阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第13节轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 03
但是专业能力也有边界，是不是也有目标？也有学的深浅，也不是说什么东西我都要不断的去学到，让我自己学不下去了，没有东西可学的为止，我才能去就业的，不可能的，是不是？所以如果你是比如说一个想去到一个公司里面，作为一个一线的产品经理，你起码起码有一些小一点的项目什么你自己能够去处理，能够去推推进一些事，能够去接接别人，需需求能够完成啊，不会让别人觉得好像你啥也不会做不了的话。
通用能力力外的专业业能力是什呢？比第一起起码有一点点简单的调研能力吧。
比如说哎我怎么做一个小的问卷来问别人对这个东西的感受满意还是不满意啊？我发一个问卷的时候，我怎能要一个多少的样本，可能才能够让我得到的结果才差不出，出现太大呀，这是调研的能力。
我怎么跟别人沟通的时候，让别人说说心理话呢？我我请吃吃饭饭还还是呢？我说啊，兄弟你也不容易了是吧？这个基本的东西你要学一学是吧。
那第二个是什么呢？第二个是说数据分析的能力。
很多人一听数据分析这四个字就脑袋大啊，数据说big data啊，大数据含量啊，啥都是数据分析啊。
我的天这么多数据要分析，我又不是电脑，我怎么分析是吧？然后说一听数据分析，脑子大了，一听数据分析就恨不得去拜一个先人。
为师说先人，你教我数据分析嘛，是吧？数据分析最简单的啊，最简单的数据分析能力，最基本的东西是啥呢？是，比如说现在我做这个事儿，这个事儿我做完了总要给别人用吧。
我难道做这个东西自己玩的吗？肯定不会，对不对？所以任何一个产品他做的事儿都是给别人用的。
解决别人的一个小问题，或者是解决用户的一个体验的东西，或者是帮别人，对吧？让别人能够使用起来的那你有个基本的数据，起码是有多少人用的，是吧？这是不是个数据，然后有多少人看了一眼就走呢？对吧？有多少人用完以后还接着用呢？是不是这三个数据，你只要掌握这三个数据，你做任何产品都是看这三个数据，明白了吗？数据分析其实就这么简单。
那有多少人用代表什么？代表你这个产品做的好还是不好，是吧？就是现在感觉能不能解决他们的问题，有多少人走什么意思？是有多少人？其实你这个产品没有解决他们的问题，所以等于这两个东西加在一起框定了什么？框定了你的现在这个产品本身的能力的范围。
因为本来我们想做一个产品，想解决所有人的问题有点难。
所以呢本质来讲，一个产品也只能解决一部分人的问题，是不是？但是呢如果有一些我一定要解决他们问题的人，结果没有解决，那就是我做的不好。
所以我要继续在下面在干嘛？迭代增加功能，对吧？如果我发现在我想要服务的用户里面，已经都OK了，都能用用都在用。
那那比如说本本来也不是我目标用户的人跑来用用，后来又走了，再再我我提意见见觉觉我关心吗？没关系，对吧？就像张小龙说的对吧？每天六千万人教我怎么做产品是我并不关心，对吧？就这么简单。
因为他的核心目标群体是谁，他很清楚啊。
那还有一种情况叫有的人是用一次，他就没再用了，有的人是用了一直在用，说明什么？我们在很多的情况下，这个东西我们一直叫叫留存，对吧？留存越好，说明什么？说明你的产品的持续产生的价值越大，只用一次用完即走，说明你在那个瞬间产生了价值。
但是你没有产生实际的连续的长期价值。
为什么我们要关心这个数据呢？是因为所有的产品你做完了，你总要找他收钱吧，这个就是商业化理论，对吧？我们要商业化。
昨天我有个同学问我，老师能不能教我什么叫商业化？我一想，我靠，商业化这个概念太大了。
你如果不知道怎么快速学习，怎么快速的掌握一个信息，我可以给你看十几本书，然后商业理论什不对，对吧？各种商业系统论。
但是如果你想问商业的本质非常简单，我解决了你的问题，麻烦你给我付钱，这就叫商业，你给我钱，我给你东西叫商业。
好，我给你解决一次的问题。
你给我怎么讲一次的钱，是不是？如果我持续的给你解决问题，你是不是要给我永久的钱，一直给我钱，是不是？所以为什么我们关心这个持续的价值，明白了吗？就是因为我想做的是长久的生意，不是做一次性买卖，这是所有的公司都想做到的事情。
任何公司都不想做一次性买卖，都想做长久的生意。
所以你只要在产品上面在数据分析这个事情上，围绕着我刚才讲的这三个数据去展开。
啊，当然了，如果这个事情变得越来越复杂的时候，比如这个产品或者是你要做的功能特别复杂，各像使用数据人也特别多，复杂度也特别高的时候，这三个数据慢慢就会外延，就会把这些数据在抽象出更多的数据来更精细的去看这个就叫什么精细化运营是吧？就或者要精细化的数据分析。
但是本质上来讲，大家都不会脱离这个框架的，明白我意思吗？所以如果你能搞明白到底在数据分析这个事情上，我学个什么东西，或者学到啥程度，就能够让我在我的那个工作作应用是你其实学起来是非常快。
就像刚才我跟你讲讲一样，听起来一点都不难，是不是？然后呢，作为一个产品来讲呢，可能有些专业能力是什么，是你可能需要啊具备一些产品文档的能力。
我刚才讲说通用能力里面是要写作能力，写作能力，就是让你任何时候给别人写一段话，或者是写一个小的邮件，你的语句都是通顺的对吧？那个标准，比如说你是先写一段，然后再怎么样。
