阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_02-认知简,职场发展4个阶段

给大家介绍一下这个职场发展的基本的逻辑哈。

所有人的职场发展基本上都是分为四个阶段的，哪四个阶段呢？第一个阶段叫自己干，自己干呢？其实就是我们把我们自己手上的工作自己做好，绝大部分一线同学都是在自己干的这个状态，对吧？那么第二个阶段呢，其实叫单人干，带人干就是你能够带领或者是把自己的能力分享给其他人，一起去把事情干好啊。

第三个阶段呢其实是带管理者干。

带管理者干呢？其实就是呃你下面可能会有很多的带人的管理者。

你自己要做的事情是帮助团队整个的组织的结构设计啊，产品的结构设计啊，然后给大家分好工。

然后让每一个小组啊，每一个带人的人都清楚的知道他怎么去指导他的下属啊，然后这个是一般来讲就第三个阶段。

第三个阶段呢，其实大家在很多基本的能力上可能就变得更综合一些啊，比如说一些商务的能力啊，或者那些业务认知能力啊都要提高。

第四个阶段是什么？第四个阶段叫开拓者阶。

开拓者阶段怎么定义？其实就是很多公司的，比如说副总裁或者是CEO这样的人是吧。

然后他们其实是带领那个业务，他们是没有人指导他们去怎么做事情的。

他们只能自己去呃拼搏尝试，然后去在行业里产生更大的这种颠覆，或者是带来创新的这个结果。

所以这种人呢，他是没有上线的。

所以很多的公司的这个创始人的这些人都是在这个阶段。

那么在四个阶段来讲呢，我在这里跟大家讲一个小的例子。

好了，就是讲这四个阶段的一个问题啊，我以前在阿里的人有一个下属，他在我们叫他小a好了，我当时是空降去杭州接一个团队。

然后呢，小a是在我们的团队里面，她这个女孩她是在阿里待了，可能将近十二年到十三年左右。

然后以前呢他是最早的时候这个运营，然后后来呢她转岗做产品，然后等到了我的下属的时候，可能已经是个p六了。

小a呢平常的沟通，还有他个人的那种个性啊，都是比较要强的，沟通也不错啊。

所以呢我觉得他具备一些独打一面的气质，所以把一些比较重要的项目交给他去做。

他其实在那个项目的本身，在带那个事情呢，推动的一些事情上做的还不错，然后最后结果也还可以。

所以当时呢我就想，我说那年底的时候，我就给他提名一个晋升的机会啊，留胜期的晋升机会。

然后呢，我就告诉他，我去提名他晋升的时候，他整个状态表现的并不是太高兴。

我就觉得很奇怪。

因为一般来讲，上级如果给你一个晋升的机会，你是不是就挺高兴的对吧？然后呢，我就跟他谈心啊，我说为什么你这个可能好像反应不大，就是不太高兴的感觉。

呃，他说是这样的，老板我这十几年呀其实呢陆陆续续呢已经被提名晋升大概五次左右了。

但是我一次都没成功，每一次都失败了，然后就回来。

一开始的时候我很兴奋，但是到了第五次的时候，我整个状态已经是无所谓了，就是有很好没有也就算了，能过就过，过不了拉倒，就这样。

然后呢我就觉得很唏嘘啊，因为其实我觉得他个人的能力呢还是不错的啊，但是呢他整个的在这个不断的去晋升与不断的失败，这个过程中他整个意志被消磨掉了，他不知道怎么才能够升职成果。

我后来呢就跟他聊了，我跟他聊，然后包括指导，然后告诉他大概可能呃你要从六升到七，可能我们要怎么去讲我们这个事儿。

另外呢我会怎么去帮助他去改善这个过程啊，然后他慢慢的帮他坚期信心，然后他这一次呢就终于是通过了。

通过了以后呢，当然后来又有一个小插曲，我未来在后面的课程里面会跟大家讲一下这个故事。

其实这个小a身上的这个事情反映什么问题呢？就是在这个职场的四个阶段的第一个阶段，就是自己干到第二个阶段，带人干这个阶段他跨越过去，那跨越不过去，不管你这不努力，不管你的工作做的有多好，你都是不可能被晋升。

其实这就是职场的四道坎。

所以各位一定要记术啊，所以在次每一次遇到这个坎的时候，我们一定要做一次我们自己的能力的跃迁和认知的跃迁。

这样我们才能够顺利的跨过去。