少毅老师_【炼成狠人】职业精英必修课_少毅_53_职场关系篇-14 调动同事：让同事高效配合我们_1080p
Hello,大家好，继续跟着帅伟老师来搞定职场关系吧。
我们继续来搞定同事关系。
这节课呢我们要学习的是学会调动身边的同事，让同事呢尽可能的多配合。
我们有一点我们一定要明白一个道理哦，就是在职场上光靠自己加班熬夜那是不行的。
我们终究是要学会去调动身边的同事，未来还要走向管理岗位，去管理我们的同事。
那么怎么调动同事呢？虽然我们跟他是平级，但是呢我们还是有一些方法和原则是可以使用的。
关于调动同事啊，就是我们有几点要明白。
第一个，你的同事肯定不会像你一样重视和关心你手头的工作。
因为每个同事都有一堆自己的烂事儿，对吧？没有那么多时间精力去关心你。
如果你真的想调动他，就要把你的要求和你的做法和你的一些交付的时间都说的比较清楚，对吧？这是第一点。
第二点呢呃不要因为你才是实习生，你在公司不久，你没有太多的工作能力，没有什么话语权就给自己说，我把我求助不了他，我影响不了他。
不要因为自己人为年轻就放弃，就不去说服人，就不去调动人，对吧？你越认真，别人对你的事情才会越认真，对吧？就是其实有时候我们真的是没对你没有恶意。
虽然你是实习生，虽然你工作能力不是很强，虽然你可能情商也不是很高，对吧？但是我没有针对你我，主要是我的事情太多，太忙了，我没有那么多耐心放在你身上。
但是如果你挺认真的，真的是来求助我的，并且呢也做好了一些准备，那我还是愿意帮助你的，对不对？所以说啊我想强调的是在我们工作当中，其实对领导说服领导也是这样子的。
说服同事也是这样子的对吧？你要有一种哪怕失败了，没有关系，至少我展示了自己的态度，像把这个事情尽量的往前推动了。
没有事没有成功，那有什么关系呢？我下次再努力嘛，有这种放松的心态就好。
第三点呢就是求助别人啊，一定不要把麻烦留给别人。
如果这件事情是你自己都怕麻烦，不想做的一些职场上的一些低价值的烂事，你丢给别人，只会让人对吧？拒绝你只会让人别人不舒服。
所以说把一些基础琐碎的麻烦的事情留给自己，把一些重要的事情，关键的事情向别人求助，这样子你才能够真正的调动别人。
好，那么在这里呢如何调动同事呢？我有几个方法给你分享一下。
第一个呢就是求助的三要素，就是如果你真的想找别人帮忙，一定要说明原因。
动作和具体你要的结果是什么样子的。
先说原因，就是你为什么要让别人做这个事情，很多工作就是那这就是领导的安排呗。
领导让我们干，我们就这么干呗，不能这样子，你一定要说出一些更高层次的理由来啊做这个项目是呃提升我们团队的凝聚力啊，能够呃为我们客户解决什么什么问题，为我们啊自己呢修炼什么样的能力。
总之啊就是那句话，就是你要想让别人跟你一起伐木造船，你就必须先激发大家对大海的向往。
你要给你要做的这件事情赋予一个更高的意义，这样子才能调动别人。
这是做管理的人，一定要修炼的一个能力。
第二个就是动作，就是你到底是希望别人做什么，怎么做对吧。
要在关键的动作上达成共识来决来的，确保他交付的质量。
第三点就是达标的结果和说原因要最终交付给你的是什么，以及做成什么样的是达标的对吧？交付了一个什么有什么交付物，对吧？什么时候交付这些东西，想清楚，说清楚，讨论明白别人才好帮你，不要动不动说那个老李能不能帮我看一下这个方案，人家看什么呢？看字对不对吗？看标点符号好不好，看看排版嘛，对吧？你肯定是希望别人给你一些方法上建议，或者者是这个这个方案逻辑上通不通。
那你就告诉别人嘛，你说老王哥，你能不能帮我看看这个方案，这个方案其他地方我都写的差不多的，主要是有几个解决方案，我觉得不是很成熟，你帮我看一看行不行，对吧？就是让别人更聚焦，更容易的帮你。
总之啊就是求助别人先要学会把麻烦留给自己，而不是把麻烦都留给别人，指望别人多认真都多投入，那只会让我们失望。
那是我们自己有了太多的非分之想，这是第一个方法。
第二个方法是什么呢？就是要在日常的工作当中提升我们的协作的友善度。
这一点呢我们在那个技能提升课里面有提到过，具体有哪些方法呢？第一个就是什么事情都要提前沟通。
如果你意识到你下周呢需要跟李哥，对吧？请教一个方案，让他来定稿一个方案。
那你最好这一周就跟他提前打个招呼，对吧？先说一声，你说张哥啊，呃这周还忙吗？这个下周我可能有一个项目，需要，您到时候抽一点时间帮我去审核一下啊。
我下周五左右给您可以吧，或者下周三左右给你，你看看对吧？就是大家都喜欢这种提前打招呼，事后好安排的这种状态，不要等今天，对吧？已经到了下周五了，今今天已经周四了，说张哥不行。
