阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第18节轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 08

其实很多的人在日常工作中啊，比如说你面试的时候吧，或者是这个跟你的上级交流的时候，经常会被人diss一个东西。

比如有人会说，哎呀，小燕，你平常工作这去确实也不错。

但是呢我觉得你还是要尝试抽象方法论或者是竞争的时候，那个评委就在那说，嗯，那你的方法论是什么呢？是吧？然后那个同学就痛苦了啊，什么叫方法论你在说啥？对，所以方法论呢其实就是说我们从过去做一些事情的过程中，刚才我提到了，不管你是把火箭炸了，还是你把那个销售得罪了失败的经验，或者是你把那个销售搞定了，找到了真相，对火火箭也成功了。

在成功的经验中，失败的经验中，在断通总结一些心心把这些经验总结到一起以后呢，你发现了一些做事的标准的过程，程路路径，就是我如何一步一步的把这件事情做到位的这种方式可能是什么样子？不断的思考这个问题，我为何最终能做成呢？为什么有时候做不成了？这种原因是什么？不断的探求这个东西本质以后，抽象总结出来的一种通用的方式。

而这个通用的方式是什么呢？我用在火箭上也行，我用在汽车上也行，对吧？我用在其他地方也行，就是用在一个别的适用范围内可用的地方上也行。

这个东西呢它一般来讲是叫做多个事情的共性的通用的原理。

其实这种原理啊，因为它用在多个地方，所以呢他有时候用你的话讲出来的时候，他显得有点虚。

就是因为因为他有共性抽象嘛，是吧？所以马斯克抽象着了马斯克抽象那个叫第一性原理。

他说我相信物理法则，任何一个在物理法则范围内的事儿，一定有一个通用的原理可以去解决。

所以他把这个叫做低性原理。

所以他做火箭的时候，他考虑的就是别人那么贵，怎么才能便宜。

而这些材料到底值多少钱？我把它传到一起看看，最后一算，发现不到起经贵贵的是因为过程中有损耗太多。

供应商在这些忽悠贵，是因为你自己没有决心去做这个创新，来节省这个成本。

所以他就去努力的做了这件事情。

今天他就去可以做可重复回收的成本比别人都要低五分之四的火箭，而且成功，对吧？因为他第一性原理上是认为物理法则内都能接受。

那做汽车做电池对吧？做脑机接口做什么他都可以用，这一套都可以。

为什么？因为这东西都在物理法则范围内，所以这是他总结出来的经验。

所以我们在我们自己的工作中对我们自己做的事儿。

所以总结我们的那些经验呢，比如说我们拿拿一个小的事情来举例子。

好。