阿里老曾P9_02 认知篇-模块：职级晋升的本质 3节_002.公司为什么要升你到管理岗
那么如果站在公司的角度去考虑什么样的人才能够升职到PC,我给大家讲一下公司是怎么看待这个事儿的。
啊，分为四个点。
第一点是公司希望你以专家的身份，领导重要的项目，并且初步的参与到公司的战略的决策提供一个价值。
啊，怎么理解这个事情啊？首先呢是能够去领导重要的项目。
我们知道p七是专家岗，对吧？所以作为一个专家，你在公司级的项目上，你要起到特别关键的作用。
因为如果这个项目特别重要，是公司的呃战略级，但是最后呢他选人错误或者最后失败的那实际上对公司整个的业务的影响是毁灭的。
所以作为一个专家，你就应该要承担或者是这个重要的事情啊，能够从而帮助公司去把事情做成，这个是带重要的项目这个事。
那初步的参与战略的决定是什么情况呢？就是当你在公司里负责战略级的项目的时候，其实你很多时候都要参与公司的战略的会议。
那基本上你都要发表一些你对业务的看法啊，包括提出一些建议啊，虽然在这个阶段呢肯定还没没有到。
比如说你说的话一言九鼎的时候，但是已经开始对公司的战略产生一些影响。
甚至有时候有一些项目的决策，就是你自己的这个决定啊受到了高层的认可。
所以这个时候也很重要。
所以是参与到了公司的战略的决策。
那么能够把这些价值提升出来，其实就是一个七以上的同学的一个基本的要求了，这是第一点。
第二点，公司希望和你长期的建立合作的关系，希望你能够帮助公司输出一些远期的价值。
并且呢你对公司的一些安排是服从的，能够站在公司的角度去看待啊，并且包括一些人事上的任免啊，这样的你都能够接受，这是第二点。
那为什么是这个样子呢？首先第一公司一定是希望它的忠层越往上级别越高的人对他有一定的忠诚度。
那么我们聊忠诚度这件事情，很多同学就会觉得说我们在现代社会，对吧？呃，公司跟我们之间就是个雇佣关系而已，你给我钱我帮你干活，你跟我要求忠诚度是不是要求太高了，是不是会有点像是洗脑啊，或者是这种于中样的东西。
但是实际上不是啊，我们在这一点上特别要转换视角去考虑这件事情。
就像刚才我说的，我们要站在公司的角度去看待晋升这个事情，而不是站在我自己的角度。
那从公司的角度怎么考虑这个事情的呢？首先每一个公司都是一个商业组织，对吧？商业组织的核心的职能是干什么？其实是主要是挣钱为社会创造经济价值，然后呢从而能够养活自己的员工，对吧？然后呢，能回报社会，回报自己的股东。
这个就是商业组织建立的这个组本的初衷。
那每一个商业组织里面，他最核心的把这个结果能够达到的最核心的能力是什么？其实就是他的组织能力。
这个公司的组织越强，他就越能够达成。
他想做什么事儿，公司的组织越弱，哪怕你在一个非常好的赛道，哪怕你做的事情也是非常好的。
可是最后你就达不成你要的结果，这是非常现实的。
所以所有的商业公司都特别关心在意自己整个内部的这个组织的建设啊，包括怎么去招人。
那每一去任免或者是晋升人啊这样的东西。
那我给大家举一个例子。
好了，大家知道有一个大佬叫史玉柱，对吧？史玉柱当年把公司做的特别大，甚至呢在做了一个叫巨人大厦是花了很多的钱。
然后后来呢，因为这个资金的问题，后来这个公司就黄掉了。
然后呢，巨人大厦后来也没有干成，然后他呢还背了特别大的债。
然后呢，他自己的那个组组里里面的那些下属，其实还是很诚诚的。
跟随他他后他们一起起一个特别诚的县城里面开始重新做什次创业。
然后呢，做做一个保健品创业业后又又重新的打业。
然然后他他把所所有债务还掉，而且又把把公司重新做成了一个更大的的然。
