阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_09-晋升失败后如何复盘.mp4

然后再跟大家讲一下啊，就是因为有很多同学每年都参加晋升，对吧？但是肯定晋升呢就有成功啊，有失败。

那晋升失败其实是非常正常啊，第一呢这要做好的不可控因素在里面起作用，对吧？哪怕我们把我们讲到的那些东西都做的特别好，那也是增加我们的晋升成功的概率嘛。

但是确实还有一些运气啊，怎么样的因素造成，可能我们就晋升失败了。

那晋升失败以后呢，要做两件特别重要的事啊。

第一呢是要做好你这一次晋升的，因结去回顾一下，就是按照我们讲的那些因素啊，你去回顾。

比如说我提前在外场做的怎么样，我在内场做的怎么样？那我们尽可能的控制好了我们的这个演讲的时间吗？控制好了我们演讲的内容嘛。

然后我们回答问题回答的如何，我们跟评委互动交流的怎么样。

然后最后呢把这个整个的个做个复盘，对吧吧后呢，是要自己未来在做一改改进。

比如下下一次再晋升，我可能要注意到哪里，可能做的不好的，我下一次就要去把它优化，直到我们做到比较好，尽量增加自己这个成功率。

那那第二个事儿呢是要把这个坏事跟好事，对吧？你认为失败了这个坏事，那你一定要跟你的上级啊去就这个晋升这件事情，做一个交流。

哪怕你没成功，你的老板呢肯定是第一时间收到这个信息的，他比你还早，那他知道你没成功呢，他会为你遗憾。

为什么？因为他是你的上级，他推你去晋升的那他肯定希望你过。

那你最后没过呢，他肯定有点遗憾，他不是对你不满意，他是对这个事儿，他感觉到有一点遗憾，甚至有一点点愧疚感。

那这个时候你跟他去交流一下。

第一呢，你要表态，你说哎呀，老板确实没有做的特别好啊，晋升成功了让你也失望了，对吧？然后我觉得也挺难过的，然后呢，希望他呢也给你一些建议，看如何改进。

但是这个也不是最重要的，最重要的是你要跟他就着这个机会再拉平一次。

认认知对于你自己未来的发展的认知，帮你在铺铺路。

另外一个建立好更好的这种协作或者沟通机制。

因为毕竟他推荐你晋升，你去参与了，那不管成功没成功，他都是你的一个知遇之恩在这，对不对？所以你要跟你的老板建立起更深厚的信任度，更好的关系。

那么未来呢，你在部门里面的发展的还是有很多的好处呢。

不说别的，起码奖金还可以多发点嘛，是吧？毕竟绩效不错嘛，是不是？所以晋升失败了，不要自怨自艾的在那里情绪宣泄啊，觉得怨天尤人呐，觉得世界对我不公啊不要想这些了，过去又过去了，要想着怎么把这些好的东西利用起来，把这些事情变成自己发展道路上的优势啊，这是最重要的。