跟着高手学复盘_23_春节荐书一_原则在不确定中找到确定
你好，我是张鹏，祝你春节快乐。
今天呢我想跟你推荐一本帮助理解复盘的书原则啊。
它的作者呢是桥水基金的创始人瑞达留桥水基金啊，在过去二十年的时间里创造了超过百分之二十的年均投资回报率，累计盈利呢超过四百五十亿美金。
远超历史上所有的对冲基金成功的新法瑞达利欧就写在了原则这本书里头。
这本书一开始啊有这么一句话，不管我一生取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下，自己应该怎么做。
达利欧的这句话呢，恰好引出了为什么在工作和生活中需要原则的原因。
这句话可能不太好理解。
简单来说啊，就是达利欧在他一生的工作和生活过程中，发现并遵循了一些原则，可以应对不确定性，环境产生了各类问题，并通过结果呢来验证了这些原则，从而更好的迭代优化，或者有了新的原题，从续指导工作周而复始。
这是不是和复盘的过程异曲同工呢？复盘的终极目标啊，也是要找到事物的客观规律，修正我们的认知。
通过更加准确的认知呢，我们也能够应对未来的不确定性。
在这里啊，我想对知识和认知做一个区分。
人的知识呢分为三种，第一种是基因。
知识与生俱来，比如人了要吃，危险来了要躲。
第二种呢是文化知识，需要通过教育熏陶习得。
第三种呢是个体知识，是通过从自己或者他人的经历当中进行悟道。
有时候啊我们也把这类知识称之为认知。
人和人呢最大的区别其实是认知的区别。
人取认识呢最重要的方法就是复盘。
达利欧所说的原则，其实就是他通过复盘得到并经过实践验证的认知。
知则这本书啊分成三个部分。
第一个部分呢是达利欧的个人经历。
第二个部分呢，他讲了自己的人生原则，也就是他是如何思考的。
第三个部分呢，他讲了自己的工作原则，也就是他和桥水基金是如何工作的。
通过之前的分析啊，我们知道这些原则是他通过复盘得到的非常有价值的认知。
在这本书当中啊，大大小小的原则加起来大概有四百三十条。
从在放下书很长时间之后啊，依然非常清楚的记得其中的三条第一世界的本质是一个机器。
达利欧啊把目标和结果之间的过程呢称之为机器。
他在我们要像操作一部机器那样进行管理，以实现目标。
他在书中啊用自己的切身经历，就几十年为周期的经济循环规律做出一个深度的复盘，用以提升自己对机器的认知，从而更好的优化他后续的工作目标和计划，并且取得斐然的成绩。
就机器这个比喻啊，达利欧给我们做了一个细分。
你可以把自己想象成一个大机器里面运转的小机器，并明白你有能力改变自己的机器，实现更好的结果。
通过比较你实现的结果和你当初设定的目标呢，你就能确定如何改进你的机器。
你观察机器啊有两种方式，一种呢是你是设计这个机器的人。
第二种呢是你是机器里面工作的人。
他在书中说到啊，无论用什么方式更高层次的角度，都有助于你设计目标，建造机器来实现目标。
我经常把桥水实际产出和我头脑中期待的产出结果进行对照。
然后寻求改进的方法，从而保证了桥水这部机器的成功运转。
大家看啊，所谓更高层次的思考，就是从机器设计者和管理者的角度来思考，那些看似不确定的、偶然的、突发的事件，放在更大的时空中来看都有其必然规律。
而高手呢总是通过复盘找出这些规律，成功的人能超越自身客观的看待事物，并主动塑造事物，以达成自己的目标。
在达利欧看来啊，乔布斯是我们这个时代最伟大、最有偶像意义的塑造者。
乔布斯呢创造了当代最优美的科技产品，改变了电脑、手机、音乐、电影等一系列行标，创造了世界上最大最成功的公司。
除了乔布斯呢，达利欧还列举了很多的塑造者。
比如特斯拉的马、斯斯、亚马逊的贝佐斯亚、贝尔德主、尤努斯、微软的创始人比尔盖茨，还有政治界的丘吉尔、李光耀、邓小耀、乔布斯的爱因斯坦、牛顿、达尔文等等。
