少毅老师_【炼成狠人】管理精英必修课_少毅_45_其他-部门团建：低成本提升凝聚力，收获融洽团队氛围_1080p

大家好，今天我们要讲解的管理实战是部门团建。

当我们接手一个新团队的时候，一方面我我们容易因对团队成员不不了了而而出出不理理的工作安排。

另一方面呢团队啊成员容易因为不了解我们而不敢做出真实的工作的反馈。

所以呢组织一次部门团建促进成员之间、管理者与下属之间相互了解，对大家建立起交情，在工作上实现先往一处去进往一处，使得状态是十分必要的。

要知道团建是用啊最低成本，打造团队文化，提高团队战斗力的一种方式。

那么如何进行团建才能够有效的让团队产生凝聚力？我们就从前期准备、现场组织以及活动结束后的复盘这三个阶段来进行探讨。

首先是前期准备阶段，我们说啊团建的目的是增加团队间的情感连接。

但是呢在实际组织时啊，常常会发现花费了大量的时间精。

目前团队成员呢还不见得领情，甚至还会引起了成员的反感。

根本的原因就是啊在团建设计的前期准备阶段，我们就忽略了成员的感受和意愿。

其实啊团建活动无论是吃饭、唱歌还是户外运动，这些啊都不重要。

重要的是啊能不能通过这些活动增强彼此之间的连接，把大家连在一起啊，前提是能够玩在一起。

所以呢在准备阶段，最好就能够收集到成员们的意愿倾向，选择大家都感兴趣的活动。

所以啊在这个阶段我们要做的第一件事情就是通过问卷访谈等等方式了解成员兴趣爱好。

调研成员本次团建活动的倾向，并且找出其中啊排列前三的活动的内容。

当我们确定的大部分人都感兴趣的两三个活动之后，我们就要进行下一个工作估算，进行这些活动需要花费的金额是多少？一般情况下，部门团建的团建费用是有预算的，接以呢超出预算的活动就不太能够进行呢制过兴趣调研金额把控。

我们确定的团建的内容，接下来就要设计活动方案或者是流程。

在这里需要提醒的是啊制定团建方案或者流程时啊，我们需要注意开头有铺垫，中间有高潮，结尾有总结。

比如我们在活动开始时啊，通过设置破冰活动，放松成员的紧张感，制定肢体接触，建立连接，在活动中间设置主题活动，让大家充分有释放灵感，将气氛推向最高。

在结尾时啊，对本次活动做一些总结，或是通过共唱一首歌、共画一幅画等等方式，让本次活动完美的结束。

设计完活动方案之后，我们要做的最后一件事情就是发送活动的通知。

活动的通知必须要包含活动时间、活动地点、出发方式和注意事项。

我们需要确保每一位参加团建的成员收到相关活动的信息。

接下来我们来到了团建现场的组织阶段，现场组织阶段是部门团建中最重要的部分。

我们说啊希望通过团建让成员之间建立起交情。

但交情并不是且通过简单的吃吃喝喝就能够建立起来的。

我们需要有意识的找到彼此之间的共同点，或者是有意识的暴露一部分信息。

比如两个原来只是同事通过交流，发现彼此的孩子都才一岁。

这个信息立刻就能让双方建立起心理上的共情，下意识的就会产生对对方理解自己在育儿上的一些观念或者状态的想法。

交情立刻就建立起来了。

所以啊在团建的现场，你需要有意识的去引导大家通过游戏互动来达成这样子的效果。

这里呢可以推荐两个小游戏、数字炸弹和人生地图。

数字炸弹的游戏规则很简单，主持人在手机上输入一个一到一百的数字，比如说六十六，然后让大家依次去猜。

比如第一个人猜三十三主持人就说数字在三十三到一百之间，这样每猜一次范围就会缩小一次，很快就会有人猜中，猜中就意味着炸弹爆炸了。

而猜中的人呢要接受惩罚，惩罚的问题很关键，能够让大家快速的建立起连接，或者是暴露一些在日常工作当中无法轻易出现的信息。

比如说第一个说一说对在座所有同事的第一印象。

第二个说出在座每一个同事的一个缺点。

第三个呢用最来形容每一个同事，比如最丑、最帅，最靠谱、最喜欢等等。

而人生地图这个游戏呢，就更加容易让每一位成员展示出真实的职场之外的样子。

我们首先要为每一位成员准备一张白纸和一根笔，将a四纸啊横折对折，沿着对折线画一条横轴。

然后从左到右代表啊从过去到现在的时间，然后把自己经历过的最重要的五件事情，按时间顺序写进去。

这五件事情带给自己最开心最幸福的事，然后横轴越远就代表遗憾的难过的就放在横轴的下方。

离横轴越远就代表这种啊情感越强烈。

接下来就是让大家分享自己这五件事情，我们需要根据时间把控。

如果时间充裕，可以让每个人用十五分钟把自己的五件事情都讲一讲。

如果时间有限，让同事们起哄挑两件，大家感兴趣的事情讲也可以。

这两个小游戏就都能够啊帮助你较低成本的实现团队成员之间的情感连接。

需要提醒的是啊，组织现场的活动氛围也将直接影响着团队成员们对这次团建的评价高低。

作为管理者呢在团建现场你需要放下架子。

在活动过程当中也展示真实的自己。

比如啊你可以在团建的时候说，其实我也是刚刚晋升，有很多做的不好，大家多多包涵。

这句话其实一方面表达出你对团队成员们的尊重，另一方面其实也是你自信的体现。

最后呢活动结束之后，复盘环节我们需要思考本次团建活动有哪些，做的好的地方有哪些，还有待提升的地方。

比如说本次活动，因为前期时间把控不足，导致活动后面自由时间比较少，没有给大家充分的时间进行沟通。

但是呢做的比较好的地方就是在活动过程当中，让大家进行的充分的自我展示，让别人更了解自己。

同时呢我们还需要收集一些活动反馈，比如成员对于本次活动的满意程度，如果再次开展团建活动，大家的建议的效果等等。

当然既然我们团建的目的是增加了解达成工作上事倍功半的效果。

那么我们也可以啊在活动结束之后，通过观察成员的工作状态来判断这次团建的效果如何。

总之，复盘团建活动总结活动经验，将对下一次的开展产生积极的影响。

好了，今天的管理实战就讲解到这里了。

优秀的职场人不是教出来的，是练出来的，一定要多多实战。