然后就是组织的力量，就是不是在于公司做什么事情能够做的多好。
然后在于这个公司的人，他们们能力和他们的向心力力，然是呢他能够凝成一股绳，把事情干成。
所以我刚刚讲到所有的商业公司特别关心他的组织。
那么你们想一想，晋升这件事情对他来讲有多重要？其实晋升就是他最重要的帮助建立自己的组织，迭代自己的组织的一个重要工具之一。
啊，那么我们一群人在一起做一件，我们大家都比较认可或者相信的一件事情。
那么这个就会逐步的形成我们公司的共排，以及这个组织的文化。
那么所谓的对公司的忠诚，实际上是一个认同组织，并且愿意参与到这么一个事情的这种自己的这种表达。
所以我们讲所谓的对公司更忠诚或者是更尊重公司的安排啊，实际上是一个这个角度去考虑的那我们以前在阿里的时候，比如说我们在组织部对吧？那实际上公司如果跟我讲，他说明天老张我们有一个新的项目，我们需要有一个带头人去负责，那你能不能去？我二话不说，我马上决不干，我就去。
原因是什么？因为有的时候我们为了组织的成功，我们需要稍微的牺牲一点个人的小的呃利益啊，或者是自己的这些呃东西，然后呢来从而达成整个组织的成功。
因为整个组织的成功，最后才会带动个人的成功。
这个是我们在整个公司如何选拔人才和如何任用人才上非常重要的一个点，就是看看这些人是否对公司的决定呢？对公司的组织的安排呀是认可的，甚至于说是相信公司的安排的啊。
那么当我们帮助这个组织发展的时候，我们把自己当做这家公司的核心的人，甚至站在公司的角度去考虑我们做的事情的时候，我们的回报才会随之而来。
那么公司发展的越好，那你作为公司的中高层，你自然呢就会获得一些回报。
比如说期权啊，或者是呃公司上市以后的给你的更多的奖励啊，所以我们在这个点上就要特别的知道。
当我们升到期往上走以后，公司对我们是一个什么样的一个要求啊，但是呢我们确实呢也需要坑。
就是因为在很多的公司啊，他都会强调这个事叫比如说无条件件，从从公司的安排啊，者者站在公司的角度度虑虑问题啊，要太在意个人的呃收入啊或者方面的问题啊，就是这个地方你稍稍微识别啊，就是这个公司他是不是说话说到做到了。
比如说他安排你去做一些事情，他是不是真的认为那件事情重要，所以安排那他们让你放弃一些你应该得到的利益，那是不是大家都是一视同仁？比如说越高级的人越愿意放弃，别最后变成说那公司实际上就是把你当牛当马，但是呢他们自己本身呢还是这个不行，那个也不行，而且呢都是在拼命的赚取最大的利益，那你就尽量的离开这种公司啊，这个不是我们讲的比较好的文化的公司，所以大家一定要注意这种情况下避坑啊。
然后第三点呢是公司希望你在公司内能够分享你的经验，培养他人，发挥更大的价值。
呃，我认识了很多的产品经理呢，他一提到说呃让他管人呢或者干嘛的，他就会显得不想或者不高兴。
原因是他觉得管人很麻烦，他觉得我自己做很快，我带人做反而很慢，而且呢我还得关心他们做的怎么样，他们做一遍不行，我还得帮他再做一遍，效率还变低了是吧？就很多有一些专业的产品经理可能会不太想带人。
啊，那么这个地方我要跟大家讲，其实呢你带人还是不带人，不是重点，重点是你站在公司的角度，怎么考虑这个事儿。
公司对一个中高层的管理者，他的要求是什么？他希望公司里是人才能够尽量的多，对吧？能够涌现的出来，那么你们这些人做的比较好，你们的知识多，你们的能力强。
但是如果你们不去分享，你们不去帮助公司，其他人变得更强，变得更好，那这个公司或者这个组织怎么会变得更好呢？所以当你在往上发展的时候，特别比如说七以上的时候，公司对你可能就产生了这么一个要求。
就是希望你能够带动其他人，分享你的能力和经验给其他人。
