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郭东白的架构课
郭东白的架构课_19_直播加餐02阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的
郭东白的架构课_01_开篇词没有战略意图就成不了一个顶尖的架构师
郭东白的架构课_51_40职业成长上架构师成长的必要条件是什么
郭东白的架构课_62_51思考实例下南极探险的第一性要素是什么
郭东白的架构课_40_30节点六如何保障高质量的阶段性交付
郭东白的架构课_45_34模块小结架构师如何在架构活动中持续创造价值
郭东白的架构课_25_15模块导读互联网时代架构师都面临哪些新挑战
郭东白的架构课_57_46思维定势下去中心化思维和成长思维
郭东白的架构课_05_04法则二架构师为什么要学习马斯洛的需求理论
郭东白的架构课_67_期末测试赴一场100分之约
郭东白的架构课_21_对话于冰中一个具有更高职业天花板的技术人是怎样的
郭东白的架构课_55_44_模块导读假如我只能向上帝要一个技能
郭东白的架构课_26_16通用技能上如何帮助团队达成共识与控制风险
郭东白的架构课_03_02法则一为什么有些架构活动会没有正确的目标
郭东白的架构课_15_14模块小结这些生存法则的逻辑是什么
郭东白的架构课_02_01模块导学是什么在影响架构活动的成败
郭东白的架构课_07_06法则二拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的
郭东白的架构课_47_36能力维度一如何提升结构化设计的能力
郭东白的架构课_08_07法则三架构师如何找到自己的商业模式
郭东白的架构课_30_20节点二架构师如何为企业找到一个正确的目标
郭东白的架构课_39_29节点五项目启动仅仅是一个仪式吗
郭东白的架构课_31_21节点三如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误
郭东白的架构课_11_10法则四架构设计中怎么判断和利用技术趋势
郭东白的架构课_28_18节点一架构活动中为什么要做环境搭建
郭东白的架构课_10_09法则四为什么要顺应技术的生命周期
郭东白的架构课_42_32节点七什么是有价值的复盘
郭东白的架构课_58_47架构活动中的思维模式上协同式的全方位思维和批判思维
郭东白的架构课_66_结束语在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀
郭东白的架构课_24_对话陈华良下成长快的那些人都有什么特性
郭东白的架构课_23_对话陈华良上跳槽时的决策逻辑是什么
郭东白的架构课_49_38能力维度三如何提升解决跨领域冲突的能力
郭东白的架构课_54_43模块小结什么是架构师成长的关键能力
郭东白的架构课_53_42职业选择_我应该去哪种类型的公司工作
郭东白的架构课_52_41职业成长下架构师成长的充分条件是什么
郭东白的架构课_34_24节点四如何减少语义上的分歧
郭东白的架构课_38_28节点四架构规划之确认规划完整性
郭东白的架构课_35_25节点四架构规划之需求确认
郭东白的架构课_06_05法则二研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的
郭东白的架构课_64_53思考实例下到底是什么因素左右了中台的成败
郭东白的架构课_37_27节点四架构规划之划分任务边界
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郭东白的架构课_60_49往来无白丁如何判断一个人的思考质量
郭东白的架构课_50_39能力维度四如何从做技术到为企业创造生存优势
郭东白的架构课_32_22节点三什么样的风险才算是重大风险
郭东白的架构课_48_37能力维度二如何提升解决横向问题的能力
郭东白的架构课_36_26节点四任务边界划分应该遵循哪些信条
郭东白的架构课_59_48架构活动中的思维模式下实用主义和反思思维
郭东白的架构课_12_11法则五架构师为什么要关注技术体系的外部适应性
郭东白的架构课_18_直播加餐01技术战略到底是什么
郭东白的架构课_29_19节点二架构活动的目标为什么常常被忽略
郭东白的架构课_20_对话于冰上怎样成为那个有准备的人
郭东白的架构课_04_03法则一如何找到唯一且正确的架构目标
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