少毅老师_少毅老师职业发展合集大课_少毅_47_03 关系篇-08 领导不靠谱：轻松化险为夷_1080p
Hello,欢迎大家继续跟着邵伟老师来学习升职家庭系列课。
我们继续来搞定职上关系，尤其是搞定和领导的关系。
前面呢我们讲了如何面对领导的批评啊，如何说服领导啊，拒绝领导啊，接下来呢我们面对一个也是很棘手的问题，就是觉得自己你的领导在工作当中给不了自己太多的帮助啊，非但给不了太多的帮助呢，还经常整一些幺蛾子。
比如说挑拨同事间的关系，或者是说的布布置任务，也搞不明白，有这些难题呢，发给领导，领导也不回复，对吧？就是感觉领导就不怎么靠谱谱，怎么上心心，他学学不到东西，学不到东西还不要紧，他还在工作当中呢给我们制造麻烦。
那这种领导我们应该怎么办呢？首先呢呃我们必须承认啊，就是说绝大多数领导都是普通的，绝大多数领导都是没有经过系统的管理的相关的训练的。
都是因为他工作态度比较好，而且是n年前工作态度比较好，跟领导关系比较好，就让他做的领导这么小，公司也招不到太多好靠谱的人才，他就先干着了。
所以说所以说领导不靠谱是才是正常的，靠谱的领导真的是相当稀缺的。
你想想看，你从幼儿园到大学，遇到过多少特别教学水平特别高，特别厉害的老师吗？大部分老师都是拿着教案讲一讲就完事儿了。
好一点的老师呢加一点自己的故事，对吧？就算是不错的了。
总之啊靠谱的领导终究是稀缺的。
第二点呢就是一定不要让领导成为我们的天花板，一定要明白一个道理，就是啊就是千万不要出现像初中高中的时候，因为某一个老师讲课太差劲，对吧？衣服穿的太丑或者是各种恶习怎么样，对吧？就因为不喜欢这个老师，就放弃这门学科，那这是对自己严重的不负责任。
不要因为现在的领导能力不行，态度不好，不OK就在他手下混，对吧？如果你的领导很糟糕，那你在一个糟糕的领导上面苟着混日子，那你比他还糟糕。
所以说，不要让领导成为我们的天花板，要学会让领导成为我们的教材。
教材有好教材有坏教材，坏教材也是教材，对吧？能够让我们意识到什么样的领导是不好的，怎么做事是不对的，我们帮领导去补锅。
好，还有第三点就是因为我也做过管理者，我管过几个人到几十个人的团队。
我想说啊，就是职场人不要总总，简单的把公司来来至部门公司团团队的问题啊归归于某个领导，导认为是某领领导能力不行。
如说你们现在业务开展不起来啊，销量连续下滑，你就觉得是你的领导专业能力不行，是他的问题。
就是你的领导也是这个公司生态下的一个产物。
你的领导他不可能像马云那么厉害。
对，要是像领马那那么厉害，他就自自己创业去做阿里巴巴了。
明白我的意思不就是说你的领导他也是这个态态的一个产物，对吧？如果咱们的的学力厉害能厉害，害我们早就跳槽走了。
我们是因为能力和资源有限，所以才会在目前这个公司先干着你的领导也是这样子的对吧？所以一方水土养育一方人，不要简单的认为一切的问题都是领导的问题。
哪怕领导有问题，你要有学会利个部门的领导，把这个问题解决掉，这才是你的本事所在。
好吧，我这里强调一下。
好，接下来呢我们来好，关于不靠谱的领导呢有这么几个点，大家一定要注意。
第一个工作安排不合理啊，让大家疲于应付，这就是不靠谱的领导。
第二种呢就是遇事拖拉，不拿主意，不承担责任。
第三个呢就是遇到问题啊，就怨天尤人，给下属甩锅。
第四个就是故意制造各种不公平导致的内部矛盾，还就是损害团队的一些合理的利益，这都是不靠谱的领导。
那么这种领导呢都属于可以接受的，是值得在他手下先干一干先提升自己的能力，干出点成绩之后再考虑跳槽。
而不要因为你的领导有这样一些骚操作，你就你就在下面苟着，在下面呢就混日子，就不好好干。
那这样子的话，你想跳槽都很难。
好吧，那遇到这样的领导要怎么办呢？第一个就是要主动管理你的领导，要做的第一件事情就是和领导达成共识。
就是你要跟你的领导聊一下，就是领导呃，我觉得我们在工作当中，我觉得我们可能在配合上面不并不是特别的OK.那我也其实很想在这个公司好好干，我也希望能干出点成绩。
我我也有几件事情想跟你商量一下沟通一下，对吧？那未来一到两个月呃，我我的工作目标是什么？我觉得我应该干成什么结果，你会觉得我比较满意呢？那么那我需要做一些什么事情配合你那你能给我什么支持，做好了，你能给我带来什么样子的成长上的帮助啊，这是四个很重要的问题。
并不是说你要一次就把这四个大问题全部问明白。
而是说你要学会在未来的工作当中和你这个招新的领导达成共识。
就领导，我未来一到两个月，你觉得我最重要的业绩目标是什么？我干成什么事儿？你会觉得我这一两个月或者两三个月的发展工作任务完成的是你满意的对吧？那在这个过程当中呃，你有对我有什么要求？我我需要配合您做一些什么，达成了什么，修炼什么能力，做成什么事。
