阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_06-大小厂职级体系的换算.mp4
所以接下来我给大家再讲一下大厂跟小厂的这个职级的这种整个对应的这种视角啊，比如说如果你是一个中小厂产品经理，你怎么去换算自己可能在大厂大概是一个什么级别？我们从哪几个角度看呢？其实这么几个角度，第一工作的年限，如果你的工作年限太短，那基本上你是不太可能级别很高了，对吧？那么一般呢在行业的前三的中小厂里面，如果你工作大概在三年到五年左右啊，那你本身水平还不错，对吧？那在阿里呢应该是在五跟六级别左右的那如果你是五年以上呢，你是稳拿六甚至可以摸七，对吧？那第二个呢是个人的薪酬带宽。
个人薪酬带宽呢p六一般在一线城市啊是大概三十到四十万左右。
这几年呢可能整个因为通胀了啊，可能他这个薪酬可能还更高一点点，那年包大概是这个水平。
当然呢他们是没有期权的，刚才讲过了，对吧？七以上才会有期权。
然后呢，从七开始，他的年包是工资加期权，这样整个的一起来算它的整个年薪。
所以呃我们不排除有一些创业公司或者是稍微小一点的公司。
他们呢也会号称是说给大家发期权啊，来吸一些比较好的人才加入。
但是呢就比如说假设你在这个公司里面你拿到期权，但是本质呢，你在那儿可能不是真正的去公司给你授予啊比较多的期权，能够呃用年包这种角度跟你沟通啊。
那基本上你可能只是拿一些普适性的，比如说所有的员工可能都能拿一点或者优秀员工拿一点的这种期权，那可能还算不上是到七的阶段啊，可能还在六左右。
第三呢是工作的范围和管理的范围。
啊，一般呢其实如果你在六啊，你基本上是就是在我们讲的第一阶段就自己干活嘛。
那在中小厂里面，你其实也是一样，就还是在当大头兵自己干活。
你可能呢在中小厂会自己可以是独挡一面，甚至有时候你的老板因为中小厂的职级比较扁评，对吧？所以你可能会让你当组长，然后去带着几个人干活。
但是本质呢你是不可能是一个真正的管理者。
我在面试的时候，经常会问一些同学，比如说呃你在你们公司带人吗？他说我带，然后呢我就会问，那你带他们的话，你会去呃管理他们的绩效，或者是你有权利去firile他们呢，比如说就是辞退他们嘛。
呃，他说没有为什么，其实因为这些同学实际上是汇报给他老板，他是当一个组长给大家分分职，他就是老大哥帮要带来带大家一下。
所以这种呢其实他也算的管理，但是不是真正的管理者，因为他的职权其实本身没有那么大啊，所以呢如果你在你们公司可能还没有真正的管理的权限啊，你可能还是刚刚处于一个带人的范围，然后你自己呢主要的工作还是在自己做事儿。
所以那么你可能还是在六的一个阶段管理，还不是你的一个核心职能。
那呃第四呢呢其实是这个信息获获取来信信息的获取来源呢，我要跟大家稍微再多说一点啊。
呃，任何一个公司，你们想想为什么他要分不同的级别呢？就是因为这同的级级别才能够获得不同级别的信息。
比如说公司有一个CEO,那CEO是公司最高的长官，所以他能获得的信息就是最大的所有的部门业务部门啊、财务啊，然后包括那个HR部门都要把自己各种方式获得的信息之后汇总到他那里，然后便于他做整个公司的决策，对吧？所以他的级别决定了他能获得所有的信息。
那如果你是一个专家，基本上你就是获得的大概是你这个team整个的信息。
因为所有人的汇总信息到他那儿，对吧？然后他能够得到的上面来的信息，就是他的板板一他的信息对或者他参与的一些会议能够看到的信息。
那么在高层的战略的会的信息，他可能就不知道。
所以这个就是非常典型的一个状态。
比如说公司今年有制定了一个战略，他们肯定会开一个战略会。
那么在战略会上面呢，那些高层的人会讨论啊，公司在无论发展上怎么样怎么样。
然后到了你这个地方，比如说你这个六你能得到的信息实际上就是一个结论。
那你怎么知道这个战略是如何制定出来的呢？你怎么知道我做这个事情到底对还是不对呢？这个时候很多同学就在自己具体做的过程中，他就陷入到一些迷茫，对吧？比如说这个到底我为什么公司要定这个事情啊，那我为什么要这样子挥他，这个问题就特别多。
所以这个其实主要的原因是什么？其实就是他的信息是不够的，他得不到这个信息，所以他就没方法去判断。
