少毅老师_少毅老师职业发展合集大课_少毅_11_01 赛道篇-10 岗位能力跃迁：迅速提升能力打造竞争力_1080p
Hello,各位亲爱的小伙伴们，你好，欢迎来到邵毅老师的跟邵毅学加薪的系列课程，我们继续来学习职业规划课。
那么前面呢我们花了三节课的时间都在讲岗位，对不对？这节课我们继续来讲岗位能力的跃迁。
前面呢我通过课程的内容呢告诉大家如何了解一个岗位。
上两节课呢，我们有细致的讲解了九个岗位他们的特性和进阶的阶梯。
那么所有的内容呢都是希望大家对岗位有深刻的理解。
当我们选择的行业理解的岗位，那么接下来就是最后的一个关键的一步，就是老师我对行业有了理解，我想干什么行业我知道我现在做的这个怎么一个什么岗位，它的特性我也大概了解了它的进阶的阶梯，我也了解了。
那我怎么样的实现能力的跃迁呢？对吧？我也想提升能力，我也想更快的升职加薪。
那这个时候呢，我们就来到能力这个维度，也就是这个职业定位三部曲的最底层最核心的一个能力。
那么能力部分呢我们要换一个角度，就是要创造力的成就。
实践。
这一节课的核心就是我们假定你已经选了一个行业，已已经了一个岗位位。
我已经入职了，我怎么在未来的两到三年当中，在这个岗位上能够实现快速的能力提升呢？那就是需要创造成就实践。
那关于能力提升呢，我首先要颠覆大家一个基本的认知。
啊，我们过去觉得我在一个岗位上我想好好干，我就要提升这个岗位的逻辑。
那么我们常见的逻辑就是，那既然我提提升这岗岗位的竞争力，我要提升能力，那我就看看这个岗位需要哪些能力，我就挨个去提升。
大家可以看到这里是一张啊图片，这张图片在上面展示的是产品经理这个岗位的它的能力提升的要求。
你看产品经理有哪些能力要求呢？产品设计、品牌产品的策略制定需求调研、项目管理八大报告来看不同的能力在不同的时间线上，它的要求还是不一样的，对吧？内容还会强度还不一样。
那么我就挨个去提升这个逻辑啊，特别特别像一个好学生的逻辑，对吧？我想上清华，我想上北大，我要高考分数更高，那怎么办呢？我就把数学、语文、英语、各个学科都学的更好，这样总分相加不就更厉害了吗？我们绝大多数人提升能力都是这么想的。
但是我要很遗憾的告诉大家，如果你是这么想的那你就错了。
因为啊我可以告诉大家，这些能力哪一个单拎出来你都很难去提升，而且呢永远也提升不完。
我就举个例子，口才重不重要，口才很重要。
那你提升演讲口才能力，你提升你的完吗？我可以告诉大家，有一些人一辈子都在研究研究演讲和口才出了n本书，他根本就研究不完。
而且我们不要啊回到工作当中的一个具体的侧面去深入研究。
这至不现实的，我们要转变一个思路，跟着少宇老师的思路。
那什么思路呢？我们不要为了提升能力而去提升能力，我们很干嘛呢？我们要解决问题，我们最终是要在一个岗位上实现跃迁。
那么一个岗位的跃迁无非就这么几个层次嘛，从小白到骨干，从骨干到管理，从管理到高层管理。
最后呢到CEO,我相信绝大多数人是很难走到CEO这个地步的。
咱们也不是说我不是说大家都走不到，而是说我们现在先不操心这个，我们先从小白到骨干，从骨干到管理，从管理呢到高层管理就已经很不错了。
那么你会发现啊就是啊所有的工作我们抽象下来之后，会发现所有的工作它的能力提升都是有基本的逻辑的。
小白，就像我们前面讲的九个岗位，他们的能力提升的这样一个阶梯。
小白就是干具体的琐事，你就把那些基本的事情做好。
那么业务骨干呢能够统筹业务线。
那么管理层呢能够怎么样管好这个团队，再往上走的，能够参与公司的决策。
所以所有的工作它的底层逻辑都是差不多的，要求都是差不多的。
