阿里老曾P9_阿里P9的升职加薪课《向产品专家(P7)进阶》第7期 33节视频_09-我如何能让自己升到管理岗.mp4
总结上面四点啊，然后公司对七的要求，我们把核心放在哪儿放在给公司创造价值。
那么什么是真正的价值呢？我们一定是要站在公司的视角去看待的，不能是站在自己的视角去看待的。
我给大家举一个例子啊，这个特别好玩，是我以前那个下属。
我以前有一个下属呢，他是负责数据产品的，然后他是一个呃七，我让他帮我管理一个团队，他下面大概有十个人。
然后他们的日常工作呢就是除了支持公司的业务的数据分析需求，并且呢搭建公司的这个数据门户啊这样的工具性的东西。
然后呢我们这个同学呢勤勤恳恳，兢兢业业，平常的工作，特别的努力啊，每天呢都在加班，经常就是干到九十点，就他看他一个人在工位上坐着。
但是呢他们整个team的那个工作呢，我一直觉得那个产出或者效率特别低，所以我就跟他聊。
我就说那个小毕同学啊，这个你们平常的工作，把你们的需求单子拉出来给看看看。
你们为为什么这么多工作做对吧？然后每个人都这么累，但是呢我好像也没有有看到真正的对业务务支持，那么么好是为啥？后来我们把那个工作梳理了一下，我发现呢我有一个典型的情况。
那为啥他主要在他的team里面做的事情，就是给大家分活。
他没有真正的去把什么是核心的对业务比较重要的需求，做比较好的排序，去优先处理，也从来不去拒绝需求。
只要有人跟他提，他全部都列到他的这个计划里面。
然后第三呢，他不太去让他的团队的同学们去做好很好的分工，然后让每个人能够做自己擅长的，也能够做重要的那些事儿。
他一旦下面的同学跟他反馈这些事情太多啊，或者是有些事情好像看不出重要啊，他就把活儿全部揽到自己头上，天天加班。
然后我就跟他讲，我说小毕现在我给你有一个要求。
第一，你在下周呢把你们整个team的分工和组织形态做个梳理，然后发给我，并且把每个团队同学的情况了解清楚楚，如他们现在在负责责么？重点手上做做么么就就关心心什么，他们个人的兴趣是主要做什么方向，把这些东西给我。
第二以后所有的需求，我们尽量多跟业务沟通。
我们把真正的对业务，关键那些事情弄明白，排除优先级那些不太重要的东西，你全部拒绝，绝以不做做。
如果有需求方，跟你讲说这些需求我们也很着急怎么样怎么样，你就跟他们讲说，我们老板说了，我们不做做。
那第三，我希望望未来来多精精力在数据底层的梳理和帮助人兴员工快速上手这个部分，以及帮助公尽尽快把数据门户构建清楚，而不要天天还在做那种无效的。
对我来讲，就特别是低端的什么数据搬运呢？数据提取这种工作。
因为我觉得这对你们未来的发展没有价值，对我来讲也没有价值。
我说小b你听明白了没有？小b说老板，我听明白了，这个保证完成任务啊。
然后过了两周呢，我没有收到他给我的反馈，所以我就去问他。
我说小丽啊，我上次跟你说的那个东西，你现在什么情况？他说哦，老板我确实当时想要做，但是呢我手上的活儿太多了。
你看我昨天晚上还在加班，所以我没有办法给你这个很快的把那个东西发给你。
我稍微简单的梳理了一下，但是我觉得不够，所以未来可能我还要一周下一周才行。
我说行，那你尽量把手上的事儿收一收啊，然后尽快把东西做出来，然后又过了一两周，然后还是没收到，然后我又去找他。
我说小兵你什么情况？他说我又做了一下，但是确实我手上的活太多了，你知道吧？你看我们这个人手不够，你看要不要给我再加两个人，我们把事情对吧都能够承接起来，然后我手上的事儿能够分担的出去，这样我就能够帮你做这些事情了。
然后我非常生气，因为他下面有十个人我非常生气，然后直接当时就呃训了他一下，训了他以后他哭了，然后我看着他掉眼泪是吧？一个大男生在我面前，然后默默的拿着眼镜在那擦，特别难过。
你们知道我什么心情吗？我想笑笑不出来，想哭也哭不出来。
我哭笑不得。
因为对我来讲，我已经明确的告诉你了，对于我们这个team对你来讲，你的真正的价值是什么？公司希望对你要求是什么？希望你达到的结果是什么？你根本不回应公司的要求，你只在做你自己觉得开心的事情，你只是在做你自己关心的事情。
