技术领导力实战笔记_31_大咖对话_|_技术管理者应该向优秀的体育教练学习
你好，今天做客大咖问答的是ranchllabs联合创始人及CEO梁胜博士。
梁胜是耶鲁大学计算机博士、java语言和JBM的领导设计与开发者。
二零零八年，他创建了cloud点com,因此被誉为cloud stack之父。
二零一一年cloud点com被c rix收购，两盛成为CC rix首位华人CTO.二零一四年，他创立了如今全球领先的容器管理公司rancher labs关于如何衡量技术团队的效率和产出，梁胜表达了他的观点。
我们的第一个问题是技术团队如何科学的做绩效考核呢？梁胜回答这个问题其实很难简单的去回答，因为大公司和小公司会差的很远，不同公司的实际情况也有很大的差别。
我感觉最近一段时间OK二确实比较流行，也有很多公司在实行。
不过绩效管理是个很难的课题，现在也并没有得到很难的解决。
不管是以前的KPI,还是现在的OK二，我感觉没有太大的本质上的差别。
关于如何科学的做绩效管理是存在较大争议的，因为影响绩效的因素太多，比如员工具体做事的方法，业务的成绩、产品最终在市场上成功功程度。
我看到很多公司虽然制定了很复杂杂KKPI或OKR,但并没有把这些因素应该融入，实际际呢也起不了太大的作用。
并且KPI是半年到一年才制定一次，实际上对员工的影响也不是特别的大。
Kpi或OK二说到底呢就是个目标。
我看到制定了以后，关键是怎么达到，这才是管理者真正应该不的员工肯定定希望达到目标的。
但是有可能没有掌掌握正确的方法或者能力不足。
作为管理者，要通过有效的管理方法帮助员工达到目标。
一个技术团队的产出。
很多时候并不是基层员工能够决定举举例子，有两个技术团队，他们的聪明程度一样，用工程度也一样，工作强度一样。
但是他们奋斗一年之后，两个团队可能会有非常不同的产出。
一个团队的产品非常成功，卖的很好，对于公司来讲呢，产出就非常大。
而另一个技术团队的产品方向错了，等于一年的时间白费了，对于公司来讲就没有产出。
这不是技术团队的错，他们只是完成管理层指派的任务。
所以技术团队的产出不能用，写了多少行代码，攻克了多少技术难题来衡量。
还有些员工呢会想办法把自己的OK二制定的，很容易达到。
这样到季度末的时候，看他的完成情况都没有问题，但是对公司来说没什么价值，所以用KPI或OKR来考核漏洞太多了。
我个人觉得，管理者对员工主观的考核或者同事间彼此的考核更重要是不可或缺的。
有的员工可能技术能力很强，但是对同事的态度非常差，把团队的气氛搞得很差。
他的KPI可能每一项都超额完成，你看不到他存在的问题，所以主观考核是很有必要的。
不是说有了KPI或OKR人就成了机器人了，那还要管理者干嘛？搞个项目管理软件不就行了。
具体考核方法上，比如给大家发一张问卷，让大家从技术能力、团队精神、工作态度等方面给部门其他同事打分。
实际上呢是很管用的，KPI或OKR更加适合答公司。
因为公司大了以后，主观的判断力就会下降。
使用绩效管理工具可以避免一些不公平的现象。
我们的第二个问题是以您的经验来看，如何打造高效的研发团队呢？梁胜回答，首先呢要看高校怎么定义，我的定义就是这个团队取得的经济价值。
所以高校的技术团队首先要做高效的事情。
中国最高效的团队在哪里呢？我认为一定是在百度、阿里、腾讯、京东、华为。
不管团队里的人是不是最牛的，都是高效的。
实际上基础团队对业务的成功有非常大的直接影响力，这一点一定要不断的给技术人员灌输。
你一定要做对的事情，做的事情一定要有价值。
我在国内看到很多技术团队，真的每个人都很投入，都很努力。
但是做的事情错了，领导者没有把握好方向。
一眨眼两年、三年过去了，花费了这么多时间和心血。
但是最终我们不能认为这个团队是高效的。
上面这个前提满足了，其次才是做事情的效率的问题。
当然不可能，所有事情一上来都能看得很准。
技术人员在发现做事情的方向出现了偏差，或者这个事情本身价值不大的情况下，一定要及时调整方向。
如果你没有决策权，你可以跟你的主管提出来。
如果你的主管坚持一条路走到黑，或者他虽然认同你的观点，但无力改变。
这个时候你还不如脱离这个团队，至少去了别的团队，还可能会高效一点。
我接触过很多技术团队的管理者，在我看来他们对具体事情的关心远远不够。
什么意思呢？就是他们只关注大方向。
在我看来，商业竞争和游泳、篮球等等体育竞赛实际上是一样的。
体育竞赛最后只有一个奥运冠军，每个行业最终也只有一个，第一运动员要怎么培养呢？如果教练来了之后，只是给运动员定个KPI,比如今年要进入三强或者三分进球率要达到百分之八十，这样的教练有什么用呢？你去看看那些知名的教练，他们可是每天盯的很紧的一个动作，做的不对，都会马上来纠正。
我们的技术管理者，跟教练比起来差的太远了。
在我看来大部分技术管理者可以提升的空间啊是很大的。
我们的第三个问题是你觉得一个技术领导者的领导力主要体现在哪些地方呢？梁胜回答，技术领导者首先要把握方向。
如果你没有跟对人或者没有做对事儿，那么不仅耽误了自己的时间，还把团队成员的时间都耽误了，这是很悲惨的。
所以一定要花很多时间和精力搞清楚自己在做什么。
要训练自己的眼光，你把这个问题想透了，并且能够很好的传递给团队的人。
那你就是领导者，你的团队也必然很有动力。
其次是执行力。
在技术方面对具体问题的洞察能力，对公司团队业务存在的问题能够及时发现和提出。
这种能力呢需要通过不断的训练来提高，也是每一位技术领导者都需要努力去修炼的。
我觉得比尔盖茨就是一个非常典型的优秀的技术领导者。
他在上世纪七十年代就预见到将来家家户户都会拥有个人电脑，所以他去做了操作系统，这就是做对的事情。
但是具体做事情的时候，他也非常关心细节。
大家都知道，乔布斯也非常关心细节，所以能够把技术产品做到最好的人都是对产品技术体验、质量。
这些事情非常在乎的，真的像一个教练一样，调教出了一批优秀的人，这些人现在也成了各大公司的领导者。
以上就是梁胜博士的观点，有没有让你感到意外的地方呢？对你是否有启发？欢迎在留言区与我们探讨。