阿里老曾P9_09 赠送L1课程 20节_14_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 04
然后啊还有一些什么能力啊，比如说跟需求方沟通的能力，就是怎么记住别人那个需求。
那这个地方要界定什么叫需求？你跟我聊个天算需求吗？不叫需求，你跟我聊完了天，并且把它写成了一个以目标的明确的文档。
还告诉我了这个事做完的价值是什么样子。
而且有一个标准的衡量，比如说给公司创造多少收益，比如说这种转化率提升多少。
比如说合作是推进者，变得更快，我都算就是这三个结构背景，做什么结果的预测。
你把这三个东西写完了，邮件发给我们才叫运用需求。
你如果只是口嗨跟我聊一聊，我就跟你口嗨聊一聊，那不叫需求，那叫idea啊。
所以你去接别人的需求的时候，一定要要求别人按照这个标准给你写。
我们经常讲说，比如产品团队里面跟别人沟通是吧？有一个叫需求表，需求表就是发给需求方，让他按这个格式填，对吧？其实里面的格式内容其实就这三项背景做什么结果预测，对吧？就这样，他填完了，你就可以拿这个表再跟他沟通也行。
所以你觉得简单吗？所以需求的管理简单吗？其实很简单，是不是？所以如果你能够按这个标准去做，你到一线去当一个产品经理没任何问题。
但是高级的产品要干嘛呢？他要衡量很多东西的，比如说需求的背景写的清不清楚啊，需求的内容是不是合理呀？还有比如说预测这个东西准不准呢，逻辑通不通顺啊。
还有比如说如果多个需求的话，我们怎么去管理什么东西的优先级呀？有些东西我怎么拒绝呀？我怎么自己发起一个新的需求啊，如果研发那边要发起一个需求，然后他们要做个底层改造。
然后我又觉得这边还有很多更重要的事儿，比那些东西要求高，我又如何说服他们呢？是吧？万一他们不告诉我怎么办呢？等等等等的那这个问题都是未来你在产品这个岗位上不断成长的时候，要去不断的去理解如何面对和解决的这是永久的学习。
就像任何一个产品的专家，哪怕是行业大神，对吧？张小龙也好，他们都绝对不可能说我在产品这件事情上，我已经没有什么可学的了。
我觉得他们永远可学习的。
因为你这个行业学会了，你还有别的行业可以学，是不是学是不止境的啊。
但是如果你只是为了从业，我只是为了就业，对吧？我只想成为一个不被别人看扁的一个产品人我转岗过来做产品对吧？或怎么样子，这这太好学，太简单了。
啊，所以呢这个也是我们如果目标很清楚，我们就可以学的很快的一个主要的原因啊，再其次的能力是什么？再其次能力其实就是项目管理的所有的产品经理。
因为他很多公司里面呢可能还有PM这种岗位，有产品这种岗位。
Pm呢做事情的推进产品呢做需求的这种方案。
但是呢现在呢很多的公司已经缩减了PM这种岗位，或者说他叫PM,实际上就是产品就PD跟PM不分了就合在一起了。
原因是什么呢？因为产品经理本身的职责，本来也就是为了保证一个事情的推进顺利，他自己做的方案，他也要保证他的方案可落地，最后能够到用户的面积，让别人使起起来后后收收集、反馈，做做下一次迭代来，他就要管真管死他。
既然本来都叫管生管死，我还找个PM来帮他管这个东西的过程干啥呢？所以在公司小一点啊，或者是在一些流线比较短的情况下，为了高效产品经理自己必须具备PM的职责。
他本来叫做PM,这个时候你一听就完了啊，老师你说我要学PM,哇，那太恐怖了，对吧？ Pm,这个听起来好像我听说还要考证啊，什么PM证什么的。
哇，高大上的什么乱七八糟，我如果没有这个，我是不是就不能当PM呀？啊，PM,这要管好多部门，还协协调协协同啊，我慌慌啊，我做不到啊，不知道怎么做啊怎么办，对吧？你知道为什么你慌吗？为什么不知道怎么办吗？因为你道听途说莫名其妙的大概的自己幻想了一大堆，但后觉得这个东西特别的复杂，特别难，是不是很复杂，是不是很难呢？是因为一个资深的PM,一个高级的PM,一个能够操盘特别庞大项目的PM.他确实需要你刚才说的那些能力。
但是如果你很清楚你的目标，你只是一个产品经理，你是个一线，你现在只是为了保证你自己的项目不要出岔子。
你因一一点PM的能力和知识，你只需要学什么？你一PPM管表，这个表只有三个字段，功能接口人协间点。
如果你还想加一个字段，就是背后再备注一下，叫做风险和备注这个表头四个字段，对吧？一张表，然后把你所有要做的那些事儿，可能需要依赖别人的，可能跟别人要接触的给我列在里面，把接口人写上去，把他的名字写上，接口人只能有一个啊写上。
