阿里老曾P9_01 认知篇-模块：重新理解职级体系 6节_001.开篇

大家好，欢迎大家参与我们的向产品专家进阶系列课程。

我是老周，我在互联网行业啊工作二十多年，带过大厂小厂，做过投资，也自己创业。

我在阿里的时候，职级是p九产品总监，当时负责北京和杭州的多个产品团队。

我在很多公司里啊还有另外一个身份，但是晋升答辩委员会的评委，甚至有时候会负责整个产品晋升的工作，每年都要参与几十场高阶产品同学的晋升现场啊，到现在已经几排上千场。

在这么长时间里，我看到很多做产品的同学呢工作很努力，技能也不错，但是工作了很多年还是大头兵，包括我自己带的团队里啊，很多的下属也是他们其实能力完全能够升到更高的职位，但是却可能很多年都无法晋升成功，陷入焦虑和自我怀疑。

晋升这个事儿这么难吗？其实就跟爬山一样，对吧？从山上往下看，每一个人每一条路该怎么走，一览无余，非常清晰。

但是如果你在山下往上看呢，看上去都是迷雾遮掩，看不清如何小小判断。

所以我将我二十多年的高阶产品信法整理出来，做成了这门系列课，来帮助大家更好的从三点去看看我们的职场到底如何发展。

虽然我们现在看的这门课主要聚焦在大厂怎么升息？实际上他讲的也是从一线产品经理往更高的专家岗位进阶的过程。

这门课主要面向谁呢？两类同学啊，第一类，你本身现在就在大厂职级序列等同于阿里p六级，别的想要晋升到p七的专家级的同学。

第二类呢是比如你在中小公司已经有三到五年的产品工作经验，但还是在一线，也就是没有带人呢。

公司的年包在二十万到三十万左右的范围，想知道自己怎么往上走，怎么年薪突破五十万的同学，我们在这门课里会怎么帮你去做进阶的准备呢？分为三个阶段，认知篇、能力篇，再到技巧篇，在认知篇。

我要跟你讲，公司晋升选拔的基本逻辑，以及你要怎么去找到自己在公司中的位置，怎么去理解为公司创造价值这件事。

到了能力篇，我们会拆解一个产品经理，向专家晋升时需要具备的五大能力，分别是产品架构力、内部认知力、业部影响力、内队管理和行业是给力。

我们会告诉大家，每个能力它意味着什么，以及如何进行提升。

最后在记巧篇，我会教大家怎么去识别出你所在的公司。

比如这个组织能不能让我去实现竞争？我们还会讲，一般公司内部晋升时，我们怎么准备一次晋升，答辩这个PPT的材料怎么写，现场要怎么回答评委的问题。

如果环境是没有给你晋升的机会的那你选择跳槽去大厂的话，我们也会讲大厂的选人标准面试流程。

还有你要回答什么问题。

也就是说从认知的迭代到能力的掌握，这个具体的晋升路径的设计，这一整个关于产品岗位发展的黑盒。

我都完全的打开给你看，还一步一步的教你怎么做。

希望大家跟我学完这个课程以后呢，都能搞明白，晋升是什么一回事儿。

具备自己在任何环境下都能够给自己设计职业发展路径的能力，早日升职加薪。

我们课程里见。