阿里老曾P9_04 技巧篇-模块：选择一个能增大晋升概率的环境 3节_001.为什么第一步是认知环境
今天我们讲识别环境这门课程啊，然后这个主要是晋升p七的实操课的第一步，就是去先了解一下你身边的环境。
呃，我们前面讲的可能偏概念一点点，那我们接下来都是偏操作的一些具体的东西啊，必须认真的讲的。
没有一门课程是真的能够百分之百让你晋升成功。
但是我们基本上能够通过做这些事情和方法，呃，提高你的成功的概率。
啊，那么我们学会了很多方式，比如说识别公司环境识别业务是吧？然后做管理能够包括去主动的承担项目，包括下乡管理。
呃，但是我们还是需要一个能实操的比较好的环境的那其实呢很多公司的天花板的其实还挺低的，所以会导致呢我们就算学会了很多方法，最后也无力开展是吧？我听说有的公司可能好几年都连一次晋升都不错，是吧？我们前能做很很难搞搞，对们没有什么好去做的事情。
所以呢先把环境判断一下，再找找自己的定位是吧？这可能是我们首先要做的事情啊，我给大家举一个例子啊，以前跟阿里的时候呢，你可能听说过有一个BU叫阿里音乐是吧？然后阿里音乐呢，其实最早的时候他有几个产品啊，比如说那个天天动听是吧，还有虾米，然后呢，本来呢都是各自发展是吧，播放器做播放器是吧？然后小众音乐做小众音乐，然后后来有一年呢想要大力的发展这个部门是吧？我们就请了高晓松啊、宋科啊这些音乐行业的专家和牛逼人。
然后呢请他们来带领这个业务发展。
然后来了以后呢，做做做啊，做了大概一年吧。
然后到了年底，然后我当时作为晋升评委的委员，被邀请去帮阿里音乐那边的产品做晋升的答辩的评审。
啊，所以我坐在那个评审的会议室里面，然后当时呢他们上来了一个大概七左右的同学，对吧？然后他的主管就给他介绍说，这个同学这一年以来在阿里月啊敢打敢干是吧？把产品做的不错巴拉巴拉。
然后完了以后呢，他就开始讲他的这个工作，讲他的业绩，讲他这个对自己晋升的一个认知啊什么什么的。
各位可能清楚，就是说当时这一年呢，阿里音乐他们做了一个产品上的改动，就是把各个产品合并，然后做了一个新产品，叫阿里星球。
这个产品呢从定位上来讲，他其实一直也没说清楚自己到底是干什么的。
就是他既面向c端的呃听音乐的人，他也面向这些音乐的制作人，他也面向这些版权公司，他也面向这些粉丝群体。
他还面向一些其他的这种音乐相关的从业者啊，就等于五花八门，什么人都可以在这个产品上去使用。
所以他叫星球嘛，对吧？但是呢就是因为他什么人都能用，最后导致的就是他整个产品到底解决什么问题，给谁用，然后怎么用这些东西上完全没说明白是吧？然后最后这个产品呢，实际上最后在整个市场上是遇冷的，是没有多少人用的。
呃，所以呢到了年底的时候呢，这个同学来晋升，然后刚好他是这个产品的主要的产品负责人，然后跟我们有讲这些事情。
所以我们这些评委啊，其实听他讲的时候，我们脑子里面可能就是一个巨大的问号，对吧？就是如果是光听他讲说他讲的这个做这个事儿，比如他的专业技能啊，或者是怎么在产品上设计啊，怎么去推动啊，有什么困难啊，就联通各个部门呃，听起来还是有条有理的，整个人的状态呢也还行，沟通也还行啊。
但是呢他在讲到，比如说他做这件事情的时候呢，我们可能评委就问他个问题啊，我们说那你认为这个产品方向是OK的嘛，或者说你跟你们老板沟通，或者跟公司的高层沟通这个产品方向的时候，你在产品上怎么看这个事儿的对吧？然后呢，他当时给我印象特别深刻，就是他僵住了啊，僵住了以后呢，就是神情也特别扭曲。
然后想了半天，最后就跟我们讲说在公司里尊重老板的决定，帮老板把事儿做完，是不是也算是称职？他问了我们这么一个问题啊，然后我们作为评委就很无语啊，因为做产品的评审和晋升嘛，就是说嗯各位可以想一想啊，就是我们作为评委，作为公司的这个专业评委，我们能不能给他过呢？呃，凭良心讲啊，从这个产品的角度来讲，我们认为做的狗屁都不是啊。
而且呢可能最近大家也听说了，说阿里把阿里音乐这边基本上给收缩了啊，然后这个原来的像高晓松这些人都已经出局了。
那当时请专业人士来呢，其实也是希望专业人士懂行业啊，懂业务，希望他们能够找出这个行业的发展的一些可能性，对吧？带着这个大家一起去打下来一些东西啊，当时呢其实我跟宋科还专门聊聊这个事事，就是关于他们为什么选择这么做。
其实是因为他们在行业里面看了一下，觉得做音乐做版权变贵吧，对吧？做消费者这块又不太好收钱。
所以呢本质来讲，他们觉得越做越亏了。
当版权那个太贵了，费用太高了啊，什么腾讯音乐费用还么亏。
所以呢他们觉得可能可以做版权行业啊，就是做音乐的版权的售卖啊，做音乐人签约啊。
因为这个也是原来像他们开音乐公司比较擅长做的事儿。
但是呢他们做了一个特别差的决定呢，就是把原来这帮to c的产品全部改造成去b啊，而且这帮产品经理这帮专业的产品，同学们在中间，我不知道他们是起到个什么作用。
但是反正最后他们还真的是执行了这么荒唐的一个决定啊，所以我们作为公司选拔人才的平稳，我们可能脑子里面就要想一个事情。
就是虽然我们今天我他到他们的这个晋升做是吧？老板就是非要这样做。
但是如果今天我让你通过这个晋升嘛，未来你是不是坚定了更多的这种就是只要老板怎么说，我就怎么做的这种思想。
最后我们公司到底还能做成个什么事儿呢？就是只要做一个事，就是老板说了算。
然后完了以后我们做出个东西来，然后就失败，失败了，就接着下一个那产品在里面起到了一个什么样的作用？我觉得这是一个比较差的示范，对吧？而且呢产品没做好，产品理念也没搞明白，市场也没有做下来，居然还能被推荐来晋升，这是不是一个挺有趣的情况，对吧？所以在一个公司里面啊，这里我们讲说识别整个公司的这个环境，就也适合在讲就是识别这个BU的环境啊，识别这个整个他本身的一个情况。
那什么样的人会被推送晋升？什么样的人最后又会黯然的失败？什么样的人最后短期内得到一些利益啊或者是好处啊，但是长期来看，整个可能对他的生涯或者发展并不是一个特别有利的事情。
对吧所以这个是一个关于识别环境的一个例子啊，它里面隐含了很多东西。
就是大家可以想一想，如果你在阿里音乐，你是负责阿里星球这么个产品的那你会做什么样的选择和决策呢？。