技术领导力实战笔记_55_第44讲_|_空降技术高管的“择业七计”
你好，我是黄勇。
今天想跟大家分享的话题是空降技术高管的择夜七迹。
二零一五年，我离开阿里，空降到一家创意公司做CTO.原本以为自己可以轻松驾驭这个岗位，没想到刚加入公司，我就面临了职场中最大的三个挑战。
挑战。
一、我的工匠打破团队平衡，受到团队的质疑和排挤。
我第一天来到公司，有位同事就找我私聊，突然问我，你会把我们现有技术团队都开掉吗？这句话如同晴天霹雳，让我猝不及防。
我根本没有想到他会问我这样的问题。
还好我脑筋转得快，镇定的反问他一句，你为什么会这么问？此时我的大脑在飞速的运转思考，接下来应该如何回答这个尖锐的问题。
他很直接的说，你是搞java的，我们是搞PHP的，你以后肯定会招java的人来取代我们。
我对他说，我只会开掉长时间都做不出成绩的人。
这句话言简意赅，他瞬间找到了答案，认识了我的态度，我也顺利的化解了这次挑战，但挑战并不总能迎刃而解。
面对一个新的地盘，我很需要有自己的人，这样我才能更快的做出成绩。
我邀请了几位以前合作过的同事加入公司，我不再是一个空降兵，我们形成了空降部队。
我的初衷呢是想用自己熟悉的人来提高工作效率，没想到却带来了抱团现象，技术团队变成了新老两个团队。
我是新人队队长，老人队不约我们新人队吃饭，甚至也不主动找我们讲话。
我约老人队一起吃饭，吃饭时大家各玩各的手机，一句话也不说，场面十分尴尬，我毕竟是CTO.我甚至自己不能搞团队分离，但我当时面临这样的挑战，却显得束手无策。
除了缺乏同事的信任以外，我还面临着第二个挑战。
挑战。
二、产品系统架构非常脆弱，现在是否应该推倒重来？当时公司产品虽然已经上线，产品质量，却出现了非常严重的问题，其他部门领导吐槽声不断，每次管理周会上，我都是他们批斗的对象。
原来，最近半年里，公司已经换掉了两批技术团队，前面已经走了两位CTO,我是第三人，原本以为是蝙蝠侠，没想到却是背锅侠。
当我看到用户注册都有八个时，我才感受到自己这次接手了一个烂摊子。
反之，我看到了，这也是一个绝好的机会。
如果我能将产品质量提升，那么这个CTO的位置我才能做的长久。
当时整个系统是一个单体架构，不管是上线一个新功能，还是修补一个bug,都要手工部署，效率极低，而且每次上线时间都要放在深夜里上线前，还需要发布一条网站升级公告。
我之前在阿里研究过微服务架构，也实践过docker容器化技术。
站在技术人员的视角上，我很想在团队中实现微服务架构。
但又担心研发成本太高，如果失败了，我的结局也会和两位前任一样。
更严重的是，这家创业公司会断送在我的手里。
我最终放弃了这个美好的想法，开始脚踏实地，修改每个bug.我将关注点转移到了研发流程上，开始亲自带领团队采用敏捷方法进行产品研发，短期内让团队的节奏有了改善。
当我花了一个月的时间，熟悉了现在的团队后，紧接着就遇到了第三个挑战。
挑战三，公司只能发四个月工资，产品出不来，公司就关门。
记得有一天我和老板一起吃饭，他告诉我，天使轮的钱不多了，只够发四个月工资，商业模式还没得到验证产品功能，还没开发完毕，很可能公司就要走不下去了。
没等老板把话说完，我就告诉他用不了，四个月给，我三个月就够了。
我让产品闭环，你可以拿着产品去跟投资人讲故事了。
背水一战呢，没有任何退路，我带领团队疯狂的工作，每天早出晚归。
那时我女儿才两岁，活泼可爱，但我几乎没有亲眼看到女儿醒着的时候，我下班到家时，她已经睡着了。
我去上班时，她还没醒来。
