阿里老曾P9_09 赠送L1课程 20节_20_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 10
所以这五个方法论再抽象抽象，它其实就变成了一个叫做事儿的原则。
凡事都问为什么可不可以不做，可不可以不做是什么是产品中的一个很重要的原理叫奥卡姆剃刀原理叫非必要。
可以不做，也是你用来做自己需求管理的一个原理，就是优先级不高，重要性不强，先放一边先不做。
对吧这次能够节省我们大量的精力的东西。
那第三个是什么呢？是问自己的能力边界可能需要的这种支撑是什么样子的。
不要去接一些你自己都做不到的项目，也不要去承诺一些你根本不能完成的事情来损害你自己的契约精神。
你还记得我刚才讲契约精神的对吧？所以这个也是个挺重要的总结，对吧？第四第四个是什么呢？时间观念非常重要，一个汇报也好，做一个事儿也好，跟别人开一个会也好，我们约在什么时间，就是什么时间不能迟到。
我们要明确的这些时间点是什么时候让所有人都明确这个事情。
我前两天还听到有一个同学跟我抱怨，说他组织了一个会议，结果呢兴冲冲的去了。
他当时在群里面跟所有人发了一下，说啊明天下午四点钟开会，然后大家呢也没有回复，他也没有人说不去，所以他就觉得这个东西就算传达到了啊。
然后呢，到了四点钟，他自己抱着个笔记本，兴冲冲的跑过去了，然后蹲在那儿就等人。
嗯，没来，这个也没来，那个也没来，这个也没来，那个没来，他就在那暴怒。
他说有没有时间观念，叫你们开会都不来，然后就开始在群里面一个个的艾特别人是吧，说所以谁开会了对吧？那个说所以谁为什么不来啊？然后有人回复，他说啊，我在另外一个会上啊，然后又有一个人说啊，需要我参加了然。
另另外一个说哦，你们在开会是吧？那等我十五分钟我马上就来啊，就这样，他这个会就开的零零碎碎稀稀拉拉是吧？就变成这样。
但是呢你要明白的就是说就是时间的要求，不是说你自己对别人提个要求呀，因为别人也不是你的下属，对吧？而且你在通知别人的时候，你要知道别人要给你个明确反馈，就是说收到或者说我明天一定会来。
你如果发现你在群里面发根本没用，很多人根本没看到，或者说他也不知道你是给他说。
因你可能就需要是一个一个的说，就是你对每一个需要到场的最核心的人说说你明天四点钟有没有时间来给我们开个会，他说有，那就没问题了啊，记下来。
如果他说没有，你说那行，你安排一个人来也行，对吧？那那个人就要来这样，你的会议在四点钟，所有的人都在现场，你就可以开始开这个会。
所以这个也是我们在准备一个汇报或者准备一个会议的时候总结出来的。
就是如果你对时间的要求不确定，你不知道如何让所有人知道我们要什么时候开这个会。
那基本上你也是这个东西也不会做的很好，最后会出乱子，对吧？所以呢在另外就是第五个就是我们做了这么多开了这么多的会，做了这么多汇报以后，我们最后发现什么呢？就是如果我们不能从那个会议议寻求求么东西西得到什么东西话，那那个会我个毫无意义。
最怕怕让我去去跟板板汇报，一最后后发现我在汇报完了以后，我啥啥也没得到。
那实际上这个会议的价值对我来讲太小。
所以呢跟跟别人开汇汇报的时候，我一定要想清楚，我这次开完会能够对我做做这个事也好，对我个人也好，有什么样的一个好的结果，能够我继续往前推进。
比如说跟别人汇报，汇报完，你一定要提我有什么资源上的需求。
我目前遇到的一些困难和一些这种问题。
比如说这种风险在哪儿让大家预警，然后知道，并且有人要在现场要承诺给我说，哎呀，这个没问题。
利用老板的一些微势啊，或者他的一个这个影响力去帮我解决那个问题。
如果我去组织大家开会，我期望大家到那只是这个形式，更重要的是什么？到了以后，我们要讨论那个话题以后，我今天这个会本来假设我们原来要聊四个事儿，我离开这个会议时候，我最少最少要带着一两个事儿的结果走，对吧？集中我的精力去攻那几个能让人家达成一致，能够给我承诺的事，能能让那个东西得得结。
结果另外两个事，下次再组个会再开。
然后但是每一次开完会，我一定要有一些结果，而不是说啊好像今天没有聊完算了，下次再聊吧，那这个会就白开，对吧？或者是这个汇报这些没有意义，对吧？跟老板讲了半天，让老板知道了走吧，那就没结束了，我他妈啥也没得到没用，对吧？所以这个也也是很重要的，就是当当你去做一汇汇报或者组织一个议议时时候，你需要重视什么东西，要目标也很强，对不对？如果再往下抽象的话，就是目标要很强。
所以呢就是当我们做事儿分析做事的步骤，尝试着在分析这个事儿的过程中再往下沉一些理解我们如何在其他的事情上也用这种方式去做这个事儿，并且能够得到一些好的结果，并能节省我们很多的精力，节省我们快速的掌握一些东西。
记得这个过程对吧？就让我们过程更快。
我们今天学的是什么？快速学习的那种能力，是不是快速，就是时间更短，效率更高。
所以呢你如果不能总结，你不能总结，就会出现什么问题。
你不断的在不同的事情上循环。
我刚才说的一二三找边界就是找学习的那个边界，然后确定要学啥，然后完了找人学，然后完了在那里尝试的做，不断的试错，对吧？然后各种实践到最后终于找到了那个路径，然后实现了结果完成。
但是呢你在每个事情上都要花这么长的时间的话，那你没有总结，没有思考，没有办法直接复制这件事情到其他的事情上没有方法论。
你的效率其实本质上还是低的。
你顶多也就比那些硬学找不到边界，对吧？不知道找谁学，或者是这个学的过程中，也不知道怎么实践的人稍微强点。
但是你也不是一个真正的能够高效学习的一个人，所以这四个点是不能忘的啊，第四个点也是非常重要的。
第四个点，就是你有一种抽象总结，能够让他快速复制的能力。
这个也是你能够在未来在一个公司里面也好，在自己创业的人也好，能够跑的比别人都快的一个最重要的一个能力。
所以一定不能忘啊，所以我们一起来回顾一下我们这四个点好吗？啊，我们把它叫做二加二法则啊，快速学习的二加二法则。
学什么就里面见目标越清楚，你学的越快跟谁选找尽可能能给你这种反馈的人学习，尽量的找那些比你优秀的人学习。
然后是实践。
一定要在实际的工作过程中去尝试使用自己学到的各种能力和方法，探求那个真正适用的场景。
人过程失败，成功都不重要，重要的是搞清楚为啥成功，为啥失败，这是实践啊。
第四个是什么？总结复盘寻找方法论，抽象方法论。
最终把这个事情理解的很透。
以后找到一个核心的原理啊，它可能是一个步骤，可能是一个原理。
而这个原理它会指导你去做一些类似的其他的事情的时候，你直接就可以用这个原理去做这个事儿。
而且大差不差不会出太大问题，无非就是在实践之间，但是基本上比你第一次做这个事儿的时候要快很多。
这个是快速学习的二加二法则。
希望大家今天学完这个以后，能够都变成高效的学习者，能够让你们的上级眼前一亮OK.。