那么带人就是一个最直接的方式，对不对？很多时候我们带人越多，证明我们能够帮助公司能够培养的人呢，能够让更多的能力涌限的人呢更多。
所以这个是为什么我一直提倡，希望大家都要尽可能的去带人的一个原因。
但是如果你确实不想带人，对吧？你是一个专业训练，或者觉得自己能力上不太适合带人。
那你该怎么去做这件事情呢？其实你是可以去参与分享这样的活动，然后来把自己的经验能力去分享给大家。
我给大家讲一个例子好了，比如阿里他有一个叫阿里学院这么一个部门，他是干什么的？其实就是帮助公公司的各个职级的同学去学习培养大家的能力的一个知识的一个分享的一个平台。
那每年呢我们都会在各个BU去邀请那些成绩比较好，然后级别比较高的那些人到这里来参与一个分享。
我经常呢也去给大家做一个分享的活动啊，我们每年呢他还会给全公司所有人发一个这个排名，说这个季度谁谁谁啊，他分享的课时是多少，然后受到了多少的学员的夸奖。
然后呢，所以他排名就是靠前面，我也记得我，每次呢大概排名就在第六、第七啊这种位置是吧？因为我确实分享的还比较多，但是可能有一些人比我分享更多。
我一直记得第一名是谁呢？第一名是我们财务部门的一个高级财务总监。
他经常给大家分享这个职场的一些东西啊，包括财务的专业知识啊那样的东西。
后来呢他在公司里面升职这个副段f啊，其实那个发展的也比较好。
所以如果你在公司里面希当你想要晋升到更更高段段位时候候，你都应该主动的去把自己的能力去享享给其人，把自己看到的问题分享享其他人，帮助助所有人人成长，哪怕怕不带人。
啊，但是公司里面看到你这种行力啊，包括看到你这种能为啊，他也会能够让你走的更好更远。
啊，那么第四点是什么？是公司希望你起到成功承上启下的重要的作用，做好关键信息的传递。
一个七以上的同学，他在公司里面基本上我们叫中层管理者是吧？或者中层。
那么中层呢他是向上级和一线之间强一部力量，那多的信息。
比如说战略的信息啊，公司的决策呀都是从高层传递到他们，他们在给一线去沟通啊分解。
所以他们如果工作做的比较好，那么一线的工作就干的比较好啊。
我们在这个阿里的话，我们把这帮人叫腰部，就是腰部力量。
一个公司强不强。
其实核心的不一定是头部，核心的可能是腰部力量要强腰部。
这些人能够把信息传递的比较好，能够拆解这些任务拆的比较好。
我们在实际的把战略啊把东西落地的时候，也会做的更顺利。
而且呢一线的同学们的获得感有更强，他们收到的信息越多越丰富，他们能做出来的正确的决定和决策就会越多。
刚才前面我在分享，我说很多六升七的同学最困难东东西什么中间有一点是吧？其实讲的就是信息不足。
那么你信息不足，你又要想要去站在更高的水平去看待问题，解决问题。
这本身就是个悖论，难度很大。
那当你是一个中层中高层的时候，公司其实对他的要求就是你能够把信息尽可能的给大家说清楚，说透，说明白。
你看其实如果有时候我六升七，我都不知道这个信息是如何的。
这个信息传递不够，传递的不好谁的问题，那实际上就是忠诚的。
当然的问题是吧？所以那如果你是一个中层，或者你想要成为一个七以上的同学，你首先要记住，你要在这个地方起到很重要的任务。
那么另外一个点呢，是你还要注意信息的分发的分类和一些安全上的东西。
因为公司的很多的信息啊，越高层的信息越多的隐藏的信息，它有时候不太适合跟所有人去讲。
所以你要知道怎么筛选那些正确的信息跟大家分享。
但是有一些信息呢，你可能就不能讲这个是保密义务。
所以你越是高层，越是中高层能够接触到的一些核心信息，你越要注意这一块这个事情。
然后呢，还有一个做好腰部的方法，是保证下面的信息向上传递比较顺利。
