少毅老师_【炼成狠人】职业精英必修课_少毅_38_技能提升篇-16 业务能力有目共睹，但是晋升没有自己怎么办？_1080p
Hello,亲爱的同学们，欢迎大家回到邵爷老师的学家新的系列课。
这节课我们终于来到了人人必修的技能提升课的最后一节课。
那相信大家学完了技能提升课，学习的过程当中，一定会觉得哇干货很足，而且真的有要做的事情好多呀要做工作手册要明确成就事件，要做工验沉淀要做输出，要做呃这个能力的标签，这么多事情要做吗？啊，要做的事情当然很多喽，这个世界就是这样子的一份耕耘，一份收获。
我们只有不断的琢磨精进，我们才能真正的在职业世界有安全感。
那么这节课呢就是最后一节课了，最后一节课我们稍微轻松一点啊，就是聊一聊如何让自己在职位上能够获得晋升。
那我有一个学员，就是说邵宇老师，我业能力很强，我我学你的课之后呢，能力真的有明显的提升，但是我咋晋升呢？我自己的工作认真，每月KPI都是超额完成能力。
同事领导有目共睹啊，公司呢就是没有什么完善的晋升制度，都是领导安排的。
其实晋升当中都没有我我该怎么办？那关于晋升这件事情呢，我们在最后这节课聊一聊。
首先业务能力强真的不是晋升的唯一的要素哦是晋升的重要的因素，但绝对不是决定性的因素啊，能力强不代表你能做管理啊。
而且很多人的认知里面有一种想法，就是我能力强，领导就应该给我让我做领导，他把领导岗位当成了一种奖励，当成一种认可。
这其实是非常危险的一种想法啊，不能这样子。
第二点呢就是能力强却无法晋升。
只有两种可能，基本上就这两种可能，要么就是领导误认为你不想晋升，要么就是沟通或者是管理软技能存在严重的不足，对吧？就是有很多业务骨干过去，比如说领导让你做一下分享，让你带个新人你都拒绝了。
你想专注于做业务拿提成，那很有可能领导就会觉得哎你是不是不想做管理。
还有就是领导觉得你虽然单干能力很强，但是你沟通协调，跨部门，沟通管理的软技能可能不足。
当然还有一种原因就是公司没有晋升的机会啊。
当然如果晋升的别人没有晋升，你那这个情况就不存在了。
第三个呢，晋升的根本逻辑是能够带团队拿到确定性的结果，就是你能帮团队拿到确定性的结果。
你是业务骨干，你能力很强，你自己能够管理好自己，拿到确定性的结果，但是管理好自己和管理好团队，那完全是两件事情。
那么你能不能管好团队呢？那怎么管好团队呢？在这里呢，我们今天就稍微分享一点点关于晋升的话题。
第一点就是如何判断公司的晋升机会，到底这个公司待着有没有晋升的机会呢？主要有这么两个维度去看。
第一个公司层面，那看公司的用人文化。
如果你们这个公司超过半数的管理层，尤其是高管都是外部聘请来的，都是空降来的对吧？甚至你的直属领导都是空降来的。
那么这家公司很有可能缺少内部培养和提升的文化，那么你可能都没有太多的机会。
第二点呢，就看公司的经营状况。
如果一家公司经营状况比较糟糕，对吧？那你肯定没有新部门，没有新机会吧，对吧？所以说啊这是整体的。
那么啥叫经营状况好呢？就是在g中国GDP的两倍以上就是经营状况好，两倍以下就是糟糕啊，现在中国GDP大概是百分之六。
好，这就是呃经营状况。
第三点呢就是看职位的窗口，公司是否有业务的扩张和拓展，对吧？管理岗位是否有空缺啊，这三个维度。
好，第三个维度。
第三个判断的维度就是领导，你的领导有没有帮你去晋升呢？第一个就看他日常给你安排的工作内容性质，对吧？如果他平时都给你安排一些打杂的活，那说明他根本就没有想要晋升你。
