阿里老曾P9_08 进阶篇-模块：管理的5大实操场景 15节_003.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①
大家好，我是老曾。
今天给大家讲的是管理的一个经典案例啊，这个同学问说我被提拔，现在要带团队。
原来呢本来跟大家都是同事，现在变成我要管他们了，那我需要注意什么？这是一个很常见的情况是吧？那么光踏上这个管理岗位的同学呢，我需要你注意这么几个方面的问题啊。
第一个其实这是最重要的，就是当你踏上管理岗位以后，你先要做一个最基本的这个心态的构建。
很多的公司里面呢，就是如果你被提拔，你要知道它其实是有三种情况啊。
第一种情况是说，你是被原来的这个一个非常认可你的老大任命的。
他说啊，那你来负责帮我管一下这个团队是吧？第二种呢，就是我们公司里面有一个机制，竞聘机制是吧？所以就你刚好自己很想去尝试做这个更大的事情，希望做这个方面的岗位。
然后结果你就参与竞聘，结果呢你就成功了。
然后第三种呢，就是你的上级啊，就是原来你在这个团队里可能只是一个普通员工，那你们的上级是管这个团队的。
可是你们的上级呢，可能因为他这个升职了，或者是他离职了，那出现了一个空缺。
然后呢，这个空缺的情况下呢，那个公司最后研究就是决定肯定得找个人来带，带的时候呢，就让你去负责带了。
这这是三种最常见的所谓的我被推到这个管理的岗位上的这种情况。
然后下属呢肯定都是你原来的同事，对吧？那么你要明白啊，可能，你觉得这些情况都不一样，各有各的原因。
但是只要你被任命了，不管哪种情况，我们管公司的人可不是傻子，我们可不是随随便便的，就安排一个人的。
所以我们是经过了非常非常的谨慎的讨论和一个整个的这个比较的过程才选择了你的。
就是说白了我们把很多人选放在一起考虑过才选了你。
那么这个事儿就证明什么呢？证明在目前的所有的这种可选项里面，你已经是最优选择了。
就是选择你来做这个管理，是我们没有别的更好的选择了，就是这样。
所以呢你自己如果都突然一下子有一点点这个怯场，我跟大家都只是个同事，哎，怎么突然我变成管理者了？大家是不是会不一定服我家？或者说哦我是不是能胜任呢？或者说我真的可以做好这个管理吗？你的脑子里如果充斥着这种奇奇怪怪的想法，那说白了就是公司选错了人。
我们能选的已经是最合适的人了。
可是你自己不觉得你自己最合适，这个就最大的跟公司这个组织之间的理解就不一致，就冲突了。
所以呢你要明白啊，就这个地方就跟你把心态的构建说清楚，公司没得选了以后，你又希望公司发展好，对吧？你希望公司发展好吧，因为你自己的所有的收益和价值，最终也是希望公司能够发展的好，你才能获得的，对不对？你希望公司发展的好，可是公司让你来承担这个最大的责任和没得选的情况下，你居然会有一点害怕或者退缩，这个问题就大了，是不是责无旁贷啊？我在之前的课程里讲过一个原理叫彼得原理是吧？彼得原理怎么讲的？彼得原理说，每一个人最终都会被提拔到他不可胜任的位置上去。
就是只要你是还能够继续往上走，你多半就是胜任。
那直到你最后有一次被提拔到一个相对没那么胜任的岗位，但是那个岗位上我们也没得选了，听懂了吗？在那个岗位上，你就算有点不胜任，你也必须逼迫自己成为那个能够去胜任的人。
因为公司没得选了，这个世界就是这么运作的啊，或者这个组织就是这么运作的。
你确实不完美，你确实有很多的问题，你确实也有能力上的短板，我们都清楚。
你要明白，我们大家都很清楚，这事儿不是只有你自己知道啊。
但是呢现在地球陷入了危机，是不是？你要是那个唯一的光奥特曼啊，好不好？所以不要有勇气。
所以呢我们把这个心态的构建回来以后，其实我们就不要再陷入到自我怀疑和一些内耗里面去。
剩下来的你只有目标导向，就是我遇到什么问题我就解决什么问题，我是唯一能够解决这些问题的人了。
所以这些问题都必须由我来解决，遇到什么问题就解决一下，不要怂。
不要怕很多的初级管理者呀，就是都是这个心态，知道吗？就刚被提拔上来的时候，突然一下子原来没被提拔，天天就觉得说哎，公司怎么不提拔我呀，公司怎么不让我来负责呀？公司怎么不会给我更多钱呢？等到真提拔的时候，他要哎呀，公司为什么要提拔我呀？这个其他同事万一怎么啊，因为你老板是不是看错人了，就这种偷偷都来了啊，所以如果你内心自己就觉得你自己不配啊。
如果你真的没办法完成这个意识的构建，你实际上最后会导致你所有的管理动作变形。
因为你无法去面对那些问题，和真正的想要去解决那些问题，你会一直陷入到自己的情绪。
或者是有一些人呢，他为了对抗他自己的不安全感，因为他构建不起来，对不对？所以他在管理意识上没上，所所以他会无法的自动的认为自己升上去以后，反而加强了他的不安全感。
我在那个一阶段的情绪控制里面专门讲过，对吧？所有人的情绪失常，都是因为他的不安全感导致的那这个位置给你带来了巨大不安全感以后，你会干嘛呢？有一些人就会做暴君行为，他就强制发布各种严苛的命令，要求所有人必须听他的，把原来的这个团队搞得乌烟瘴气的，因为他要加强自己的安全感。
他又舍不得这个位置，但是他又默认认为别人都是不会支持他的。
这个行为就来了。
还有一些人呢可能就是啊遇到压力他就紧张了，逃跑不作为下去，找他他不理，或者是他刻意的远离其他人，然后完了以后也不解决问题是吧？所以呢这个呢也是会出问题的。
所以如果真的你完不成这个心态的构建，我觉得你还不如就在一线员工当着不要去做管理是吧？好，这第一点。