很多的一线的同学，他们在工作中他们会遇到很多的问题，看到很多的呃机会啊或者是想法的东西，他们怎么去让公司的高层能够知道呢？对吧？然后怎么去影响到公司在这些东西上的决策呢？实际上很多时候也是通过中层在传递这个信息的，他们给自己的老板讲，然后这些老板在跟上级去沟通。
那么你作为一个中间的管理者，你作为一个七以上的同学，你也需要特别的关注到一线的同学们有什么想馈，有什么想法。
对公司的看法，对业务的看法，对产品的看法，然后把他们收集到以后，去酌情把一些重要的信息向上传递，然后上传下达这种沟通的纽带。
这个是公司对一个中层管理者的很重要的要求。
那么这里我就再总结一下这四点啊，其实呢公司希望你以一个专家的身份领导公司重要的纽带参与到战略的决策。
并且呢公司愿意跟你建立长期的合作。
然后呢，希望你能够持续的帮助公司创造价值。
并且呢希望你服从公司的一些组织上的安排，对公司有一定的忠诚度。
然后呢，在公司里面你能够分享你的经验，培养其他的下面的人，然后帮助公司产生更多的人才。
那么你能够帮助公司把承上启下的作用，做到让信息的流通更顺利，让所有的人做事儿更顺利。
啊，这个就是公司对七以上的同学的基本的要求。
如果你想成为一个七，你就把我这几句话好好的记住。
那么你听起来，其实各位觉得做到这件事情难不难呢？是不是其实也不是很难，对吧？但是呢你想想，你在一个公司里，你有听到公司里面哪些人会跟你讲到说我们对你是这么个要求吗？其实没有公司里是不太会去跟一线的同学去讲。
我对你是有这么个要求的。
但是呢他们又是真正的是这么想的对一个公司来讲，他就是这么想的，他就是希望得到这样的结果。
可是他又没说，其实这个地方就是我们很多人在职场晋升的时候遇到的最大的问题。
我们公司你是希这么希望下面的同学的。
可是没有人去告诉下面同学这些点，然后下面同学也不知道。
所以他们也没有办法去真正的回应到公司的这个想法。
所以在我们的课程里，我们需要教大家的最核心的一个观点，就是视角的转换。
当我们站在公司的视角上去看待这些问题的时候，其实就一目了然。
然后我们通过回应到这些诉求，从而达成个人的晋升。
那么各位有没有注意到，我刚才讲的这四个点，其实都收敛到了一个核心的关键字，其实就是价值。
我们做的所有的事情都是在帮助公司创造价值，商应公司对价值的需求。
那么什么是价值呢？其实刚才那四个点里面都包含，比如说帮公司负责一个重要的项目，帮他做成，这是价值。
帮助公司培养了更多的人才是价值。
还有就是帮助公司做好了信息的传递，让一线的同学们干活干的更好，这也是价值。
然后呢，帮助公司建立了比较好的文化和价值观，这也是价值。
所以你有价值，你才会产生回报。
商业社会其实很多东西也是对等的，你付出什么你就得到了什么，就是这样。
然后我再跟大家讲一个点啊，就是付出了自己的劳动，自己创造了很多的价值。
是不是一定有回报呢？一定有回报。
但是是不是马上有回报呢？那就不一定，因为你越是往更高的层面走的时候呢，你越要学会一一个事情，就是颜值自己对价值回报的期望。
因为你的长期的价值值，不是短期内马上就会给你应验的。
我今天培养了一个同学，我今天做了一个事儿，我就要求马长期的奖励，我给我升职啊，给我回报那是不可能的。
它是一个长期持续的过程啊，刚才我也讲了，晋升不是奖励，晋升是一个选拔。
那对你的一个选拔，其实就是你的长期的日常的工作中都是这么干的那公司关注到了这个点，看到了这些价值在产生，那么自然的就会给你一个应升。
那让你去在更多的层面去帮助公司做更更多价价值。
那是个长长期回报的很是。