只不过每一个岗位具体的要求不太一样。
那基于这个逻辑呢，我们就提炼出来的什么呢？我们就提炼出来了跃迁的成就事件。
就是我们把每一个岗位啊，就是你在这个岗位之下，你最重要的几个挑战是什么？你只要能把这三个挑战完成，你就可以在这个机会通过谈加薪，实现升职加薪，或者这家公司不给你机会，咱们通过跳槽也能够实现升职加薪。
这里我要强调一下，就是通过稍微老师的研究，我们把每一个岗位啊，他在职业世界要想升职加薪，最重要的几件事情给提炼了出来。
你只要埋头苦干，把这三个四个成就事件做到位了，你去任何一家公司都能够升职加薪。
那么我们绝大多数职场人最大的问题是什么呢？绝大多数人最大的问题就是对自己的岗位没有深刻的理解。
领导让我干啥，我就干啥，我就先干着。
没有做出成就事件或者你的成就事件，这家公司觉得还不错。
但是你把这个成就事件拿到同样的行业下的同样的公司或者更好的公司。
人家不认为什么？因为你没有找到这个行业，整个公司啊，整个行业公认的那些成就事件。
我不知道，我说清楚没有。
好，我就来看个例子啊，就是产品经理理大家都想做产品经理，产品经理。
那么我在一家公司，我比如说啊我听了邵伟老师前面的课程，我去了一家小点的公司做产品经经理么？我怎么样子能够在半半一年之内内一个更大的公司做产品经理呢？我要付出什么样的努力呢？我要提升什么能力呢？能力是提升不完的。
但是如果你能做成这三件事儿，哎，我就能帮你修改简历，去更好的公司。
哪三件事情呢？你能不能在工作当中独立的进行各类流程图的什么什么什么什么的撰写，你能不能撰写清楚啊，有没有一个工作手册？对吧能不能掌握产品的完整的流程，你能不能掌握能掌握把它说出来，你证明你能掌握了，我就可以帮你改简历去跳槽，对吧？你能不能掌握产品工作的完整的流程，对每个环节有定的实操，能够独立负责某个模块，形成自己的产品的方法论呢？有就行没有，那你就继续努力，能够负责某一个模块，并且呢一年内提升用户的月活跃的销售额度指标在百分之三十以上。
唉，你只要在一家公司干出这三件事，我就能帮你从基层的产品经理变成一个核心骨干，甚至走向团队的管理者。
这就是什么？这就是成就事件。
总结一下同学们，过去我们想提升能力，我们就会说啊老邵伟老师，我沟通能力不行，我表达能力不行，我写方案的能力不行，我这个能力的能力不行，那不行的能力多了去了。
邵伟老师到现在都有很多能力不行，但是这不重要，重要是什么？你不要关心能力，也要关心结果。
就是我在这个岗位上干出哪三个结果，我在这家公司能升职加薪，即使这家公司不给我升职加薪，我跳槽出去，别的公司也会认这三个结果，也能让我升职加薪呢。
这就是什么跃迁成就实践。
我们再来看这个岗位啊，销售啊、销售啊，任何一个公司的销售。
你只要能干成这三件事情，我可以帮你去任何一家公司实现升职加薪。
第一个连续三个月业绩水平保持在团队的前百分之三十，并且在行业中上游水平，对吧？这是第一个。
第二个，搞定两个公司同事，公认的高难度的客户，对吧？这就是成就事件。
第三个，超过百分之十的承担客户来自于转介绍。
你看你只要能够干成这三件事情，无论你现在的公司大还是小，无论你对这个公司认不认可，领导行不行都不重要。
只要你能半年的时间之内埋一头苦干，把这三件事情干成这个事情。
这三件事情就是你的通行证。
无论你让你敲开地球上几乎所有跟销售相关的公司的岗位。
为什么？因为这三件事情超级值钱，是所有公司都会认的。
好，再往上就是获得公司类和行业内的广泛认可，客户转介效率是平均行业平均水平的两倍，成功管理五五个以以上干。