你对团队没有管理，你对底层的数据没有治理。
你对公司的核心诉求一无所知，你对业务上哪些需求更重要？不知道，然后你是个p七，我居然还要把十个人交到你的手上，让你管。
我跟下面的同学沟通，大家都不知道自己在干什么，天天都在陷入在一些需求的泥潭里面。
那请问你怎么胜任这个期的岗位呢？所以后来我就跟这个同学沟通，我说那不好意思呃，我只能辞退你，请你离开。
但是呢我确实后来也补偿他给了一笔钱，为什么呢？因为他的努力确实还不错，所以他应该得到一些嘉奖，就是给钱。
但是晋升未来发展，no不需要不需要这样的人啊，所以这个是这个小b的一个故事。
然后我在这个故事里，我再给大家总结一下，我们认为为公司创造价值核心是哪些点？第一第一个问题啊，作为一个高阶的产品经理，你不能只是埋头干活，沉醉在自己手上的一些事情。
然后你觉得你自己特别努力，天天加班就是创造价值。
不好意思，那不是高阶产品的能力。
你首先先要去看公司的战略方向是什么，各个BU的各个业务的核心的那些重要的事情是哪些。
你再去回应那些相关的事情，那个才是真正的战略的方向。
你把你自己手上是要好好的梳理一下，很多的事情可能跟他关系不大，对吧？这是第一点。
第二点是说，假设在那些你梳理完以后，跟那些东西确实关系不大的事情里面，你发现你自己分析了行业，分析了情况，分析了未来的产品的情况，你发现确实有价值，那你该怎么办？你其实需要跟你的老板，跟你的上级去做沟通，尽量的想办法影响他们把这些事情放到那个核心的价值的范围内去。
如果公司扩大了这个价值范围或者调整价值范围，把你认为重要的这些性也认为有价值。
那我觉得你就该做。
那第三个如果你去沟通了，最后呢你发现沟通无效，最后沟通完了，结果就是大家还是不觉得这个事儿有价值。
然后呢，这个事情也不在战略方向上，你自己还做不做呢？那我的建议就是你放一放，不要再做，为什么呢？因为有一些事情你让它发酵一下，它可能产生的一些结果会在被人关注到的时候，你再去做那个价值最大。
你自己跟公司的战略方向拧着来，你是不会有好的结果的。
Ok.然后第四个点啊，是这样的，我知道有一些同学，特别是后台的或者是底层的同学，他们在做的一些工作叫做负向工作，就是尽量保证一件事情不要出事儿。
那如果你出于责任感，你发现了一个漏洞，比如说风控漏洞啊，或者一些小的这种尽量不能出问题的地方的保障的东西，你觉得还是应该要去做他。
但是确实从公司的战略和规划的角度来讲，他暂时还不在战略的那个重要的方向的里面，那你该怎么办？如果你坚决要做，第一，你不能在团队里或者是别人面前去抱怨这个事儿。
你说我在干脏活累活，干一个大家不知道的事情，你反而要表现出正向的看法。
第二，你要在公开的场合，在老板在的场合下大声的把这信息说出来。
你说我正在做那个事儿，然后让所有人知道说哦，其实你在帮助大家尽量的减少这种负面的情况，哪怕那件事情不重要，但是你个人的价值还是彰显出来了，对吧？这也是彰显价值。
第五个点是什么呢？越是高阶的同学特别注意啊，刚才我讲小b的这个例子，你的team不管你是管理那个team,还是你在这个team里面，你是一个老员工，你是有影响力或者话语权的，你都要尽可能的通过这个team去创造价值。
你不是说光你自己在那里创造你个人的价值，你要用其他的人的能力帮助这个team创造更大的价值，那么你的价值才能彰显。
因为你作为一个管理者，这就是你的管理义务。
你作为一个公司的老员工，这就是你的分享义务。
你作为呃一个核心的骨干，你需要去影响公司决策的时候，这个team的共同的影响力，也是你放大你的影响力的一个方法。
所以这个点也是非常的重要的。
不然公司就觉得你不是一个好的管理者，你不能够帮助公司培养更多的人才。
就像刚才我说的，有一个公司对你的要求是培养更多的优秀的人才，对吧？那么你不会有好的认可和结果，所以也不会让你晋升。
所以啊职场的晋升就是一个不断的提出价值，做好价值，呈现价值，让价值被公司认可。
然后再重新提出新的价值的这样一个循环的过程。
你在这个循环的过程中，把每一个环节做好，你就能不断的向上晋升。