达利欧认为啊，这些人的共同特点是能提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。
他们通常会遭到别人的质疑或者反对，但这不会阻碍他们把自己的愿景变成事实。
这些塑造者呀都创造了一个伟大而美好的机器，然后这个机器呢则改变了世界。
第二，用五步进程法去实现你的人生愿望。
达利欧啊在书中写到，在你了解怎样建造并操作你的机器以后，你的下一步目标呢是如何对其进行改进？我们运用五步流程来实现。
一树立目标，二发现问题，三诊断并发现问题根源。
四、设计改进方案并解决问题。
五、完成任务对任何机构而言，取得不同程度的成功。
都经历了这样的过程。
大家可以看出啊目标和结果的对比就能发现问题。
分析原因呢就是诊断的过程。
找出问题的根源呢就是升级认知的过程。
设计方案并完成任务的过程，就是持续优化未来的目标和计划的过程。
这和club模型底层逻辑几乎是一模一样的，同时啊多数长期的目标都不是一蹴而就的。
因此呢会有一个迭代进化的过程，甚至有可能颠覆原来的想法。
如果不能持续的做好复盘、更新认知公司啊可能陷入的发展停滞甚至消亡。
达利欧在书中还说到，当今世界充斥着诸如昙花一现的公司，是因为其最初的优秀品质已经丧失，而领导层呢又未能充分适应新情况，对员工和设计进行改变，也有一些公司能不断的改造自己，持续攀上新的高度。
如果你希望自己的事业基业长青，不断勇攀高峰，复盘绝对是你的组织成长利器。
第三啊，阻碍人进步的因素有两个，自负和认知盲点。
自负和认知盲点呢是人类的通病，不会因为身处不同国家、不同种族或者不同行业而有任何不同。
同时啊它也是每个人的成长都要面对的两个最大障碍。
我们的大脑呢决定了这两个障碍的存在。
首先我们看看自负啊，说到自负呢，我指的是你大脑中的某些部分，阻止你客观的承认自己的弱点，让你无法想出解决办法。
你最深的恐惧和需要就在你大脑中控制情感的部分。
说的高等级自我意识呢是触及不到这个部分的，因为自我正确的需求可能比真相更重要。
对我们自己的观点呢，我们喜欢不加审视的，相信我们尤其不喜欢看到自己的错误和弱点。
我们本能的倾向于将别人的指正视为对我们的攻击，让使跟你这的做法是对别人的指正，保持开放，我们也可能会情绪失控，这导致我们做出差劲的决定，学习更少，不能发挥出自己的潜能。
其次呢是认知盲点，每个人都有盲点所果。
一个人相信自己无所不能，这就是盲点障碍。
但真相呢是没有人能够凭借一己之力就能看清事实的，全部自然而然人们就不会承认看不到的事儿。
正如我们都有不同的音域、听觉频率和颜色识别能力，我们看待和理解事物的弱点都有不同。
比如一些人更擅长看全局，另一些人呢更擅长看细节，有的人是直线思维，有的人是曲线，有的人有创意但不可靠，其他人呢可靠，但是没创意等等。
因为我们的思维方式的不同，所以看待周围世界的方式也不同，仅仅依赖我们的天性，就会忽视我们的弱点，导致跌倒，要么继续下去，要么呢就做出改变。
亚里士多德将悲剧定义义成个人致命缺点带来的可怕结果。
如果改善善个个缺点，结果就会大大好转。
达利欧认为啊这两个障碍是良好决策的道路上最大的两个拦路虎。
而复盘和创造需要健康良好的组织和氛围。
很多人忽视视对对环境的营造和对角色的定向，从而很难进步。
如何创造一种开放、平等、多视角、多维度的环境和氛围，这是成功复盘的前提。
在前面的内容中啊，我在第四讲和第五讲，这两讲中做出了具体的说明，希望对你呢有所帮助。
我在生活和工作中，帮助和见证了很多的朋友和团队，通过复盘得出极简环质质原则而定了属于自己的原则，并且在不确定性的环境下恪守原则，从而取得了斐然的成就。
这也是我推荐原则这本书的初衷。
如果你还没有读过，不妨读读看。
如果你已经读过了，但是希望对这门课程有更深的理解，也可以再读一遍这本书。
你的方法论能帮助你在不确定中找到确定更好的做出决策，实现你未来的目标。