自己要能够独立承担相对复杂的产品，东向，这个呢就比六的要求要更高了。

第一呢，他可能对指导的这种变得更少啊，就是更多的是要靠自己去开拓。

而且他有一个任务是要指导其他人。

第二个呢，他要负责相对复杂的产品的设计，就不是简单的产品啊，可能还包括一些产品的链条啊，整个的大的跟其他人人协同的产品的设计。

那到了PP呢，p八叫高级产品的专家啊，所以呢他是要指导下属完成复杂的产品设计，并且能够兼顾多个产品方向的指导。

所以他的要求是更高啊，所以他自己不但是可能在行业里面是有一定的影响力的。

而且呢他自己能够把一个相对复杂的事情啊，把它拆解的比较清楚以后分工给大家，然后大家可以去做啊，另外自己呢可能也在呃专门的研究一些相对行业比较深的东西啊，所以呢他有一些主要的工作是要协助那个总监，把很多这个呃拆解出来的这些比较难的部分的搞定。

这个是八本身他需要达到一个程度。

所以呢我们其实这个五六七八呀，他就是刚才我已经讲过，他实际上就跟那个质押的四个阶段相对是比较对应的p五、p六基本上就是自己干的阶段。

第一阶段p七p八它是产品专家带人干，或者是指导其他人干，p九p十总监对吧？所以呢他基本上要管理很多的管理者或者是一些行业的专家。

然后他们呢是需要有很多综合的呃素质，比如说业务视角的行业视角的东西，然后从而呢他们才能够比较好的去搭建自己的团队。

然后呢，知道怎么给大家分工，怎么扩大自己的影响力。

到了p十以上，比如p十一、p十二啊，基本上我刚才讲过，他们都是行业的开创者啊、领导者啊，基本上这个是特别宽啊不可限量的一个过程。