阿里老曾P9_L1 (55节)（优化版） 职场课-高绩效沟通向上管理情绪管理【L1】_第29节如何提高我的专业能力 06
跟谁学完了以后学会了，对吧？刚才我讲了时间点，学什么都清楚，了学完了一两个月以后，你已经慢慢的有一些感觉了。
然后就是实践，实践其实不是学完以后再实践，肯定是要一边做一遍实践。
那首先第一，那你实践的话，你对自己要有些要求吧。
比如刚才我讲的时候你可以看书学习。
那你这些书要看完啊，你不能说我们只是说好在我买了那些书，然后放下吃灰，那你有啥用呢？看完啊，对吧？第二来讲就是如果你实践的好的话，你应该把每本书看完以后，大概的用一个脑图给它画一下。
一般来讲，这个脑图里面的内容其实就是他那个标题书的目录。
标题其实已经揭示了他每一章大概讲什么内容了。
把它那个目录用一个脑状图的方式给画出来，加深自己记忆和理解。
然后在每一个章节下面再做一点自己的体会的标注，这样的话就加深你自己对这个东西的理解。
完了干嘛完了干嘛？一会儿讲嗯，完了，看完一会儿讲。
然后第二个是什么呢？第二个就是刚才我讲的，我说你要实践，你既然想成为一个直播行业的增长专家，那你要做实践，直接实践的话，你起码得懂直播吧直播的实践是什么。
就刚才我已经过了，你得看直播吧，你有兴趣的话，自己可以开一个直播号试试吧。
你应该去找一些做直播，做的不错的那种小网红啊，或者是那帮操盘手去聊聊吧，找一些工会聊聊吧，看看他们的方式什么吧。
你找你自己公司的一些懂做直播这个方面产品的，或者是一些运营的人去聊聊吧，对不对？这叫实践嘛。
如果你这都不做，你只是赚赚空想吧，怎怎么增长的能力，那你怎么增长你能力呢，对不对？你要去找他聊啊，不管聊什么聊吃饭也行，吃了饭了吗？啊，没吃，那我们一起吃个饭呗，一起吃饭。
吃饭的过程中，你就说，哎呀，昨天我看到他们那个直播那个是挣了两千块钱。
然后呢，我们平台上如果主播都只挣这么少钱的话，他们慢慢会离开我们这个平台。
那我们早样做流程，那个人就说啊你不懂，我们只要努力做那些头部就好了。
原因是什么？因为这个很多人来了，其实也就是看头部，那些人我整个首页推广也就推头部嘛。
那些有些小主播其实都是看常委，他是收常委的。
他其实多平台直播，他也不是在你这个平台播。
你一听听完以后啊，大概有感觉。
对直播的已情理解多了，是不是有没有有感觉吗？吃饭也有是不是啊？然后呢，第三个是什么呢？第三个是你需要对公司的整个的这个一些业务啊，这个东西要尝试着画出一个流程图。
我刚才已经讲了嘛，流程图其实就那个漏斗。
我刚才讲了，我说我那个同学一星期都画完了一个很复杂的业务，他还有销售啊，什么什么你们这个多简单，就是这个纯线上的东西。
但是呢我给你时间长一点，你两周总能画出来了吧。
每每个环节大概的标注一下怎么画是吧？大概列出来一些转化的过程。
如果你能把每一个转化过程中，还把那个数据标记上去更厉害啊，他如果没有呢，可能要给点时间，因为有时候可能缺买点啊，缺一些数据的人帮你去提取啊，对吧？等他们排期啊等等等等，搞个一两个月就能搞出来了，是不是？然然后完了以后，那有这么一个慢慢的拼凑，就自己的这样的一个流程图，然后把把据据注注上去，然后有这个东西，这就是吃饭的家伙，对吧？吃饭的家伙，而且你去面试啊，未来就跟别人交流啊，别人问你说你在增长上的一些看法问题的时候，你就可以脑海里面有这么个概念去跟别人聊。
比如说我聊的是前面的转换流，还聊后面的我们聊的是哪一块，我们是聊的是用户路径的第几步，就是这个就加深自己对这个事情的理解和意义。
然后呢，是什么呢？刚才我讲到说增长其实除了这个转化率提升以外，其实还有很重要的是引流嘛，就营销啊，对吧？那你自己要尝试着去主导一些营销的活动。
