技术领导力实战笔记
- 技术领导力实战笔记_123_大咖对话_|_杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
- 技术领导力实战笔记_196_第158讲_|_胡峰：人到中年：失业与恐惧
- 技术领导力实战笔记_147_第119讲_|_汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
- 技术领导力实战笔记_41_大咖对话_|_创业就是把自己过去的经验快速的产品化
- 技术领导力实战笔记_170_第137讲_|_成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
- 技术领导力实战笔记_153_大咖对话_|_袁店明：打造高效研发团队的五个要点
- 技术领导力实战笔记_79_第63讲_|_未来组织形态带来的领导力挑战
- 技术领导力实战笔记_206_第166讲_|_俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
- 技术领导力实战笔记_01_开篇词_|_卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
- 技术领导力实战笔记_05_第4讲_|_技术领导者不等于技术管理者
- 技术领导力实战笔记_61_大咖对话_|_管理者是首席铲屎官？
- 技术领导力实战笔记_90_第72讲_|_创业公司如何招到合适的人才
- 技术领导力实战笔记_73_第58讲_|_如何打造个人技术品牌？
- 技术领导力实战笔记_16_大咖问答_|_打造自己的个人品牌，你也可以
- 技术领导力实战笔记_31_大咖对话_|_技术管理者应该向优秀的体育教练学习
- 技术领导力实战笔记_192_第155讲_|_王可光：如何搭建初创团队之人才关
- 技术领导力实战笔记_137_第111讲_|_蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
- 技术领导力实战笔记_125_第101讲_|_刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
- 技术领导力实战笔记_166_第134讲_|_刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
- 技术领导力实战笔记_55_第44讲_|_空降技术高管的“择业七计”
- 技术领导力实战笔记_203_大咖对话_|_彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
- 技术领导力实战笔记_111_第90讲_|_程军：打造高效技术团队之招人
- 技术领导力实战笔记_169_第136讲_|_钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
- 技术领导力实战笔记_51_大咖对话_|_技术人创业前衡量自我的3P3C模型
- 技术领导力实战笔记_121_第98讲_|_徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
- 技术领导力实战笔记_113_大咖对话_|_万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
- 技术领导力实战笔记_173_大咖对话_|_张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
- 技术领导力实战笔记_131_第106讲_|_程军：技术人的「知行合一」（一）
- 技术领导力实战笔记_189_第152讲_|_施翔：如何打造7*24高效交付通道（上）
- 技术领导力实战笔记_133_大咖对话_|_余沛：进阶CTO必备的素质与能力
- 技术领导力实战笔记_150_第121讲_|_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
- 技术领导力实战笔记_87_第69讲_|_茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
- 技术领导力实战笔记_10_第8讲_|_技术领导力就是“成事”的能力
- 技术领导力实战笔记_105_第85讲_|_游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
- 技术领导力实战笔记_191_第154讲_|_谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
- 技术领导力实战笔记_06_大咖对话_|_从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
- 技术领导力实战笔记_198_大咖对话_|_王平：如何快速搭建核心技术团队
- 技术领导力实战笔记_60_第48讲_|_空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
- 技术领导力实战笔记_08_第6讲_|_像CEO一样思考
- 技术领导力实战笔记_77_第61讲_|_刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?
