少毅老师_少毅老师职业发展合集大课_少毅_86_04 管理篇-管理修炼：轻松修炼管理能力，展示领导潜能_1080p
大家好，今天我要讲解的是管理实战当中的管理能力修炼。
大多数人在刚成为团队领导或者是刚成立团队时啊，面对新的责任和挑战，都会有各种各样的问题。
有的人呢会责任爆棚的给目标。
有的人呢会不知所措，不敢给团队啊下指令。
你的团队成么员呢？也可能啊不认同你这个新领导的一些想法，或者压根啊就觉得你这个新领导不靠谱，能力不够，领导啊没有号召力，管理能力也就无从谈起。
想要让团队能够接纳你、信任你，你要先展示出你的管理能力和领导的素养。
我们啊可以试着从这样几个角度去想你认为什么样的领导者是好的管理者呢？或者你作为下属的时候愿意跟随什么样子的领导呢？是不是那些言出必行、以身作则的管理者，只要你下达的目标指令都能实现，给出的承诺都能兑现，就是一个非常值得信任，值得跟随的领导。
修炼你的管理能力啊，首先要修炼兑现承诺的能力。
承诺这个词啊听起来有点严重，但兑现承诺就是一个管理者的基本素养，是从日常一言一行当中开始慢慢修炼的那我们就来看一看怎么在日常工作当中修炼或者体现出兑现承诺的能力呢？有三件事情可以做，第一件事情就是树立榜样，用对自己的承诺一以贯之的习惯，建立自己的管理者的形象，给团队树立榜样。
具体有这么几个方法，第一个个人行为习惯的榜样，比如说写工作日志、沟通规则、自我提升和管理等等。
第二个呢团队行为规范的榜样，比如说提交周报会议规范、团建规范等等。
第三个呢就是业务责任规范的榜样。
比如说工作素材的收集，工作产出的规范等等。
要注意的。
是啊，当你希望自己的团队成员养成某个好习惯时，啊，首先自己要遵守，给团队做出表率，用行动履行自己的承诺。
比如啊我经常和我的团队强调，无论工作多忙，健康管理都很重要。
我坚持每周呢三次五公里的跑步已经两年多，身体啊是革命的本钱，一定要坚持运动，保持身体的最好状态，不要小看这些日常的行为习惯。
有研究表明，成功的团队领导他的追随者身上啊，都会体现出这位领导所鼓励的行为和特质。
领导者要成为团队的榜样，就要让团队成员钦佩自己培养团队的和自己的统一的信念，并且让他们努力模仿自己的一些优秀的行为习惯。
如果你想成为一名更好的领导者，就要努力的塑造。
你希望在团队成员当中看到的品质兑现承诺的第二件事情就是激励成长。
我们要想通过管理手段达成目标，就要让业绩和成就提高标准。
这时呢不但要让团队成员认可目标，还要让他们在达成目标的过程当中感受成长，获得肯定。
这时呢要善于运用承诺，小进步要小，奖励大，进步要大奖励，激发团队成长的动力。
具体的做法有这么几种。
第一个公开发布，每天的任务完成给予表扬或者是奖励。
想要提高团队的工作效率，可以使用这个方法，在工作群里发布，或者是在白板上列出今天必须完成的工作，按时完成就可以领红包或者是领取奶茶基金。
比如啊我们今天要完成工作，有以下五项，大家加油需要支持的，随时找我，下班前完成，我给大家买奶茶。
第二个呢，每周评选团队当中啊工作完成最好的给予奖励。
想要提高团队的业务水平，就可以采取这个方法，给出一个评选的标准。
想要每周都有一个人能获得奖励。
第三个，完成一项有挑战的工作给予奖励。
想要提高团队的工作能力，就要承诺给特别优秀的愿意承担挑战的团队成员特别的奖励。
这几种兑现承诺的方法有几个注意事项。
首先一开始啊要给一些容易达成的小任务，不要一下布置非常难的，谁都完成不了的承诺，也就自然没有办法兑现呢。
其次呢给出的承诺要和明确的目标挂钩，有衡量的标准，保证公平。
最后呢是在给出承诺的同时，要给团队支持和帮助，要给团队一起啊达成目标。
最后在兑现承诺的时候，也可以啊一起分享成功的过程和收获。
接下来呢是兑现承诺的第三件事情。
表彰大会定期举办表彰大会，公开表彰达成承诺目标的优秀团队和个人。
这是管理者运用公开、兑现承诺的方式，行使管理权利、分配利益，提供有目共睹的认可和奖励。
具体有这么几种用法，第一个月度或者是季度业绩表彰。
第二个年度贡献表彰。
第三个呢新员工表彰。
我们来看一个月度啊业绩表彰大会的流程的例子，先是主持人开现的致辞，可以选团队里的活跃分子，宣布表彰大会开始。
接着呢团队领导要回顾承诺的内容和本月的成绩。
比如月初我给咱们团队定下了个人业绩破两百万，就和公司者申请颁发月度大奖和特别奖金的承诺。
这个月有两位优秀的同事达成的向标。
今天呢我代表公司颁发月度大奖，感谢大家的付出和努力。
然后公布表彰的优秀员工名单和成绩，请他们分别上台颁发奖状、奖杯等奖励的象征，让获奖者发表感言，给团队分享一下成功经验。
同时呢也可以选一位没有获奖的团队成员做个复盘。
反思到这里呢，上一个承诺就兑现了。
接下来，团队领导要趁热打铁，开始做下个月的工作部署，提出下个月的业绩目标，并且让团队成员给出达成业绩的承诺。
再接着啊给下个月的奖励，承诺鼓舞士气。
比如我们七月份做到了非常棒的成八月份呢我们要可以啊突破单人业绩二百二十万。
大家呢有没有信心？好，八月呢我会向大家申请啊更高的月度大奖，预祝大家都能获奖。
最后，主持人就可以在团队的掌声当中做感谢或者是结束致词了。
表彰大会也有三个注意事项，首先必须是要公开称赞。
最后者当面向获奖者表达祝贺，获得团队成员的关注。
其次呢要及时兑现，不要过得很久才开，当月当即的表彰，不要等到两个月以后。
其次呢是留下奖状、奖杯这样子的实体，或者是书面奖励象征可供啊留存和展示。
在这里呢兑现承诺的目的就是让优秀的人被看到，让所有人知道努力可以被看到，并且被认可，让你的追随者呢感到被赏识，被尊重，这就是最好的方法。
最后呢我们来总结一下，要通过兑现承诺，修炼管理的能力，展现领导的素养，可以做三件事情。
第一个要用对自己的承诺作为团队的榜样。
第二个可以用逐步兑现承诺的方式激励团队的成长。
第三个呢用表彰大会公开兑现承诺的方式，让下属啊感受到被重视，让自己成为一个值得被追随的管理者。
好了，今天的实战讲解就到这里了。
优秀的管理者不是教出来的，是练出来的。
大家一定要工作当中把我们的管理实战环节用起来。