技术管理案例课_28_用户故事_Weehua愿每一个管理者都能勇往直前
你好，我是魏华。
我现在呢在上海的一家互联网公司啊担任技术leader,主要呢是负责大数据和数据仓库相关的技术管理工作。
那和许健老师一样啊，我也是主动要求走技术管理这个路线了。
现在啊我工作呢已经有八年了，在我工作前六年呢一直是在做一线开发。
经过自己的努力啊，我已经证明了自己可以把项目做的很优秀，升职加薪不是问题。
所以我也给自己定了一个新的目标，那就是做更大更有价值的事情。
不过我深知自己一个人再厉害，有很多事情呢并不是一个人就可以搞定的，而是需要一个团队一起去努力来完成。
所以啊我找到了一个机会之后啊，就正式走上技术管理这条路了。
从零到一来，搭建团队。
在这两年多的技术管理过程中呢，我犯了很多错误，也踩了很多的坑。
现在想起来啊还是一把辛酸泪啊。
记得刚开始带团队的时候啊，我感觉自己已经走上管理岗位了。
所以呢做了技术决策之后啊，就交给下属去执行了。
但往往啊等到项目要交付的时候，我才发现执行中有很多的漏洞，中间的过程啊缺少持续的跟进，还有了解细节的步骤。
后来啊我的团队壮大了，又产生了新的问题。
记得那是在团队的发展中期啊，团队成员呢由原来的不到十人，一下子发展到二十多人。
相应的呢团队要负责的事情呢复杂度也变高了，服务的BU从一个增加到了三个业务线的数量呢也翻了一倍。
那面对这样的业务交付压力啊，这个时候我主要把精力呢放在了项目的推进上，很少去顾及员工的工作的状态，更没有及时做好沟通反馈。
这样呢就给后来做绩效考评的挖了坑。
团队里呢有一些同学一直自我感觉良好，等到考评的时候呢，发现自己和预期的相去甚远，那他们自然就会产生不满了，甚至呢还产生了一些冲突。
总之呢我这一路跌跌撞撞走过来，在心理上的确是经历了很大的压力。
有一个很痛苦的过程。
正是在这个时候呢，我遇到了极课时间上许建老师这门课正面的课程大纲以后啊，我毫不犹豫的买下了他，决定和许建老师一起起学习。
同时呢也复盘一下自己这两年多的技术管理经历。
那通过学习这门课呀，我希望可以看到自己管理工作中的不足和差距，提升自己的认知，总平不断的优化自己的管理学科，精进自己的管理能力。
那我们都知道啊管理是一门实践，学科，需要自己不断实践和总结呢才能得到提高。
但如果有人可以一对一的给你分析经验，那其实是一种很有效的学习方法。
那这门课最打动我的呀是课程大量的真实案例。
这些案例呢都是源自老师的真实经历，丰富多样的管理案例。
简单清晰的分析总结，让我感觉啊这门课非常的接地气。
同时啊许建老师在的公司一贝呢是一家非常优秀的外企啊，我们都知道外企的管理是非常规范的。
徐建老师在一贝工作的这么多年，在这门课里呢也沉淀了他最正宗最地道的管理实践经验。
看到老师对自己经验的真诚分享，我觉得受益匪浅。
那说到这里啊，我也想给你分享一下我学这门课的学习方法，还有心得体会，希望能给你带来启发，也借此能表达我对徐建老师的感谢了。
因为这是一门管理案例课，只有自己也带入其中，这样呢才能更深入的去思考。
所以啊我采用了泛读和精读相结合的三步学习法，用这个办法呢来学习这门课，学一步呢是泛读。
听音频这个过程啊，我主要是在上班的通勤过程中完成的。
学习呢是以听音频为主，目的呢主要是去大概了解课程的内容。
然后呢弄懂每节课的重点是什么？第二步啊，就是精读听音频这个过程啊，我一般会选择下班后或者是周末的一个独处时间，边散步边听音频。
因为已经有了第一次的泛读啊，在这个过程中呢我会加入一些思考。
到这一步啊，我就会根据课程的内容回顾自己工作中和课程内容相似的部分，然后进行对比反思。
那在听完之后啊，结合课程最后给出的问题，我一定会停下来去思考。
总结通过课程留言的方式呢强行让自己思考。
目别是对于课后思考题啊，我建议你一定要思考作答。
而且我还建议你啊在自己回复留言之前呢，一定不要先看别人的回复，这样呢就可以学习到其他小伙伴的思考角度了。
第三步呢就是精读文章内容和留言。
这个过程啊是我学完整个课程之后呢，因为想要系统性的整理学习笔记而做的。
每天早上九点之前到公司，我会选择在会议室里学习一个小时，主要是精读文章记录笔记。
这里我想和你说的最最重要的就是一定要把文章的留言和老师的回复呢都精读一遍。
留言中，许建老师的回复和一些同学的追评，这些也是干货满满。
相信你看过之后也会有所收获，并把每次回答的课程的课后问题后呢，都会顺便提出和课程内容相关的自己在工作中实际遇到的问题。
这里呢我和你分享一个小技巧啊，在你描述问题的时候，要尽可能的去说明你提问题的上下文环境。
这样的话呢，许建老师在回复的时候呢，就能针对你提出的问题，给你一个量身定制的回答。
让你可以更好的理解课程内容，并把技术管理的理论方法结合到实际的工作中。
我把刚才说的这个方法呢整理成了一张图片，你可以点击文稿查看。
那说完了我的学习方法呀，我还想和你分享几篇我最有收获的文章。
首先我想分享的就是领导特质，一个合格的经理人应该有的四个待人处事原则。