运多产品经理会觉得说啊，那不是运营的活儿吗？运营主导这个产品呢，运营主导这个项目活动啊，他们就申请预算呢，他们就想怎么做啊，我们就给他做好支持就好了，对吧？我们给他把那个活动的模块开发出来，然后支持他们活动按时上线不就完了嘛。
那我觉得你可能还不是一个好的增长产品。
因为你的目标不是成为一个增长产品的专家嘛，也不是成为一个增长产品的传话筒嘛，也不是成为一个增长产品的技术辅导员呢。
所以呢你需要往前需要去尝试去主导这么一个项目运营。
在你的项目组里面只是一个成员，你可以安排他做这方面的事。
但是你要主导这件事情，因为你要为这整个的过程规则，这个才是作为一个增长产品，真正需要发展，需要做的更好的时候需要去解决的问题。
所以呢如果你做不了大型活动的话，一下子上来我跟你说，派一千万在这儿，你去搞个不会啥也不懂害怕，是不是？你搞点小的给你个一万块钱，做点增长小活动，一点点尝试做个小营销活动。
你去当个小的PM leader去推动一下OK吗？没那么大问题，对不对？刚才我不是教了你项目管理方法嘛，是不是？所以呢通过自己学习的粗陋的这些能力，然后呢尝试着去做一些小一点的闭环一点的事情。
然后在这个过程中呢去摸索和学习自己的对这个事情的理解慢慢的成长。
其实你做完一个项目，你就发现说啊这也不难啊，好像其实也没那么困难。
你做完两三个项目，做完三四个项目以后，你会感觉说增长产品专家有什么了不起的，是不是？然后呢，还有一个就是我们在学习的时候呢，我们还需要给自己一点，就就是时间上的要求的不能变成完全不可控。
就好像说啊学习反正是个永久的事，一辈子都要学习的。
今天学明天学都行，要不然今天就打打游戏得了。
那你这永远都学不会是吧？所以呢你需要给自己定一个学习的计划。
就是我举个例子啊，这个学习计划不是说那种特别复杂的，我就跟你讲个最简单的。
比如说我给我自己定好目标了，我每周要看完两本书，每周找两个特别专业的人去聊一下，每周找五个用户去沟通一次，每周找三个主播去聊一下，你给自己定好这个目标，具体时间随便你。
如果你上班时间没完成，你就下班做，周末做，反正你得做。
如果你的目标就是成为一个这个行业和具体做这块的一个专家的话，这个东西不能少，必须如果你对自己的要求太低了，这个都不做的话，那基本上你学习的成长的时间就变很长又很慢了，最终还是能学会。
比如三年以后也学会了，但是没必要嘛，对吧？既然你跟我学一年就能学会，你干嘛三年呢？所以呢把自己要求狠一点，对自己要求高一点，可以吗？啊，所以呢这个也是我为什么要讲我那个原来的老板故事的原因，就是他是一个自律和对自己要求很高的人。
因为他有个会议他逼在那了，对不对？那个会议就那天要开。
所以如果我当时要跟别人聊，我不能露怯，不能让别人看低。
我不能让人觉得我不懂，我这一两个星期内我就必须搞定。
所以他给自己定了个计划，两周之内必须搞定的计划，每天排的很紧就解决。
那我们呢其实也要找一些让自己觉得很重要的那种时间节点来倒逼着自己，必须要把这些学会。
很多时候呢，其实我也觉得你们也可以尝试着，比如说呃让你们的家人呢或者朋友啊，或者你同事啊关系比较好的呀，互相勉励，对吧？你跟他讲，你说这个东西我已经大概了解怎么学习了，我也知道这个方法了。
然后我决心要怎么做？我把这个东西写出来，贴在我的这个墙上，然后跟同事讲说，如果我没做到，我就给你们所有人买那个一百块钱的那个水果。
但是如果我做到的话，你们就给我买水果行不行？他们说肯定学不会啊。
然后就然后你说老子问那个水果也得学，是不是给自己一点动力啊？给自己一点抓手，让自己能够在这个事情上能够有一点紧迫感，让自己加快自己学习的过程。
这个也是高效学习的一个很重要的一个点。