就是我想想强强调一点，就是如果我们总是把自己的时间精力只盯着自己眼前的这个岗位，没有对这个岗位系统的认知，没有对这个岗位跃迁的这样子的一个整体的把握。
我们特别特别容易埋头苦干，特别特别容易为了努力而努力，特别特别容易去干一些没有什么价值，只是领导让我们干。
其实对我们甚至相信没有帮助的事情，我们的精力就会严重的浪费。
这个道理就是什么呢？就是所有的老师，我们比平时这个道理像就是我们考试只考这三个考点，你只要能把这三件事情做成，我就能给你高分。
可是我们绝大多数职场人都不知道，有这个考点都在自己的岗位上表演、勤奋或者是摸鱼，导致自己没有什么拿得出手的成绩，自然而然就很难升职加薪。
我相信我已经说明白了啊，叫做销售好行政也是这个道理，对吧？你要找到你所在的岗位的跃迁的成就事件。
行政是什么？就是你只要在对接日常的接待、快递、收发等等，形成自己的流程和规范。
你能够拿出四套流程，你就是很不错的行政，对吧？你至少独立处理一次比较棘手的突发事件，形成自己的应急预案。
你有没有遇到过应急预案啊？遇遇一些应急事件的处理，统筹和组织两次以上公司的重大会议，并且取得良好的效果。
你看做行政，你看迎来送往，端茶送水的事，你是永远干不完的。
但是只要你能在半年之内把这三件事情做到位，我都帮你立刻实现升职加薪，就这么简单。
这就是什么所有公司会在乎的成就事件。
好，那么我老师邵伟老师我理解了啊，其实干工作不要埋头苦干，不要领导让我干啥就干啥。
我要在自己的这个岗位上面干出最有价值的三个成就事件。
我理解了，那这个成就事件到底是什么呢？我怎么找到我的这个成就事件呢？对吧？这个就比较难的啊，我得告告诉大家，就是我可以给你们思路，但是每一个岗位不一样，每个公司不一样，还有你当下的能力的水平不一样。
但是在这里呢我会给你具体的一些思路啊，如果你现在是一个啊基层员工，想迈向骨干啊，对吧？那么你的成就事件呢有这么六种可能的线索，你只需要在这里面挑三件事情就可以了啊。
好，比如说项目或者活动对吧？你深度参与或者扮演角色的项目达到多少个以上，独立组织什么什么以上的多少次的活动，对吧？这就是项目活动，就是你能你就是你你要想象一下，你在这个岗位上面干出什么样的活动，出去做会很值钱。
这是一个还有产出什么绩效，对吧？你的绩效能不能在团队的前百分之三十还有什么什么效率提升了，对吧？不管你是做客服的还是做啊别的，就是跟业绩不相关的。
哎，你能不能提升什么什么效率提高到百分之二十百分之五十，都都很棒啊。
还有业务攻坚，就是你能不能搞定大家都觉得很难搞的事情，对吧？还有方法论的沉淀对吧？沉淀出来的可复用的资料、工具、方法、模型或者手册，还有报告的输出。
哎，你总结输出的哪些工作总结和报告，对吧？就是从专员到骨干，你只要有两到三件，能够体现出你能独挡一面。
你能够系统沉淀工作经验的能力，你就能够走向管理岗位，走向升职加薪。
我应该说清楚了吧？所以还是那句话，工作是做不完的。
但是真正有价值的工作，真正能让你升职加薪的工作就那么几个，找到三个半年之内把它完成，我就能帮你升职加薪。
好，就是从专员到骨干啊。
好，那么从骨干到主管，那能力的层次又不一样了。
在里呢又有好几个可以来挑选的一些成就事件就是骨干的培养。
你能不能培养出两个以上的业绩，前三名的骨干呢？团队的管理能不能管理五个人的以上的团队管上一年好业务主张，对吧？有明确的独特的业务主张，并且在工作当中提出这个主张取得不错的效果。
还有业绩的营收为公司的业绩营收达到百分之九十以上，或者业绩排在全部门的百分之三十是吧？体系的搭建，你有没有搭建一套，比如说呃什么流程啊，什么体系啊、招人的体系啊，培养培养人的体系啊等等等，还有织的建设，人才梯队的建设，还有质量的把控等等。