在深夜里，我只能摸摸她的小手，看看她睡着时的可爱模样。
我们的努力是值得的，只用了两个半月的时间，团队完成了所有的产品新功能，修复了所有的bug,新产品重新上线。
老板给产品取了一个代号，叫做rafle,这是一个人名。
拉斐尔是意大利著名画家，也是文艺复兴三杰中最年轻的一位，代表了文艺复兴时期艺术家从事理想美的事业所能达到的巅峰。
也许这正是老板内心对产品的寄托，或许也是他对自己的勉励。
在二零一五年春节前，公司顺利的拿到了红杉资本的a轮融资。
我们用这笔钱度过了之后的两年，公司的业务有了明显增长。
产品也添加了更多的功能，团队，规模也逐渐壮大起来，我也逐渐找到了做一名CTO的感觉。
作为一名技术人员，不管是程序员还是CTO,在面临跳槽时，我们应该如何选择呢？是否存在科学的判断方法，避免我们跳槽不慎便跳坑呢？其实，早在两千多年前的春秋时期，孙武就提出这样的观点，故教者以记而索，其情曰，主孰有道，将孰有能？天地孰德，法令孰行兵重孰强？士卒孰练赏罚，孰名无以子之胜负矣。
我尝试将孙武的文言文翻译为以下白话文，所以可以通过比较双方的具体条件来探究战争的最终胜负，即哪一方君主更得民心，哪一方将帅更有才能，哪一方更得天时地利？哪一方军纪更为严明，哪一方兵力更加强大，哪一方氏卒更加训练有素，哪一方士罚更加公正严明，我通过这些就能够料知谁胜谁负了。
尤其对于CTO这类技术高管而言，看似在公司级别很高，但跳槽风险也巨大。
空降之前，不妨用孙武j七g加以判断，我将其诠释为择夜七计。
当我们在对比未来要去的公司，不知道该去哪一家时，不妨一试。
一、主厨有道，就是哪家老板更有战略。
二、将属有能就是哪家领导更有才能，三天地孰德，就是哪家项目更合时机。
四、法令孰行，就是哪家制度更加合理，五兵重孰强，就是哪家规模更加强大，六世足熟练，就是哪家员工更加精炼？七士罚孰名，就是哪家薪资更吸引人。
第一步比较老板，他的方向是否明确，眼光是否长远，性格是否喜欢这些问题，其实都能在面试的时候找到答案。
我们更多的是抛出一些问题，看他的回答是否让自己满意。
他在了解你，你也在了解他，两个人就像谈恋爱一样，他将是你比面对自己老婆的时间还要多的人。
合作前花再多，时间聊都不嫌多。
第二步，比较公司各个职能部门的领导，尤其是将来和自己密切共事的几位领导。
如果有可能的话，最好在面试的时候要求和他们当面聊聊。
通过交谈可以初步判断出他们的才能，能够胜任CTO这个岗位。
我们必须培养自己与非技术同事交流与合作的能力。
第三步，判断公司做的项目是否赢得市场，是否适应当前时机。
第四步，比较公司的管理制度与企业文化判断一下自己是否能接受。
第五步，比较公司的市场份额与人员规模。
第六步，比较员工的基本素质，第七步，比较薪资待遇。
如果你打算做空降，CTO,以上七个步骤，千万不要搞颠倒。
写。
在最后，我对担任空降技术高管的经验归纳为以下四点，一、空降兵要为人亲和。
二、谨慎引入空降部队。
三、快速培养左膀右臂。
四、全力以赴完成目标。
我对工匠技术高管的团队管理思路归纳为以下六点，一学习公司业务。
二理解企业文化。
三调整研发流程。
四优化技术架构。
五、建设团队文化。
六、让管理自动化我的团队，管理秘诀是开心到交心到、关心到童心，先让团队玩在一起，开心工作。
时常呢和大家交心问问大家工作上需要哪些帮助？关心身边每一位同事、团队，才会与自己同心。
如果说钱事儿、人三者，我们需要根据优先级排一个顺序的话，我认为一定是人事儿。
钱人对了，才能把事儿做好，才能赚更多的钱。