第二段第三段，然后每一段有个标题怎么样，那叫格式写作能力，可能对格式的要求没那么高，你写个散文也行，就写个短句也行，不重要。
我们考验的是什么？叫语句通顺，表达顺畅，别人能看懂，你在写什么？但是专业能力要求是什么呢？是产品文档写作能力。
那就是说你要按照一个标准的产品文档的格式，来把里面每一段的内容，用你的写作能力把它写完。
这个就是专业能力。
那为什么我跟很多同学讲，他们都觉得好像像天方夜谭？我说一个完全没有做过产品文档的人，到我的团队，我调教他两周内就能写出一个四模四样的文档，一个月以内就能写出一个可以给研发直接开发的文档。
他们觉得说我靠，那外面那些学产品经理的人，他们学怎么写产品文档，好像要学一辈例子，就好像永远都不会写出最好的文档，但是别人也对，没问题。
但是如果你明确了你的边界，可你到底在学什么？以后你实际上就很清楚的知道，我只要把那几段的内容填清楚，别让别人看不懂。
我在干嘛就行了。
所以为什么两周就能写完那个文档？因为格式都是标准的，你照别人抄都行，所以不懂的人就永远不懂。
但是只要是知道我的清楚的，知道我大概做的什么样子，我就能交付的人就很快就能懂。
这个就是快速学习的这个目标。
为什么重要的原因对他会让你特别的高效？学东西特别快，因为我很清楚，我学到这里够了，所以呢跟文档是差不多的。
比如说有的同学说哇，原来产品还要学画原形，原型好复杂呀，原型怎么画呀？我都不会是吧？以前我在有一家公司里面雇过一个人，那个人呢是一个很牛逼的啊一个创业者。
然后呢，因为他创业者是吧，然后我就拉着他到我们公司，到我手下帮我操盘一个项目。
他呢怎么说呢？有点强迫症，他很喜欢用那个圆形工具画圆形。
任何时候我跟他说，你看啊我们是不是要推进一下这个事儿，你看一下你怎么做的时候，他就会给我画一个特别的牛逼的圆形。
这个牛逼的圆形牛逼到什么程度呢？就是他把所有的交互用动效全部实现了，你能理解吗？就是拿在你手上的那个原型跟那个真实的一个开发完了的一个APP,基本是一样的，所有的功能都点了以后都有结果，还有动效，还有那个信息出来，它还模拟了一堆的信息写在里面。
然后还有那种弹窗啊什么的全都有，但是是用个圆形工具做出来。
因为现在的圆形工具确实具备这么强大的能力，能够支撑到你想做到多深都能行。
然后呢，我每次看那个东西，我就想笑，为什么呢？他做这个玩意儿花了两个礼拜。
但是呢对我来讲，我只要拿个黑板，十分钟给他画一个大概的框图。
我连那个框图的那个角是不是一个特别垂直的，看起来很精准，都不重要。
因为对我来讲，第一个部分你们要明白文档也好，原型也好，这些东西我们做它的意义是什么？我们做它是为了让我们跟我们的需求方和我们帮助我们实现这些东西的设计师和研发同学明确的知道我们到底一起要做个啥，给别人解决啥问题。
或者说这个东西我们能够大概是个什么样的一个结构，对吧？就够了，只要我跟你传达清楚这个你知道怎么做了。
你现在如果觉得你可以去做了，我就不用浪费我的时间。
这是我做一个产品经理来讲，你只需要具备这个能力就行。
但是如果你花三周的时间跟我做一个这么完善的原型呢，我觉得浪费时间。
这第一个就是你拿着这个玩意儿去给研发看，或者是给设计同学看。
设计同学会怎么想呢？所也就是说你把所有的算都做完了，你连上面所有的那个框都给我画完了，你觉得我作为一个设计，我还能做啥？我帮你在那边涂一下颜色是吧？啊，你颜色都涂完了呀，对吧？我帮你放两个图标嘛。
对吧你会让别人觉得好像跟你合作过了，而且呢也没有意义。
因为你这个东西自己想的，你跟别人交流过吗？没交流过，有些东西能实现吗？不一定能实现，然后你要再改，你又画三周，就跟我改那个原型嘛。
所以有时候过犹不及能明白这种感觉，对吧？所以其实对你来讲，你的基本要求是什么呢？当然因为我是可能算是资深或者是级别高，所以我这么画完以后呢，别人也能理解，并且呢别人也能够去做。
如果你作为一个一线的产品呢，你像我这样画，那也是跟别人传达或沟通的时候用。
然后大家达成一致了，你就把这个画出来的东西拍下来，然后写成一个大概的一个格式工整的文档就行了。
这个格式工整的文档是干嘛的呢？是为了被打，就是因为未来如果你你们在开发的过程中，对吧？因为一些研发或者设计自己的想法或者一些实践的难度，他们想要改动其中的一些方案或者方法的时候，你们有一个档案起码可以查一下当时是怎么沟通的，免得背估是吧？然后如果他们真的要变，你觉得确实可以变，你觉得上面更新一下那个版本号，你说啊这个地方要变，要把这里再写一下就完了。
所以当我这么跟你描述的时候，你会不会觉得哎好像写个文档画个圆型也不是那么难，是吧？因为你目标非常明确是吧？当然如果是你要想成为一个资深的人呢，那其实肯定是不止于此的啊。
你那个文档里面可能要更精细，你甚至要去写出。
比如说接口的一些标准呢，还要用很多的这种表格，或者是一些标准的范式来说明。
比如说用户流向啊，比如说用户一些资金流向啊、甬道图啊，是吧？还有我们的项目管理的节奏啊、背景啊，还有一些数值啊，什么东西可能你越写越多，越写这个文档越写越差。
好。
但是呢如果你是入门的话，我其实没有那么高的要求。
所以为什么你一个月就能写出一个让研发可以开发的文档呢？就这么简单。
明白了吗？。