那我现在明天就要交这个方案，你今天晚上帮我看一看，人家今天晚上对吧？说不定已经约了孩子要带孩子去看电影或者怎么样，对不对？你这样子做安排事情，谁都会讨厌你的，所以说能提前沟通，就尽量的提前沟通，这是第一点。
第二点就是强准备，就是把麻烦留给自己，提前做好充分的准备。
这个案例我给大家讲过，呃，就是我的一个呃我曾经带过的一个产品经理。
他为了让老师更好的配合自己来我们公司去录音，他会把录音棚里面对吧？放上一些鲜花，喷上一些香水，对吧？提前准备好水杯，打印好竹子稿，然后呢拍照给老师上老师，我已经那个房间录音准备好了，赶紧来，随时可以开始录音哦。
就是当老师看到你这么认真，这么准备的时候，自然就会不好意思，自然就会更尊重你，更配合你。
所以说别人愿不愿意帮你，真的是别们自己做事情，认不认真投不投入决定的好，就所以要学会强准备。
第三个技巧呢就是及时反馈对方，就是就是你找人帮忙。
别人呢突然有一个问题问你问你的结果，四个小时没没人回应，对吧？这个就是很糟，很糟心的合作当中，遇到意外情况和对方沟通和反馈，一定要及时准确的反馈对方，让对方觉得你很重视，你，很在意。
第四个技巧呢就是有始有终，和同事的合作完成之后，再感谢一下，表示这些事情啊很成功。
对吧？告一段落，期待下一次合作，就是别人帮你改了一个方案，最后这个方案行不行？领导同同为通过产生了什么样的效果，你也不说黑不提白不提，大家就会觉得哎呀，跟这个人合作没什么意思，好像就是用了我就把我忘了就把我抛弃了，这样很不好，做到有始有终。
这是第二个，这个这也是一个重要的技巧。
好，第三个方法是什么呢？呃，更高级了，就是如果可以的话，你想求助别人，你可以达到先发影响力。
什么是先发影响力呢？就是在别人在你开口求人之前，就已经打动了对方，让对方更愿意帮助你。
有这么几个技巧。
第一个技巧呢就是先提一个小要求，对吧？比如说呃你要找你们公司的设计给你们设计图片，那你可以怎么办？你可以先提前一两天说这样子吧。
呃，我就是要不你给我推荐一个设计的网站，让我去学习学习看一看。
或者你能不能给我推荐一些你平时关注的一些设计师的一些什么抖音啊，或者怎么样，我去学习学习，对吧？这么忙谁都可以帮嘛。
哎，他就发了一个链接，很简单的事情，这是第一个技巧，先让对方在你身上投入这个方法。
是谁教我们的，是弗兰克林，交给我们的弗兰克林呢？他有一个政敌，特别讨厌他写的一篇文章，骂弗兰克林，那为弗兰克林。
看完之后呢，就说哎就给那个人写信，说，哎你你骂我这篇文章里面提到了，你看了一本书，你能不能把这本书借给我看一看。
然后那个那个这个人就特别高兴，就把这个书借给了弗兰克林，然后一来二去两个人就成了朋友，这就是什么就是对吧？你看用这种方法，敌人都能成为朋友，先让对方帮你一个举手之劳。
对方看到了帮你之后，他在你身上投入的时间和清资源了之后，他就会对你更有耐心，就更想帮助你好吧。
第二个技巧就是分享项目的突破。
就是就是所有人都喜欢锦上添花，都不想雪中送炭，对吧？你越有钱的时候，大家越愿意给钱，你去帮你发展。
你越穷困潦倒，苦哈哈的时候，大家越躲着你，这都是人性使然。
你不能对别人的人性要求太高，对吧？咱们希望别人是雷锋，自己呢，却是对吧？却是个对吧？贪得无厌，厌人人是不不行的对吧？你定期的向同事们分享你们项目取得的不错的进展，不错的消息。
大家就会觉得哎你们这个项目不错，应该能够大家都愿意参与到一些有积极的结果的事情上嘛。
第三个技巧呢就是强调一下自己的投入，就是打动别人最好的方法就是向别人证明你已经all in了。
我已经在这个事情上面投入了很多很多的精力，大家自然就会更愿意跟随你，对吧？我都已经为了这个项目投了一百万，我就让你多投个五万十万。
你当然觉得想一想你你个人人比较靠谱，谱也投入这么多，就跟随随下下吧。
这都是能够在提出别人，让别人帮你之前可以跟别人同步的信息，达到先发影响力。
好吧。
好，总结一下，其实呢呃调动同事真的没有那么难。
如果你的同事心情不好，对你呢没有什么耐心，不要因此呢就觉得领导是个坏人，对吧？不要因此就觉得同事都不值得跟跟跟随，不值得去调动，还是自己埋头干吧。
那这这种想法是非常错误的。
因为你不可能靠自己埋头苦干，走向升职加薪。
做管理的你终究是要调动别人的，而调动别人所需要那种气场，那样一种表达方法技巧。
情商是需要修炼的，不要因为一两次拒绝就放弃，沟通就自断，对吧？双手那是完蛋了。
好吧，是的，在你的工作当中，调动一次你的同事帮你完成某一项任务吧。
好，下节课，我们再见。