阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第11节轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 01

大家好，我是老曾。

今天进入我们这个课程的第二个力的学习，就是快速学习能力啊。

呃大家可能经常在工作中也很羡慕那些学习能力强的同事，对吧？以前在学校的时候，可能也比较羡慕那些学习特别快的那些同学。

那究竟快速学习，怎么掌握这种能力呢？是吧那我想先跟大家讲一个我知道一个特别厉害的人的故事啊，大家都可能知道我以前呢是创业者是吧？后来呢加入一个投资公司，呃，我那个投资公司的老板，他年纪比我大一些，当时可能有呃四十岁左右啊，然后他是一个有美国国籍的台湾人啊，相当于华裔。

因为我们是做投资的嘛，所以呢我们经常要面对各种不同的行业的人来找我们要钱是吧？说啊投我们吧，投我们吧。

然后呢，我其实当时刚加入这种投资行业，所以我也很好奇，我说这帮投资人怎么就对每一个行业的人来，他好像都能跟他侃侃而谈，好像甚至对那个行业还挺了解似的。

他难道这个真的做过这个事吗？对吧？这个行业真的做过吗？说他也太厉害了，什么行业都做过是吧？后来呢有一个特别重要的一个这个人来找我们说他想跟我们约说两周以后啊，他介绍一个还不错的创业者来跟我们合作啊，看看我们有没有那个能力，能帮他去融资。

然后呢，我那个老板呢就答应了，答应完了以后呢，我就想我们之前做的案子里面好像没有这个行业的。

我说两周时间也太短了，他肯定我觉得他应该不太可能去搞清楚，怎么去了解这事对吧。

因为我是公司的那个副总经理嘛，然后我们老板呢因为要带我去，所以我们俩呢就在讨论那个事儿，他就说啊说什么那个这个案子啊，然后怎么定，我们就聊。

我就跟他讲，因为把我的担忧跟他说是吧？我就说那个老板呃，这个案子呢不是我们擅长的领域啊，公司以前没做过，您看是不是两周时间，这个有点短是吧？我们要不然把这个会议啊推一下，对吧？我们自己先了解了解，然后过一两个月再跟他们聊比较好一点是吧？我们老板说不不不不用一两周就够了，他就跟我讲，他说怎么去搞定，我就看他是这样的啊。

首先第一呢，他先把这个市面上跟这个行业相关的比较有名的那些著作，书本全部买了一套啊，我不知道他是买了借的，反正他就搞了一堆放在他书房的那个桌子的旁边，就这么高垒在那。

他花了一周半的时间，把这所有的书啊快速的浏览，自己也做了一些大概的笔记。

就是看那个输入的内容的时候做一些笔记，然后记一下大概的关键字。

什么东东西后呢呢？他约了几几个个同行业的大老，就是他认识的，我们也是做投资的，或者是我们投过的一些认识的人，跟他们做了一些简单的这种访谈吧。

我约个饭对吧？然后跟你们聊一聊，说啊这个行业啊什么情况，然后您跟我讲讲对吧？这个行业是什么情况？说一说，然后提一些问题。

比如说我们哎好像我们之前这个行业的了解好像是这样的那你们怎么看啊？这样子。

对，大概就约了个四五场的饭局，然后这样聊这样的，很快两周就过去了。

两周以后呢，其实我心里还是打鼓，对吧？因为那个书啊太多了，其实我也没看完一知半解的那几个大佬在这聊呢。

我在那跟他们听着的时候呢，我觉得那个大家因为很专业嘛，然后思路也比较快。

有时候呢我也不好意思去提问，主要还是看他们聊。

我就觉得哎这个行业我可能还是虚，可能了解的不是够多，对吧？两周之后，会议一开始我们去跟那个要来跟我们聊的那个比较重要的客户这样。

然后我就明显的感觉到什么呢？明显的感觉到在真正的那个会议室里面，我的他个上级，他跟对方能够基本做到就这个行业的一些名词，一些专业术语，一些大概的趋势。

比如说这个行业里，哪些公司可能算是头部一点的公司，大概市值是怎么样？大概商业模式怎么样？然后这个行业本身的一些痛点是什么？这个一般来讲很多这个人比较烦的或者着急的事情是什么？在这个融资的角度来讲，可能比如说有一些公司具备的优势是什么？那有一些人的思考是什么样子的对吧？可能他们觉得用什么方式可以撬动，就是在那个对这个事情的理解和名词解释专业术语这个角度来讲，我在商业旁边听着就感觉还挺似模似样的，是吧？就好像说哎一个从完全不了解一件事情的人，两周时间就变成了一个可以在别人面前侃侃而谈的人，还挺厉害的是吧？那么这个其实就是一种叫快速学习能力啊，那么我在这里呢就跟大家拆解一下，就是这个快速学习的能力呢是怎么样能够在这么短的时间内就能够把东西学会很有意思吧。