- 技术领导力实战笔记_24_第19讲_|_将企业打造成一所终身大学
- 技术领导力实战笔记_21_大咖问答_|_发现下一个小米，不是只能靠运气
- 技术领导力实战笔记_29_第23讲_|_产品技术团队OKR使用法则
- 技术领导力实战笔记_129_第104讲_|_姚从磊：巧用_AARRR_模型，吸引优秀技术人才（三）
- 技术领导力实战笔记_69_第55讲_|_用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
- 技术领导力实战笔记_92_第73讲_|_用数据来分析管理员工
- 技术领导力实战笔记_146_第118讲_|_吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
- 技术领导力实战笔记_93_第74讲_|_为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
- 技术领导力实战笔记_75_第60讲_|_正确对待技术演讲中的失误
- 技术领导力实战笔记_160_第129讲_|_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
- 技术领导力实战笔记_164_第132讲_|_徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
- 技术领导力实战笔记_128_大咖对话_|_谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
- 技术领导力实战笔记_35_第28讲_|_业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
- 技术领导力实战笔记_67_第53讲_|_如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
- 技术领导力实战笔记_58_第46讲_|_走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
- 技术领导力实战笔记_48_第38讲_|_CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
- 技术领导力实战笔记_101_第82讲_|_游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
- 技术领导力实战笔记_54_第43讲_|_通过积分考核提升技术团队的绩效
- 技术领导力实战笔记_40_第32讲_|_文化是管理的那只无形之手
- 技术领导力实战笔记_159_第128讲_|_王坚：年轻人永远是创新的主体
- 技术领导力实战笔记_83_第66讲_|_如何打造有活力、持续创新的研发团队？
- 技术领导力实战笔记_32_第25讲_|_建立有效的员工淘汰机制
- 技术领导力实战笔记_98_第80讲_|_技术Leader的持续成长
- 技术领导力实战笔记_193_大咖对话_|_王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
- 技术领导力实战笔记_37_第29讲_|_被80%的人误解的工程师文化
- 技术领导力实战笔记_14_第11讲_|_最合适的技术才是最有价值的技术
- 技术领导力实战笔记_134_第108讲_|_谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
- 技术领导力实战笔记_04_第3讲_|_CEO实话实说：我需要这样的CTO
- 技术领导力实战笔记_167_第135讲_|_钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
- 技术领导力实战笔记_144_第116讲_|_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
- 技术领导力实战笔记_15_第12讲_|_谈谈CTO在商业战略中的定位
- 技术领导力实战笔记_165_第133讲_|_徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
- 技术领导力实战笔记_181_第146讲_|_刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
- 技术领导力实战笔记_28_第22讲_|_验证研发团队价值的绩效考核机制
- 技术领导力实战笔记_42_第33讲_|_选对的人，做正确的事情
- 技术领导力实战笔记_138_大咖对话_|_余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
- 技术领导力实战笔记_106_第86讲_|_刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
- 技术领导力实战笔记_152_第123讲_|_黄伟坚：用系统性思维看待创业
- 技术领导力实战笔记_64_第51讲_|_聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
- 技术领导力实战笔记_204_第164讲_|_陈崇磐：心理成熟度_-_创业公司识人利器
- 技术领导力实战笔记_39_第31讲_|_五位技术领导者的文化构建实战
- 技术领导力实战笔记_168_大咖对话_|_高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
- 技术领导力实战笔记_135_第109讲_|_谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
- 技术领导力实战笔记_136_第110讲_|_成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
- 技术领导力实战笔记_149_第120讲_|_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
- 技术领导力实战笔记_139_第112讲_|_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
- 技术领导力实战笔记_85_第68讲_|_如何打造一个自组织团队？
- 技术领导力实战笔记_174_第140讲_|_袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
- 技术领导力实战笔记_132_第107讲_|_刘俊强：消除压力的七种方法
- 技术领导力实战笔记_185_第149讲_|_肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
- 技术领导力实战笔记_107_第87讲_|_刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
- 技术领导力实战笔记_99_大咖对话_|_焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
- 技术领导力实战笔记_112_第91讲_|_程军：打造高效技术团队之做事
- 技术领导力实战笔记_163_大咖对话_|_王坚：我从不吃后悔药
- 技术领导力实战笔记_186_第150讲_|_暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
- 技术领导力实战笔记_119_第96讲_|_阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
- 技术领导力实战笔记_104_第84讲_|_游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
- 技术领导力实战笔记_81_大咖对话_|_池建强：做产品不要执着于打造爆款
- 技术领导力实战笔记_82_第65讲_|_如何打造高效的分布式团队？
- 技术领导力实战笔记_68_第54讲_|_打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
- 技术领导力实战笔记_33_第26讲_|_让细节的“病毒”感染你的团队
- 技术领导力实战笔记_141_第114讲_|_成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
- 技术领导力实战笔记_208_大咖对话_|_彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
- 技术领导力实战笔记_30_第24讲_|_996、987，程序员加班文化你怎么看？
- 技术领导力实战笔记_07_第5讲_|_CTO的三重境界
- 技术领导力实战笔记_154_第124讲_|_刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
