阿里老曾P9_L2从个人贡献者向管理者进阶视频课 28节视频_03认知篇.几个主流大厂的职级体系
那么再下面呢我跟大家大概的介绍一下产品经理，这个职级体系这件事情啊，产品经理的职级体系呢有很多种啊，各个大厂其实它这个可能还有一些稍微的差异。
但是呢我选取几个呃比较知名的大厂给大家做一下简单的介绍。
比如说我自己最了解的，比如说阿里吧，阿里的产品经理体系是这个样子。
首先第一呢，阿里已经没有五以下啊，他也没有助理岗，他是从p五开始，p五是产品经理，p六是高级产品经理。
这两个就是一线，就是我刚才讲的四阶段的第一阶段，然后p七开始叫产品专家，p八叫高级产品专监，他们基本上是专家岗，然后p九是总监，或者我们有时候也叫他资深产品专家。
但是基本上现在在阿里内部不这么叫了，基本上就是到了九就是总监，然后十就是高级总监。
然后十一一般是部门总经理或者是副总裁啊，十二就是高级副总裁。
然后再往上就是十三十四啊，这个什么执行总裁，资深总，什么公司CEO这样啊，有一个笑话，听说那个马云是p十四啊，他老婆是p十五啊，所以这个基本上呢在阿里他就是这么如果你是个产品啊，但你的级别就是在往上走，而且其他岗位基本上跟他是对应的啊差不多。
那第二个给大家介绍一下腾讯啊，腾讯的这个职级呢，他经历了两个阶段。
他比较早的时候，他是用这个一点一、一点二，然后二点一二点二这样的上去。
每一个过程中间呢是三个阶段，呃，一到三，比如一点一、一点二、一点三、二点一二点二点三。
一般来讲我们去横向对比一下的话，如果是总监岗啊，大概是在三点三到四点一。
这个阶段就是跟阿里的大概是八加到九，这个阶段是大概对应的。
腾讯在最近的它其实调整到一次职级，然后把这个三点一三点二这种取消了，它又变成了那种一二三四五这种方式。
然后我可以看这张表，这张表上其实标记的比较清楚。
那么如果看六升七这样大概的范畴呢，实际上在腾讯是在八级到九级之间这么一个阶段，大家可以看得到线。
然后我们再给大家介绍一下字节字节这边呢它跟腾讯的比较早期的这个职级有点相似。
然是基本上呢他又有一点不一样。
比如说他的职级是初级，是一杠一，一杠二啊，这个就是他们那边到了二开始比二杠一二点二杠二，就是高级产品经理。
然后比如说三杠一、三杠二，那就是能是带人的主管或者往上走。
这个本身整个的职级呢相对比较扁平，所以他们再了哪个级别就一定带人的，没有那么的明显啊。
本身是根据业务需要样，比如看另外一张表啊，这张表是所有的大厂横向对比的职级和薪资对应的表格。
大家可以看看每一个大厂，实际上这个不同十级的上下区间的薪酬带宽其实是差异比较大的。
所以呢如果你去求职进大厂，然后跟HR要去聊薪酬啊，他能够给你到什么级别。
那基本上就是这个级别最多是给到那个薪酬的。
顶薪的那个范围就在那么大，它是不可能给你超超过那个范围的。
所以呢我们还会经常遇到这种情况，就是上一级跟下一级之间会产生薪酬的重叠。
比如说一个六级的人的顶薪，他可能跟七级的这个起始的薪酬之间是重叠在一起的。
就是有时候六加的人比七减的人的薪酬更高，但是呢六跟七还是有很大的差别。
就是因为七开始啊，其实就是有期权啊，就是从年薪总包的角度来看，七以上就可以拿起期权的，那六是没有期权的。
所以呢这个东西在腾讯啊自己啊，美团所有的大厂基本上都这样啊，他是如果要专门的发期权，它是有一个基本的级别要求。
啊，所以在这里我给大家做一个总结啊，就是不管你是在哪一家大公司，或者甚至于说你就是在一家中型的或者小一点的公司里面啊，其实呢你都可以对应的参照一下自己大概是一个什么状态。
啊，所以刚才给大家介绍了各个大厂的职级的情况呢，我当然希望大家学完我们这个课程以后，未来的前途都无可限量。
但是呢我们还要讲几个点，就是第一呢这个学习啊它是一个呃循序渐进的过程。
我们四个阶段的卡点呢，先要从第一个阶段去跨越啊，一步一步的来做。
我们在整个的讲如何晋升到专家。
这个过程中你会讲到很多的思考啊，想法啊这样的东西。
这些东西其实在七升八八升九，未来的发展过程中都是适用的。
啊。
然后第二个呢想跟大家聊的是说，在职场的发展中呢，很多同学很容易陷入到依赖自己的一种叫做发展的惯性的依赖。
什么叫惯性依赖呢？就是我过去是怎么发展的，我就觉得我未来就应该是这么发展。
这个是所有的人卡在这个阶段卡点的最大的一个问题出不来。
比如说我们在阿里的时候，我的团队里面呢，比如说有个同学要五升六，对吧？那其实是不用到公司级去参与晋升答辩，就只要在我的部门里面我说了算。
我说其实这个同学还不错啊，跟HM聊一聊，然后在年底走一个部门级答辩，跟我答辩一下，然后呢就可以晋升。
那么其实呢他很多的感觉就是说只要我日常把老板们交代我的活儿干好，呃，跟老板们处好关系，我就能晋升。
所以呢他那么一路走呢就相对比较顺。
但是到了六升七的时候就卡住了。
卡住的主要原因呢，其说是已经不是以前的升升六或或者是升升五的时候，那个状态就是你光是在这阶段努努力是没用的。
你现在要到一个另外在一个更大的一个环境里面去看你自己如何晋升。
那这个东西如果没有人指导你或者没有人教你的话，你很容易碰壁，对吧？就像那个小黑同学一样，连续碰五次。
所以这个呢千万大家要记住啊，就是在职场发展的四个阶段呢。
每一个当你遇到那个卡点的时候，就是一次需要转换自己的视角和转换自己的思维模式。
啊，包括自己如何看待这个问题的一个过程。
千万不要停留在自己的发展的惯性里，很容易碰壁。