短在这个过程当中，我可能需要你给我什么支持，对吧？第四个就是做好了，你能给我什么，能不能帮我升成加薪怎么样，对吧？就是不要等着领导来安排，你大部分领导是连自己的工作都搞不定，都在焦头烂额，他还要搞定评级同事之间的竞争，还要搞定他的领导给他摆烂，给他丢下一堆焦头烂烂额的任务。
他没有时间去思考他的下属工作怎么干的更好，怎么成长，怎么升职加薪。
对吧他烦心事太多了，烦不到你身上来，所以你得主动出击，跟他达成共识，这是第一个。
第二个是什么呢？如果领导对你的安排，你不理解不接受，对吧？心里不舒服，那么一定要以一种请教的口吻去推进这件事情，而不要去生闷气，不要去跟领导暗暗较劲。
在职场上和领导暗暗较劲，是绝对错误的事情。
为什么？因为你的所有的心思基本上都放在了领导的身上，而领导只有十分之一、二十分之一、三十分之一的精力放在你身上。
当你觉得你已经非常清晰准确的向你的领导暗示了，你对他不满意。
你对他安排的工作不满意的时候，你可能是释放了你觉得你释放了十分的注意力力，是你的领导导本身注意力只只三三分的，你只只一分分。
注意力放在在你的身上。
他看到你工作不是很积极的时候，他第一反应就是哦这个人可能不太行啊，就少跟他沟通吧，就就让他这么混着吧，这就是领导的态度。
我我做过领导，我知道领导要烦心的事情，比你想象的多的多的多，领导的不安全感比你都要多的多的多。
所以说呢，你觉得领导对你做的什么不理解，不支持不接受的事情，一定不要以为领导知道领导是故意的，或者是领导是恶意的。
你不管他是不是故意的，是不是恶意的，你都要去沟通。
你要以一种请教的心态，就是领导这件事我想的挺久的，但是还是不太明白，想和您探讨一下领导，对吧？我知道这个事情推荐这件事情，我有些新的想法可以跟您聊一聊，可以吗？对吧？总之千万不要去跟领导较劲，也不要立马就去跟领导去去辩论，说领导，我觉得你真的不尊重我。
领导，我觉得你真的这个判断太主观了。
我觉得领导你这个安排特别不合理，不了解一线的情况，就是不要下这种判断，没有任何意义。
不要否定领导，你就说说你的想法，你的主张，你打算怎么解决问题，你能不能用你的方法，确保这个问题真的能被解决，对吧？你要投入多少资源，永远去推进工作，而不是去跟领导闹情绪，对吧？很多人同学会说啊，领导不尊重我，领导啊安排的工作不合理，然后呢，然后就算了，然后就生闷气呗，然后就就这样的呗，这是不对的。
如果领导安排的工作不合理，那么你就去想怎么安排，是合理的对吧？你先能不能按照领导不安排安排不合理的方式，先尽量的把这个事情往好的方向去合理。
你发现确实不合理之后，再去把跟领导去沟通，说领导，我按照你的方法做了哪些努力，但是结果确实不如预期。
我接下来打算有什么什么什么样的做法，这样子领导才会信任你，才会尊重你。
大家明白吗？一旦工作当中不理解，不接受痛苦了，就立马尽快的，不要等三个月两个月等一两周再去说，那就过了气了，那就没有用了。
领导都不记得这个事儿了，要以请教的口吻去推进工作，这是很重要很重要一个点。
好吧。
第三点是什么呢？如果你真的想跟领导处理好关系，大家听我一句劝，不要跟你的领导争功劳，不要说哎呀，我的领导对我啥帮助都没有我干好了。
活之后呢，他还在会议上面说是他指导我干的，我真的是觉得他太垃垃垃圾了，对吧？哎呀，我的领导就是对吧？就是一天到晚就是被甩锅给我，对吧？不要这样，不要因为你的领导真的没有帮你。
不要因为你的领导甚至给你使绊子了，就拒绝你的领导，不承认你的领导对你的领导地位。
在工作当中，你把一切功劳都给领导，经常说哎呀，都是领导的帮助，都是领导的支持，都是领导帮我们遮风挡雨，对吧？一切功劳都给领导，这样子，领导才会把资源都给你。
因为领导他要的是什么？他要的就是安全感，他要的就是这种存在感掌控感。
他们他有的掌控感，他才会把资源给你当你的领导，觉得哎呀，你没有我的帮助，你都能把活干成，你还不承认我的帮助，那我怎么办呢？我就给你使绊子，我就不让你好好干，对吧？那我何必呢？对不对？我们出来工作对吧？就是为了升职加薪，干出我的大事，实实在在的成绩之后，改简历就赶紧跳槽，别在这种领导下面呆着了，对不对？学会这么表达啊，都是在领导的帮助下，我们才做好这一事事情，导导才开开强调调那个么东西。
西对我启发很帮助，我很大总总之感谢我们的领导一的功导导赶领导导领导领导导导较劲，你领切的功劳都是领导的，别人不是傻子吧？就的同事事不傻，傻子上面领领导也不傻，傻子你的领导几斤几点大家都知道，哎，反而你把功劳都给领导，大家会觉得怎么样？大家会觉得你这个人不在乎名誉，不是一个辜名钓誉的人是一个踏实做事的人，别人反而会更信任你，你说是不是？好？总之呢试着以请教的口吻推进一下你的工作，学会应对不靠谱的领导。
好，下节课再见。