- 技术领导力实战笔记_45_第36讲_|_“高潜力人才”的内部培养
- 技术领导力实战笔记_97_第79讲_|_程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
- 技术领导力实战笔记_47_第37讲_|_技术创业该如何选择赛道
- 技术领导力实战笔记_80_第64讲_|_如何判断业务价值的高低
- 技术领导力实战笔记_176_第142讲_|_徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）
- 技术领导力实战笔记_95_第76讲_|_内部技术会议的价值
- 技术领导力实战笔记_44_第35讲_|_做个合格的技术岗位面试官
- 技术领导力实战笔记_78_第62讲_|_张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
- 技术领导力实战笔记_49_第39讲_|_从客户价值谈技术创新
- 技术领导力实战笔记_120_第97讲_|_阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
- 技术领导力实战笔记_27_第21讲_|_绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
- 技术领导力实战笔记_59_第47讲_|_空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
- 技术领导力实战笔记_126_第102讲_|_姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
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- 技术领导力实战笔记_127_第103讲_|_姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
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- 技术领导力实战笔记_56_大咖对话_|_如何打造自我驱动型的技术团队？
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- 技术领导力实战笔记_89_第71讲_|_什么样的人适合考虑管理角色
- 技术领导力实战笔记_180_第145讲_|_李列为：技术人员的商业思维
- 技术领导力实战笔记_140_第113讲_|_程军：技术人的「知行合一」（二）
- 技术领导力实战笔记_188_大咖对话_|_王龙：利用_C_端连接_B_端实现产业互联网是下半场的重中之重
- 技术领导力实战笔记_03_第2讲_|_七位CTO纵论技术领导者核心能力
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- 技术领导力实战笔记_02_第1讲_|_你的能力模型决定你的职位
- 技术领导力实战笔记_100_第81讲_|_游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
- 技术领导力实战笔记_197_第159讲_|_黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
- 技术领导力实战笔记_103_大咖对话_|_谭待：架构的本质是折中
- 技术领导力实战笔记_118_大咖对话_|_万玉权：如何招到并培养核心人才
- 技术领导力实战笔记_63_第50讲_|_你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
- 技术领导力实战笔记_116_第94讲_|_兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
- 技术领导力实战笔记_109_第88讲_|_刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
- 技术领导力实战笔记_151_第122讲_|_黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
- 技术领导力实战笔记_20_第16讲_|_培养中层团队的管理认知
- 技术领导力实战笔记_182_第147讲_|_刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
- 技术领导力实战笔记_96_大咖对话_|_韩军：CTO转型CEO如何转变思路
- 技术领导力实战笔记_161_第130讲_|_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
- 技术领导力实战笔记_200_第161讲_|_卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
- 技术领导力实战笔记_108_大咖对话_|_陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
- 技术领导力实战笔记_190_第153讲_|_施翔：如何打造7*24高效交付通道（下）
- 技术领导力实战笔记_201_第162讲_|_王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
- 技术领导力实战笔记_46_大咖对话_|_如何高效管理8000+规模的技术团队
- 技术领导力实战笔记_130_第105讲_|_姚从磊：巧用_AARRR_模型，吸引优秀技术人才（四）
- 技术领导力实战笔记_52_第41讲_|_技术人创业前要问自己的六个问题
- 技术领导力实战笔记_13_第10讲_|_创业公司CTO的认知升级
- 技术领导力实战笔记_156_第126讲_|_洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
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- 技术领导力实战笔记_43_第34讲_|_打好技术团队搭建的基础
- 技术领导力实战笔记_38_第30讲_|_关于工程师文化的六个问题
- 技术领导力实战笔记_145_第117讲_|_程军：技术人的「知行合一」（三）
- 技术领导力实战笔记_114_第92讲_|_成敏：技术负责人如何做优先级决策
- 技术领导力实战笔记_36_大咖对话_|_让团队成员持续的enjoy
- 技术领导力实战笔记_178_大咖对话_|_徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
- 技术领导力实战笔记_122_第99讲_|_徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
- 技术领导力实战笔记_199_第160讲_|_胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
- 技术领导力实战笔记_175_第141讲_|_徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
- 技术领导力实战笔记_19_第15讲_|_定制高效研发流程
- 技术领导力实战笔记_110_第89讲_|_刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
- 技术领导力实战笔记_18_第14讲_|_从零开始搭建轻量级研发团队
- 技术领导力实战笔记_72_第57讲_|_敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
- 技术领导力实战笔记_124_第100讲_|_徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
- 技术领导力实战笔记_162_第131讲_|_汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
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- 技术领导力实战笔记_66_大咖对话_|_对人才的长期投资是人才体系打造的根本
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- 技术领导力实战笔记_22_第17讲_|_团队成长要靠技巧和体系
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- 技术领导力实战笔记_184_第148讲_|_肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
- 技术领导力实战笔记_25_第20讲_|_论团队管理与共同升级
- 技术领导力实战笔记_74_第59讲_|_技术演讲，有章可循