这节课这节课呢从做事的原则讲起，升华到领导应该怎么管理，我感觉对我自己的触动很大。
我的体会是作为领导，正直是最基本的品质。
就是因为啊做事的能力固然重要，但是在职场或生活中我们想要长久的发展，一些做人处事的原则呢更能起到关键的品质。
更何况啊我们待人处事的原则呢，还会直接影响到自己所在团队待人处事的方式。
这下来啊，我还想重点和你说说向上管理这节课。
在这节课里呢有两个观点让我眼前一亮，同时呢也感到茅塞顿开啊，这两个观点分别是领导也是你的团队成员，还有不做奴才不下。
在遇到困难的时候，领导一定是团队中最能给你支持和资源的人。
我们应该学会求助和老板建立好沟通的渠道。
作为一名管理者呢，我们一定要做一个独立思考的人，面对领导的要求啊不要一昧的服从，而是应该在领导面前表现的不卑不亢。
我为啥说茅塞顿开呢？因为我刚开始做管理的时候啊，这两点错误都犯过。
比如说啊和上级沟通这件事儿，我反思自己原先不去沟通。
深层次的原因呢主要还是嫌麻烦。
和领导沟通啊，其实挺消耗精力和时间的，而且感觉大部分老板都在忙，事情不会留很多时间和下属沟通，但是向上沟通这节课给了我一个新新视角，重重新审视自己和上级的关系。
我想分享这样两点感悟啊，第一点就是我们要把领导也当做自己团队的一员，而且是最重要的一员。
有了困难，我们要及时和上级沟通反馈去寻求帮助。
第二点就是啊一定要站在上级的角度去看待问题，和上级对其目标和希望。
比如说解决一个问题，假设a是我团队职责内需要做的事情。
我自己认为我把a做好，这就足够了。
但是呢上级希望我在做好a的同时，也可以推动协助做好上游的b和下游的c这样呢才能彻底解决问题。
那么如果我不能在高一个层级看问题，就不能和上级对齐目标和期望。
这样啊最终结果呢一定是自己认为把事情做好了。
那上级认为你做的不够好。
那正是这节课带来的启发呢，让我好好的复盘了原先自己做的不到位的地方。
我想说的是，我们想要把过去犯过的错转换，为自己的经验和能力，就是要有这种推翻、改变和重建的过程。
那说完了向上沟通啊，我还想给你推荐变革管理和冲突管理，也就是十三到十六这几节课的内容。
那对我个人来说啊，变革冲突这块的主题和内容呢学起来确实是一个挑战。
因为大部分像我一样的初中级管理者呀，可能都很少遇到需要我们来发动变革的事情。
即使遇到了，我们，也很难有勇气去做变革管理。
我回顾自己这两年多的管理工作呀，感觉有好几个阶段呢都遇到了需要直面冲突和工作突破的情况。
但那个时候的我呀，感觉还在认知上达不到这个层面。
我的领导风格呀比较温柔，不是那种强硬派的。
刚开始啊我害怕面对冲突，不想起冲突。
工作中呢遇到的困难呢，我分析的也不够深入，拿出的解决方案呀也不够一针见血，更别说啊想到用变革的方式去搞定那些重要但迟迟不能解决的关键问题了。
那经过仔细研读，结合自己当下的工作，我会尝试着去直面冲突。
比如说面对高压对话，我会重点关注双方的利益，准备一些相关的客观事实和数据。
同时呢我也会在心里进行模拟对话，虽然呢才实践了几次，效果暂时还看不到。
但我面对冲突的时候呢，更加从容镇定了。
我想这也是一种提高日拱一卒不欺速成。
因为方向找对了，相信这种量的积累啊，最终呢会带来一个质的飞跃。
好了，说完了我的学习方法和印象最深刻的几节课呀，我还想和你聊聊我的一些心里话。
那在我的印象里啊，大部分讲管理的书关注点呢放在了理论和方法。
但这门课呀在我深入的去阅读和思考之后，通过他看到的不只是许建老师的技术、经验、方法论以及思维方式。
我还感受到了许建老师为人的气度和做事的态度。
做事的原则和方法固然重要，但做人的原则才是最核心的，毕竟做事先做人嘛。
这几年来啊，我所在的公司一路快速发展，而我身处其中，回顾自己工作里的林林总总啊，的确是遇到了各种各样的困难和问题。
我发现在这门课的案例中呢，我能找到自己的身影。
因为啊我也同样犯过错误，踩过坑老师在课程里提过的很多的案例啊，我都感同身受。
那学完整个课程呢，我最大的体验就是仿佛和许建老师一块去经历了他这些年管理工作中的风风雨雨雨。
那经过学习啊，我不仅对自己过去管理工作中的失败和错误有了重新的认识，还产生了很多精神上的共鸣。
从课程里啊我以感受到许许建老师的那种强那种认劲见这种镜头啊，能够让人从错误失败中不断的总结反思，重新站起来。
同时呢老师文章里啊有很多话，这些话呀都给了我很大的精神鼓舞，让正处在低谷期的我有了重新战斗的勇气，给我指明了方向。
印象很深的一句话，就是我可以承认自己距离强者呢有差距，但我绝不会对自己失去信心。
面对工作上的困难呀，我会重新思考总结自己哪方面确实是没做好。
然后呢积极的去和老板沟通，获取上级的反馈，调整自己，把工作做好。
最后啊无论结果怎么样，我都会怀着一颗感恩的心，接受当下的自己，不断去学习提高。
最后啊我想借用许健老师的一句话，送给你们，去追求更好的自己。
但是呢不要太计较，结果活在当下。
我希望每一个管理者呀都可以意志坚定，勇敢的面对困难，勇往直前。