但是如果领导帮你，对吧？安排你去拓展新客户，让你做报告，让你带新人，这些都是晋升前的前兆。
还有第二点就是领导有没有在大领导面前帮你刷存在感，帮你展示你的价值。
第三点的领导会不会定期告诉你，他为你的晋升做了哪些努力，对吧？并且要你配合他，这些都是关键的判断的依据。
好，第二个方法呢就是如果你没有晋升成功，我建议你一定要勇诚的跟领导去聊一聊。
为什么晋升的不是我原因是什么？带着一种请教的口吻，不要觉得是领导在害你，哪怕他真的在害你，你也要勇敢的且坦诚的以请教的口吻。
你去跟他沟通，这样子你就能够判断出他到底是你的问题还是他的问题。
如果啊如果比如说比如说你很想晋升，但是最终呢你本来你的能力很强。
但是有另外一个b同事他晋升了，这个时候你就说领导呃，我想单独约你聊一聊关于晋升的事情，我想请教一下。
那正如果领导没有推卸坦率的跟你聊，那说明领导真的是觉得你能力不足，那你就提升。
那如果领导敷衍你，对吧？说我没空，或者说领导虽然跟你聊了，但是呢聊的这是云里雾里，敷衍你那你就能判断出你一定是得罪的领导，你一定是让领导感到非常的失望不信任。
那一定是发生了什么。
那你可能要先解决这样子的问题，或者这个领导就是对你有偏见，你改变不了的话，那就赶紧离职，那要在这里浪费时间。
总之啊一定要坦率的去沟通，表达自己有晋升的想法，对吧？一个是让领导安排一些带新人带项目的工作，然后让领导帮你争取晋升的机会。
如果领导拒绝或者敷衍，你那说明这个公司肯定有问题，那你就离开吧，好吧。
第三个方法呢就是要系统的学习管理的能力，就是呃仅仅做好眼前的工作，有了工作流程和手册，要想晋升管理还是有一定的难度的那管理能力呢我把它分为四个能力。
首先是执行能力，就是你能不能自己把活干明白。
第二个推动你，你能不能推动别人把活干好。
第三个就是分享你，你能不能把你的经验和团队，某些人优秀的员工的经验分享给别人。
第三个就延续力，你能不能让团队没有你依然能够稳定持续的发展。
这四个能力其实都是非常重要的，都是我们管理能力需要修炼的。
第二张图片呢就是管理的核心的一些制度。
比如说业务线制度线扬善和惩恶，还有就是抓大放小、管细等等。
啊，其实管理是一整套系统的方法啊，如果你已经在工作岗位上面修炼到的一定的层次，且你的工作表现还不错。
你想迈向管理，我是建议你能够系统的学习管理的课程。
那邵宇老师有一套专门的呃管理课程啊，管理经营进阶课，大家呢可以报名学习啊，就是啊购买学习啊，当然这节课呢可能有一定的引流的嫌疑啊，大家理解就好。
总之啊如果你真的想迈向更高的管理工作层次，不是不学管理，那是真的不行的。
管理是一个技术，也是一个艺术啊，我们有机会在其他的课程当中呃去分享吧。
总之啊就是呃大家可以学完这个课程之后，评估一下自己在现在的公司里面的晋升的机会大不大好。
同学们，这就是邵宇老师的技能提升课的全部的内容。
十六节课啊，相信内容是非常丰富的啊，大家要做的事情很多。
我强烈建议大家定期把邵宇老师的课程拿出来再听一遍，不断的去提醒自己，不断的逼倒逼自己，不断的敦促自己持续的行动。
同学们，职业发展、职业难题没有大家想象中那么可怕。
其实真正重要的事情就那么多，你能够咬紧牙关做好，真的会把一件事情做好，往往很多事情都能够好起来。
但是如果我们总是逃，总是对吧？总是总是有侥幸心不努力，那你就永远陷入到了一种啊比较混沌比较糟糕的状态。
好，总之呢祝愿大家学完这个课程之后，都能够在工作当中拥有自己的核心竞争力，工作越来越从容，生活越来越幸福。
谢谢大家，我们管理课件。