然后拿着这个事儿去问他什么进度，什么时间，什么进展，有没有风险，有没有问题，对吧？就只问这几个问题，反复问脆骨辘话来回问。
然后娜娜跟你讲，讲完以后写上去，写完以后在备注里面写有风险，没风险，就这样这个表就这样每周更新一次。
如果你这个项目跟的急，每三天更新一次，每天更新也行。
看你自己一般是一周更新一次。
然后每次老大来问，你说哎，你们项目怎么样了，你就拿这个表给他看，然后每两周组一次会，因为你单独一个个问呢，效率有点低。
如果你自己觉得好像进入到一个平稳的阶段，不需要单独找人问，我们就定一个会议的周期。
比如说每两周开一次会，我所有人都来，然后一起来更新这个表就行了。
所以我之前跟我的下属就讲这事儿，我说如果你有信心有勇气，对吧？想要挑战这个事儿，我可以教你怎么做，偏哪怕你是我们公司扫地的大妈，我都可以教会你两天就教会你怎么做片。
因为要求没那么高，所以呢把这个边界定的比较清晰，把学到什么程度理解的比较透，以后你学起来就贼快。
所以刚才的那几点，我把它列举出来以后，你去想一想每一个东西，我说的那个范围，你自己去学，大概要学几天。
我觉得把这些东西全加起来，再加上那个通用能力那一块一起稍微学一学。
我觉得两个月以内就出事了。
你觉得所以当我们想要去快速的学习，高效的学习的时候，你一定要明白的知道我们要学什么啊，这个边界目标非常重要。
好吧，然后呢，有一些在升级的部分，就是如果我学会了这些，好像我就能在一线干活了。
但是呢我对自己还是有要求的，我觉得我还要成长，是不是？我想成为一个高级产品经理，我想成为资深产品经理，我未来当产品专家产品总监去。
那就是另外一个就是怎么让自己不断的往上提升的部分，让自己管它不断提升的部分呢？实际上可能就需要你扩大一些你学习的边界，以及在原来的学习的内容里面再深挖一下。
在你的日常工作中不断的有人会来挑战。
你说哎好像现在可能需要你再把这一块做的更深一点的。
比如原来我这个文档写的这样就行了，但是我发现这个系统复杂，所以呢我文档里面可能要写的内容就更多了，对吧？我一个项目呢本来就这个表就很简单。
但是我发现呢，我们现在开始做事儿的时候，可能我同时要并行做两三个项目，把项目经有关联了。
可能我我要把这些事情做分类了，我前面又加一个表头了，是吧？这些东西就要不断的往下精进，是不是？那在原来这些东西要精进的同时呢，我还要学什么？之前学的是我这个行业或者我自己做这个职位要做的事情。
但是如果你希望把自己的这个能量提升，把自己的这种做的事情的价值能够展现的出来，能够让大家认为你的能力更强了。
你就要开始想什么，看别人在做什么，你的上游在做什么，你的下游在做什么，你的同事们在做什么，你的老板在关注什么？你把这几个东西的信息搜集收集，然后尝试着去理解一下他们做的事儿是什么，以及他们做的事跟你做的事有什么关系，你就能够得到一个叫什么叫意识上的提升。
这个意识上提升，也就是经常很多人讲的就是什么，你更了解业务了，你更了解系统了，你更了解价值了，你更有什么更有大局观了，对吧？这种虚无的词讲的意思就就这个意思就是你的信息更多了，你把信息连起来了，原来都是点现在变成面了，明白这种感觉吗？啊，所以这一块是你如何在一个职场里面再继续深造和不断精进，可能要学的东西。
但是你想想我要学什么比较清楚的情况下，你不要冒进说啊不行，我要把这个行业所有的东西全学一遍，对你没有用啊，你学完也用不了，你暂时也用不上。
而且过几年你忘了，从还得从同学对你来讲没有价值。
所以你只看跟你连接相关边界的东西，不要去看那些跟你太远，没有什么太大关联的东西。
等你把跟你连接相关的东西和你自己的本质的东西都连起来了以后你变成一个蜘蛛在中间是吧？有一个网是吧？这个网很踏实，嗯，有一个连缀感的时候，你再利用这些节点再往外延，再往外，比如说我的下游的下游又在做什么？我的上游的上游又在做什么？我的上游的上游又在关系是什么？人的那个眼界，人的这个知识的体系，人的这个学习的获得，就是最终能成为你自己的一个能力，而不是一个纯粹的一个文字或者知识。
他是需要不断的去精进。
他是一个要有不断的有联系的，你才记得住，你才想起来，你才能够知道这个事跟跟那是什么关系。
不是，是东一儿西学一点。
不是感觉好像别人什么都知道，我就得什么都知道。
那么学习的话第一时间太长，第二也学不会。
第三呢，你这个效率也低，对吧？而且会会有一种挫败感，就是为什么我不如别人呢？为什么别人学的快，我就学不到呢？哎呀，我这辈子怎么办呢？就开始出现这种迷茫的感觉。
所所以什什么非非常重要第一步啊，学什么？。