阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_15能力篇.高阶职场人的做事方式
所以呢呃武力给大家讲完以后呢，这个我稍微给大家再做一个总结。
就是说呃当我们学会了武力以后，我怎么把它融合到我们自己的日常工作中去。
那么作为一个高阶的产品经理，日常的工作状态可能是什么样子的？比如说一个七以上的人，他是怎么工作，跟大家大概的描述一下，你也找找感觉是吧？那第一呢是当我们工作的时候，我们优先第一件事情，我们要先识别公司的核心的价值所在在哪里。
那利用刚才我教大家的知识去识别，对吧？然后第二呢是分析理解我们产品部门跟公司的核心价值之间的关系在哪里。
比如说我是利用业务去跟它相关，还是我自己本身做的东西就是核心价值，对吧？还是说我是这个边缘部门，这个都是要去理解的。
然后第三呢，是从上往下猜，对吧？我在架构里讲，过从上往下猜。
从宏观层面拆解，确定我们在负责的这个产品的整个核心的指标是什么样子的，数据量化的情况是什么样子的。
那么再呢我们是要确定我们做的一些安排优先级的事情。
他们对于我们要评估的那些核心的指标造成什么样的影响，对吧？是怎么样去影响它的，比如说怎么增长，怎么去推动，怎么发展。
那么我们接下来要做的事情就是把我们有限的精力啊和我们的时间和我们的资源全部都放在这些价值最大的事情上。
那些价值小的那些可有可无的鸡肋的事情，果断的放弃，千万不要在那耗费太多的时间和精力。
接下来呢就是我们一定要积极的去参与价值最大的那些工作，对吧？然后我们要积极的去争取做公司那些比较重要的项目，或者是我们成为很多重要的事件的发起人PM.然后或者是我们作为主要的接口人，或者是我们成为一个初级的管理者。
然后教了大家怎么成为一个初级管理者。
那接下来呢你当你成为这样的角色以后，对吧？不管你是一个虚拟组织还是客观组织，你下面有一些人了，有一些事儿了，那你要尝试学习怎么去做任务的拆解，然么去授权你的团队怎么去回收那些结果是吧？然后呢，你怎么关怀他们的一些情绪啊，感受啊，对事情的判断呀，对你的看法、这些东西，然后培养自己怎么赋能，怎么利用团队的力量做更大的事情。
这种能力啊这个是非常的关键的。
那么平时呢我们要做到什么呢？要做到主动的跟上级还有关联的这种横向跨越的部门的去沟通汇报，对吧？向上管理的东西，然后横向拉通的东西。
然后呢，我们如果做成了一些事情，我们一定要去反思这么一件事情。
是为什么？我们能把它做成，把好的经验，把它方法总结出来，把它变变成一种未来。
我们还要持续的做成事儿的一种方法论，然后去举一反三，去赋能其他人，去帮助其他人也做成，对吧？那如果我们做的不好，做失败了，做了一些呃错误的结果。
我们要总结那些错误的经验，把我们为什么错误错在哪里？哪个节点发生的问题是人的问题。
是的，问题把它给弄清楚了，防止以后再犯错。
就是高级的人员不是怕你出错，怕的是你不断的掉坑掉，同样的坑。
啊，所以我们要学会这一点，把自己的知识，把自己做成事的能力不断的往前迭代。
啊，那么再一个呢，其实就是说这个也很重要，就是我们在工作中呢又是高级的管理者，又要注意我们对别人的看法和评价，要客观。
有的很多同学跟我们讲的时候说，呃，他觉得他的上级啊有什么问题，他觉得公司有什么问题，他觉得主持有什么问题，部门有什么问题，好像对他来讲问题特别多，好像做成事儿的责任都是不在他啊，做不成事都不是他的问题，都是公司的问题，上级的问题，别人的问题。
但是呢越是你要成为一个优秀的人是，越是一个高级的人，越是往上走的人，你就越要纵向的看待这件事情。
比如说老板真的都是傻子吗？不是你要先认为他们都是在他的岗位上是合格的，他们是聪明的，他们做那些事情是有理由的。
你为什么觉得他们做的角色太轻率，或者做的不对？是因为你的信息不够，你的认认层层面跟他不一样，所以才产生这样的结果。
所以你一定要像他的那个层面，他觉得获得有有的信息站在他的角度去理解。
那你是情觉该怎么做角策怎么做判断，然要再回到自己己的角角再看一遍，这样你才能充分的对一个事情有一个全方位的客观的看法。
啊，所以呢在这一点上，我尤其要提醒各位啊，特别重要，这是高级人员特别需要具备的素字。
然后呢，你还要以做一件事情是帮助你的老板成功啊，这个也是向上管理的一个基础。
就是你要帮他分担部门职责，你越是帮他分担的多，那他越可以在管理这个部门上花更少的精力，他越可以往上走，他越往上走。
那这个部门不就是你晋升吗？对不对？那么最后一点呢，就是因为我们作为产品专业人士啊，所以我们其实很多情况下，我们还是要有一点产品的底线的。
我们不能是软绵绵的，别人让我们做啥我们就做啥，别人有个需求我们就做对吧。
所以很多时候呢，我们是要保持第一次客观了。
但是第二个其实还是有专业的底线的要求。
比如说当别人的需求或者别人给我们提出了一些东西，我们认为逻辑不合理呀，或者是不完善的，或者根本不可能的时候，我们肯定还是要果断拒绝的。
但是各位要知道，越是情商高，越是往上走的人，他去拒绝别人的方式，越是让别人舒服，不是赤裸裸的说我不干不行啊，你们就这样吧。
那你越是这样的话，别人越没办法跟你交流，你就越不可能成为一个高级的人员，公司，也不可能依仗你。
因为最后你无法让所有人一起做成事儿。
那么所以这个时候呢，你要做的是广泛提取意见。
你听到一些东西，你认为不合理，你可以先聆听记录，然后告诉他们说好的，我们再去调研，然后再反馈。
然后你再跟其他的人去交流，去知道说这件事情为什么是这样，目的是什么。
有的时候呢越过一些这个跟你聊这些事儿的人，去跟高级的人去沟通，去获得一手信息，对吧？我教给大家。
并且呢最终搞明白这件事情的背后的真正的我们要解决的问题是什么，以及我们该用什么方案，如何解决，或者说我有没有必要解决，以及我们再拉通，对吧？你再去讨论说我们要怎么做，以及我们可能可以不做来说服对方。
实在不行的情况下，我们就是一些这个专家，或者跟高级的人员一起来我们一起探讨，对吧？来打消别人的这种疑虑，认为就是你是只是针对他，对吧？所以这个是一个在公司里面在职场里面特别需要注意的一种沟通技巧。
这个不是说我是产品，我专业我牛逼。
那你越是觉得自己牛逼，那别人越是没法跟你一起做事儿，好吧？这个就是高阶产品的一个状态。
他们日常在公司里如何做事儿的。
所以我们可以去印证一下我们平常日常自己的工作，然后呢，希望大家早日修炼，能够晋升成功，好吧。