阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_10-晋升成功是真正的痛苦的开始.mp4

那如果你晋升成功了，你是不是就可以特别开心啦，特别的这个放松了啊，这个就跟高考似吧。

高考完了啊，我去嗨一下，我要提醒各位啊，晋升成功可能是你的痛苦的开始，这个可能很多同学不能理解是吧？我晋升都成功了，怎么会痛苦呢？我开心都来不及，那不失败了才痛苦呢。

我跟你讲，那个痛苦是短暂痛苦，你现在长久的痛苦开始了，原因是什么啊？我跟大家讲一个例子好了，这个是之前在前面的课程提到的那个小a的，后续就是小a公司的后续小a之前发生了什么？我跟大家再讲一下，是他是十几年的阿里老员工，对吧？参加了大概五次到六次的晋升都失败了。

然后他整个人淡定了，对吧？跟我讲说无所谓。

呃，送我去，我就去面一下，但是反正不一定能过。

后来我帮他辅导是吧，过了对不对？所以他就六升期成功了，然后他整个人成功以后啊特别开心。

哇，这个十几年终于这一朝梦圆呢，是吧？特别开心开心的时候呢，我当然我作为老板呢，我是要鼓励他是吧，给他一些肯定。

我说啊这个小a同学干的不错漂亮，对吧？我们终于成晋升成功了。

然后我后面接了一句话，我说从现在开始，我要用七的水平要求你了。

原来的那个小a呢他是个六，对不对？他在我整个的部门里面，我原来跟大家讲，我说每一个老板每天都在把自己部门的内部的人排序。

排序的标准是什么？其实是啊整个的发展潜力啊、工作能力啊、业绩啊还有什么按照等级排序，就是六跟六的人我对比，谁更好谁更差。

七跟七的人对比谁更少谁更差。

每个层级的人他要求不一样，所以要求的内容不一样。

所以这个会造成什么呢？就是原来你在我整个的排序里面，你是靠前的，你在六里面比较突出。

所以你在我整个排序里靠前，所以你该得到嘉奖啊，该得到晋升机会啊都该得到所是。

当你升到七呢，大家还记得比特原理是吧？我说其实每个人都会被晋升到不可胜任的岗位上，就是最后你以为你升七，你就是七了吗？不，你可能是个最差的七，那么你如果在七的水平上是最差的，现在就像你原来在地方比赛打篮球，那么觉得自己打的不错。

现在你要到省里面去打，再过两天你到全国去打了，那你原来那点东西算是个东西嘛，很可能你就是什么都不是。

所以你现在最大的危机就是第一，你在整个序列里面排序的序列里面，你要往后靠了。

你不是一个特别合格的气，你还是个新手气。

那么你是一个新手的情况下，你容易犯很多。

刚刚升到七的错误，你的绩效原来是a要三点七五啊，你在六的水平里面做的还不错的，你现在可能要打b甚至打c了。

你们知道阿里打两次c就要劝退了嘛，对不对？所以这个风险是很大的。

本来刚刚升期特别开心，过了两个q以后，你已经是要淘汰的人了，因为你是没法降级的，知道吗？我不可能给你容器再降回六，你也不接受，对吧？公司一般也不会做这种事，除非你做了重大错错误。

所以最后我只能挥泪斩马劲是吧？淘汰你那你确实是个七，但是你确实不胜任，那没办法调整，对吧？让你去别的地方找找机会，或者说我再找一个更合适的人来管理，或者是作战队的管理员，或者是在晋升一个新的人。

就是这就是晋升成功的时候，你为什么会面对最大的痛苦？就是这样。

因为大家看你已经不像原来对你那么包容了，大家对你的要求也没那么低了，老板们对你的期望也变大了。

你如果不能做出快速的做出这种把自己摆正那个位置，然后开始像一个真正的期一样创造价值，你很快就会被公司给淘汰掉的。

所以这是晋升成功是你痛苦的开始的一个原因呢。

啊，所以呢各位呢还记得我原来的课的话，现在讲说当你是晋升成为七或者八的人以后，你应该如何去工作。

那请各位谨记那个工作的方法，然后呢多去跟公司，就原来你在六的水平的时候，你在跟一些六的人对比比较。

那你现在在七或者八以上的时候，你要去再跟那些更高段位的人去比较了，你要跟大家去竞争了。

所以你要看看别人是如何做事儿的，别人在负责多大的范围，做多大的事儿。

你也要像那样去做事情。

然后你才能够在晋升之后的那个岗位上稳定的产出，并且再拿到好绩效，得到老板们的认可，明白吗？所以这是我一定要提醒各位的，光是晋升成功不够的。