还有一种也比较糟糕的情况，是因为信息他有这种权限的设定。
所以比如说你是一个产品同学，比如你级别比较低啊，你有十六你想去拿业务的信息。
比如说你想了解业务的经营数据，你想了解成本或者是构成啊这些报告你是达不到的。
你去申请这些信息，公司是不会给你的。
然后也没有人会愿意去给你分享这些数据。
因为比较敏感，所以呢我特别要跟大家讲，就是你去衡量自己在这个公司里大概处于什么级别。
其实用你能获取的大概什么水平的信息来衡量自己的阶段，也是特别的准确的一个方法。
我为什么要特别的跟大家讲这一块啊？就是因为我有一个很深的感受啊，就是很多同学呢他在公司里面发展或者是晋升他想往上走的时候，他的整个的信息源就被闭塞住的。
他不了解这些事情，也不了解公司的这个战略啊，或者是整个的这个产品的走向啊，为何是如此。
然后包括很多交代给他的任务或者是需求啊，到了他那里需要他做，他也不太清楚是为什么他反正被逼着他去做事儿，对吧？所以呢他也很痛苦。
我觉得这个呢也很明白，就是我们一直是想让这些同学们去升职成功，可是呢我们又没有给他足够的信息，他凭什么他就能够表现的像是一个更高阶段的人呢？对吧？这就是一个悖论。
所以在所有的公司里面，我也会经常去看。
比如说这个公司里有人会去跟一线的同学们去分享，或者去讲你未来如何成为一个高级管理者呢。
好像没有对吧？没有太多的这样的机会或者是场合。
大家会跟大家讲，你怎么成为一个高级的管理者，甚至有时候是一种打鸡血，是吧？大家说啊大家好好干就能够晋升，但是你真的好好干你能晋升吗？你发现哎我也好好干了，可是我就晋升不成，那这次出了啥问题？所以这个信息啊它本身的传达和传递上出现了偏差，或者是理解上的这种呃不一致，也会阻塞掉你的上升的通路。
我在阿里的时候呢，其实阿里有一门管理课，教大家如何做管理啊。
这门课的名字呢其实叫那个三板斧三板斧，第一门课叫high and fire.就是怎么招人？呃，怎么辞退人，怎么搭建你的团队？其实这个课非常好，就是如果你学了这个课，你基本上就可以成为一个相对比较好的产品团队的管理者。
但是呢这个课呢它有一个学习的基本要求，就是你是七以上你才能参与。
我们邀请的可能是九啊十以上的这种大佬去来授课，那你七以上才能听那六就机会听听吧吧，你没机会听，你又怎么能够知知道怎么去做升职。
然后在这个公司里真正的升职成七呢，这个也是很让我其实有时候会觉得设计的很奇怪的一个东西，对吧？就是特别是啊有时候比如说那个p六的同学，我们去晋升答辩的时候，他会突然发现哎，我去做六升级的升职，到了那个面试的官的面前。
面试官问我的问题有点奇奇怪怪的，以前我五升六啊或者是低级别晋升的时候，大家问我的主要就是啊你这个产品做的怎么样啊，或者是你这个你为什么这么做？那个细节上你用了什么方法呀？问的是p六跟我的产品的工作或者细节或者技能或者绩效方面的东西。
到了六升七的时候，突然有人开始问这种问题，说哎你怎么看待管理呀？或者说你有没有带过人呢？或者有人又会问说，哎，你怎么看待公司的战略啊，你怎么去考虑你们部门的这个业务的发展呢？就这种问题，其实到了他面前，他以前完全没有思考过这些事情，这超纲了对吧？然后呢，如果你想回疑的很好，那就很难。
因为你没有完全没有准备过。
所以这个时候就很多人就卡壳了，或者是被问出来就答不上来，答不上来卡住了。
那你这个晋升还能通过吗？啊，所以这个其实就是很多卡在六升期的同学都很迷茫，又很难，甚至有点愤怒的这种状态，是不是就是明明我没学过，或者我也不知道为什么突然会问我这个问题。
所以呢讲回来这个信息的获取是真的这个命本，它决定了你发展的道路上能不能够顺利的发展下去。
所以呢我这门课里面在未来也会教大家如何去获得更多的信息，如何去跟上级啊跟周边人去做信息的对齐。
然后呢保证自己一直是一个呃真的能够站在更高的层面去看待问题的一个角度。
那么到了这个晋升答辩的时候啊，那个评委们问你这些问题，你就不会被卡住了，对吧？所以以上呢其实就是我讲到这个呃中小厂，你怎么考虑跟大厂之间做这个职级的换算？就是你如果考虑自己大概在大厂是一个六或者是一个七左右的阶段啊，就是以上这几点。