就是核心就是能够突出你的团队管理能力和业绩营收。
这就是什么能够帮你从骨干到主管注意啊，这八个要求对不对？这里有一二三四五六七个要求，你只需要完成三个就已经很优秀了。
你明明确确的把它搞定，并且写在简历当中，就能够大大的提升你的职业竞争力。
好，然后我们再来看一看，从主管到总监啊，这里呢我们就稍带的分享一下，希望能给大家一些相应的启发啊，团队管理就是三十人以上啊，两年以上啊就可以升升总监了，还有业内的影响力对吧？得到行业的认可，然后对公司的影响至少一次作为什么什么的负责人呢能够为公司创造价值，得到董事会的赞赏。
核心圈层进入到相关的领域的圈层，还有业务探索。
还有一些工作履历，最好能够在头部公司做个部门负责人，还有战略规划和业务线的支持。
就是你看到没有？就是其实不管你在什么样的层次，你真正重要的真正应该做的事情就那么几件。
你把它做好了，你就升职加薪就很快。
而我们绝大多数人真的就是埋头苦干，对岗位没有理解，对晋升没有思考，所以呢就只能表演勤奋。
好，那么在这里呢呃回到我在我们课程最开始的那个先导课里面有讲过，我帮助过一个学员叫叫俊豪，对不对？就是两年薪资翻三倍，他是怎么做到的呢？现在大家能知道了吧？就是瞄准核心成就事件。
你看他选择了互联网这个行业，选择的游戏这个行业对不对？选择这个游戏行业，选择选择的渠道专业，就是投放这样一个岗位或者渠道专业，或者他也是口头啊，他们是一回事。
好，这个岗位。
那么我就告诉他，你在这个岗位上，未来两年、三年或者半年、一年最重要的成就时间是什么？你把它完成，你就能够跳槽了，对吧？你看第一家公司摸清楚渠道以及维护渠道的流程方法，积累渠道资源，实现了项目营收的多少规模，对吧？完成之后就可以跳槽了。
好，再去一家公司负责一个游戏的完整的投放。
然后呢就是LI还不错，投放的规模也有三百多万，对吧？哎，又完成了，完成之后你就看又可以跳槽了。
你看每一次跳槽，都是因为我在这家公司为自己工作，我创造出来的所有行业里面的人都会认可的成就事件，我就自然的跳槽了，这就是他升的加钱快的秘密。
所以你一定要有清晰的属于自己的成就事件。
好，我再看看我的例子啊，那邵爷老师为什么能来到开歌吧？做开歌吧的这样一个职场软软件的学和负责人的一个重要的原因就是哎我曾经在上份工作的时候，我带领三个人做了什么样的内容。
然后我出了什么书，也就是说我在内容生产内容研发，内容讲授上是没有问题的。
这就是我过去的成就事件。
这样子的成就事件能够让我敲槽中国绝大多数几乎所有的吧成人职业教育的大门都会向我敞开。
为什么？成就事件就是你的通行证。
好，我相信这节课呃大家应该能够理解，这节课其实是非常非常重要的。
一节课就是我们通过职业规划的课程，帮助你了解了自己，帮助你选择的一个行业，帮助你啊挑选的一个岗位。
其其实这两节课呢，我们是在帮助你在一个岗位上如何精准努力，更快的实现升职加薪。
只要你理解了这个逻辑，并且在工作当中坚定的去执行你的升职加薪，真的会比绝大多数职场中要快很多。
好吧？好，那么呢这节课的作业就是我希望大家能够列出你觉得自己未来一年应该创造的三个成就事件啊不要太大啊，就是最好具体最好有明确的结果。
你只要能够咬紧牙关，把这三件事情做到一年之后的你，世界一定会给你一个巨大的惊喜。
好，那这就是我们这节课的课程。
邵宇老师，课程绝对是干货满满，希望大家能够学以致用，我们一起好好的努力，快快的实现升职加薪，下节课再见。